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「文旅策劃并不是萬能的，
但沒有策劃萬萬不能」
隨著中國旅游行業(yè)的快速發(fā)展以及旅游項目的推陳出新，文旅策劃的重要作用已越來越為決策者所認知，文旅投資者的項目策劃意識也在不斷提高。
先計劃再建設(shè)已經(jīng)成為文旅項目開發(fā)的行業(yè)標準和規(guī)定的動作。即要想開發(fā)一個文旅項目，首先做的就是進行項目策劃，沒有策劃的規(guī)劃都是空話。
文旅項目，策劃先行
“策劃在先，規(guī)劃在后”
做文旅項目，策劃要先行。策劃是定策略、路徑和方向，是戰(zhàn)略、理念、經(jīng)驗、市場、前瞻、格局、創(chuàng)意的集大成者。用心做策劃，對于項目的實施來說至關(guān)重要。
文旅項目策劃，是依托創(chuàng)造性思維，整合項目涉及的所有資源，實現(xiàn)資源、環(huán)境、交通與市場的優(yōu)化擬合，通過頂層設(shè)計，提出具有巨大價值的目標又可落地執(zhí)行的最佳方案的活動。
它強調(diào)要通過創(chuàng)造性思維，找出資源與市場之間的核心關(guān)系，構(gòu)建可采取的最優(yōu)途徑，形成可實施的明確方案，并對項目的近期行動進行系統(tǒng)的安排。
從規(guī)劃專業(yè)角度講，策劃是規(guī)劃的先行動作，策劃是規(guī)劃中的前置性內(nèi)容，且策劃和規(guī)劃是兩個不同的服務領(lǐng)域。
但在實施過程中，許多開發(fā)者容易將兩者搞混，又或是操之過急，策劃不科學不深入，如此便進入規(guī)劃環(huán)節(jié)。
不重視文旅項目的策劃，總是在項目規(guī)劃概念、理論體系、效果圖上下大功夫，卻往往忽略了項目建設(shè)方的融資投資能力、市場接受能力以及游客的體驗需求能力。
一個文旅項目的工作流程非常長，如果前期策劃沒做好，項目定位不清缺乏核心競爭力、一味模仿而非求實、對于后期投資和運營也沒有清晰的把握，可想而知，后面的規(guī)劃、投資、施工與推廣運營都是虛的，項目開發(fā)必然出現(xiàn)一系列問題。
文旅策劃，意義重大
為何策劃要先行？
文旅策劃活動風起云涌，文旅項目策劃的作用也越來越凸顯， 在一個文旅項目還沒啟動的時候，第一時間要做的就是策劃。那么，文旅策劃究竟起到什么作用？
探尋項目可行性，塑造項目核心競爭力
如今，我國優(yōu)秀的旅游策劃案例越來越多，它們在競爭激烈的市場上脫穎而出，一步步引領(lǐng)著中國旅游業(yè)發(fā)展的潮流，一些文旅項目投資者往往以為只要拿到地后狠狠砸錢，這些項目的成功便很容易復制。
做一個旅游項目的策劃，并非僅僅思考其應打造成什么樣子，更應考慮的是這個項目的可行性和所具有的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。要想做出?yōu)質(zhì)文旅項目，一定需要有理念創(chuàng)新，要突破舊思維舊的開發(fā)模式，熟知市場優(yōu)秀案例，依據(jù)自身現(xiàn)狀合理借鑒與創(chuàng)新，提升其整體競爭力。
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有效整合項目資源，深入挖掘項目優(yōu)勢
文旅項目需要積極調(diào)動各方資源，而項目策劃可以分析出如何合理地進行資源的利用與分配，整合那些現(xiàn)有的、潛在的、散亂的資源，盡可能挖掘出項目開發(fā)的優(yōu)勢。文旅項目策劃涉及到的資源包括：自然資源、人文資源、產(chǎn)業(yè)資源、渠道資源等。
