尚未找到買主，就將中華英才網(wǎng)列入“待售資產(chǎn)”，巨獸（Monster，NYSE：MWW）的甩貨之心可見一斑。

美國在線招聘巨頭“巨獸”公司在去年11月發(fā)布其2012財年三季報時宣布，將尋求出售其此前斥資逾2億美元收購的中華人才網(wǎng)，并將完成交易的時限圈定在“財年結(jié)束時”。

1月15日，有未經(jīng)證實的傳言稱，意向接盤方對中華英才網(wǎng)的出價已經(jīng)低至1000萬美元。

“中華英才網(wǎng)的每況愈下，既有自身的戰(zhàn)略和管理因素，更由于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘正遭受社交招聘的沖擊?！?月16日，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)一位資深人士對記者表示，巨獸在全球市場受到社交網(wǎng)站LinkedIn的沖擊已經(jīng)非常明顯，而中國兩大招聘網(wǎng)站51job和智聯(lián)也面臨同樣的挑戰(zhàn)。

包括雅虎、谷歌、亞馬遜、ebay在內(nèi)的國際互聯(lián)網(wǎng)公司都曾經(jīng)在中國遭遇水土不服的問題，這次巨獸兵敗中國，再次為國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國的敗績添上一筆。

巨獸甩貨

“當(dāng)初入股中華英才網(wǎng)時簽訂的對賭協(xié)議，對巨獸來說是一個陷阱?！?月16日，上述網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)資深人士接受采訪時認(rèn)為，正是由于巨獸承諾中華英才網(wǎng)如IPO不成功，就予以全資收購，中華英才網(wǎng)此前的管理層才敢于啟動瘋狂的廣告推廣，導(dǎo)致公司連年虧損。

巨獸對中華英才網(wǎng)的入股早在2005年4月，回溯當(dāng)時的協(xié)議，巨獸斥資5000萬美元收購中華英才網(wǎng)40%股份，同時，巨獸將在三年內(nèi)完成中華英才網(wǎng)的IPO，如果IPO不成功，巨獸有義務(wù)成為其控股股東。

當(dāng)時的巨獸牛氣沖天，股價高達(dá)30美元，占據(jù)美國在線招聘會場約50%的份額，同時展開了雄心勃勃的國際化。但是在作為人口第一大國的中國，巨獸對中華英才網(wǎng)的這筆投資以及對賭協(xié)議，一時之間讓幾大招聘網(wǎng)站加入了瘋狂的廣告戰(zhàn)。在風(fēng)險投資的推動下，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等陷入不計成本地進(jìn)行用戶圈地。

中華英才網(wǎng)最終未能成功IPO，巨獸只得在2008年10月8日收購中華英才網(wǎng)55.6%股份，加上其在2006年收購的約5%股份，至此，巨獸已經(jīng)全資收購中華英才網(wǎng)。在中華英才網(wǎng)徹底轉(zhuǎn)身成為外資公司的過程中，包括創(chuàng)始人張杰賢、擁有一定股份的職業(yè)經(jīng)理人張建國等悉數(shù)退出。

“中華英才網(wǎng)不僅沒有了創(chuàng)始人基因，而且巨獸委派過來的職業(yè)經(jīng)理人很難理解中國市場的特殊性?！币患胰瞬殴芾碥浖镜呢?fù)責(zé)人對記者表示，這種特殊性有很多體現(xiàn)，比如中國企業(yè)的HR部門希望有更多的簡歷供其挑選，“招3個人，至少希望能有100份簡歷提供過來，而國外則是希望盡量幫其篩選出真正合適的，招3個人，只希望你提供10份簡歷”。

據(jù)其了解，面對這種特殊需求，一些在線招聘網(wǎng)站不得不提供一些湊數(shù)的簡歷。“巨獸派駐的職業(yè)經(jīng)理人崇尚美國管理經(jīng)驗?！鼻拔奶峒暗木W(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，缺少了創(chuàng)始人和熟悉中國市場的職業(yè)經(jīng)理人，中華英才網(wǎng)失去狼性，無法獲得正向現(xiàn)金流，在中國招聘市場逐漸被邊緣化。

而在這種情況下，巨獸自身也面臨“后院起火”的尷尬。巨獸在其財報中坦承，其所在的網(wǎng)絡(luò)招聘市場進(jìn)入門檻極低，市場高度競爭，其競爭對手既包括同類的在線招聘網(wǎng)站，還有分類廣告網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體的招聘版面、搜索引擎、行業(yè)博客、垂直網(wǎng)站、社交網(wǎng)站等。尤其是LinkedIn等社交網(wǎng)站的興起，對巨獸的分流效應(yīng)