一些文旅項目的開發(fā)，缺乏資源的整合與利用，如沒能深入挖掘文化脈絡、引進優(yōu)秀人才并用于項目開發(fā)中，沒能合理地利用好當?shù)氐穆糜吻蕾Y源，最終不是出現(xiàn)了“千景一面”的尷尬局面，缺乏特色和賣點，就是爆火不久便沉寂，難以長久運營。
科學策劃與進程安排，避免項目運作偏差
文旅項目在前期的開發(fā)中，難免會花費大量的人力物力和時間，投入成本和風險巨大。
通過項目策劃可以對項目開發(fā)各項投入進行合理科學的預判，避免決策的偏離和錯誤，造成更大的投資風險。
那些優(yōu)秀文旅項目的成功未必都可以復制，但文旅項目的失敗卻往往一再復制。策劃并不是萬能的，但沒有策劃萬萬不能，策劃在前，規(guī)劃在后，這個順序不能錯，更不得馬虎了事。
策劃先行，如何開展
文旅策劃要做些什么？
文旅項目開發(fā)中，應將策劃的事情一一弄清楚，再來展開具體的項目規(guī)劃。文旅策劃涉及的工作十分龐雜，主要有以下這些方面：
一個全新的文旅項目首先是從選址開始。
項目的選址要結(jié)合區(qū)位、資源、交通、產(chǎn)業(yè)、人口、文化、土地屬性等進行分析。項目選址需要遵循政策的維度、資源的維度、配套的維度及市場的維度這四個維度。
項目市調(diào)，綜合研判，即對項目進行可行性分析。
包含了用地情況、自然條件、市場需求、資源供應、項目優(yōu)勢企業(yè)實操能力等的分析。因此需要對項目所在地進行深入的調(diào)研，采集數(shù)據(jù)，并結(jié)合政策、區(qū)位等進行分析研究。
策劃最重要的便是項目定位。
項目定位包含多方面，如主題定位、客群定位、形象定位、市場定位、功能定位等。定位就是一個文旅項目的靈魂，項目開發(fā)與規(guī)劃的所有工作都是圍繞定位而進行。
規(guī)劃布局，功能打造，完成產(chǎn)品構(gòu)建。
根據(jù)地形地貌給項目劃分板塊，同時根據(jù)用地性質(zhì)和景觀情況合理布局產(chǎn)品。如業(yè)態(tài)布局、設(shè)施配套、線路打造、景觀打造、功能打造等。
經(jīng)濟測算和開發(fā)策略。
做文旅項目策劃，要對項目整體的開發(fā)策略、開發(fā)節(jié)奏以及首期啟動進行規(guī)劃，最終要實現(xiàn)項目高效落地。此外，策劃者還需根據(jù)項目的經(jīng)濟技術(shù)指標計算投入產(chǎn)出情況，并根據(jù)經(jīng)濟測算結(jié)果反推算項目的可行性和規(guī)劃調(diào)整以及項目產(chǎn)品的取舍。
文旅項目的策劃，它不僅僅是靠著創(chuàng)意支撐，更多是需要理性的分析，要求策劃者具備較強的市場研判能力、行業(yè)挖掘能力及數(shù)據(jù)分析能力。且文旅策劃涉及的內(nèi)容廣泛，如經(jīng)濟、政治、地理、歷史等等，這需要策劃者擁有較為豐富的知識儲備及不斷學習與鉆研的精神。
此外，不同項目的策劃工作側(cè)重點也有所區(qū)別，通常需要策劃團隊多次跑現(xiàn)場了解情況，收集數(shù)據(jù)資料，通過大量的實踐，才能進一步作出科學的分析與策劃。
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文旅項目
策劃先行
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中國失敗的文旅項目比比皆是，究其原因，多的是無策劃的規(guī)劃與動工。
因此，專業(yè)的事情需要專業(yè)的策劃，像文旅這種投資金額大、時間跨度長的項目，在開始進行開發(fā)之前，必定要做好充分的分析與策劃，這關(guān)乎著一個項目的成功落地與可持續(xù)性盈利。
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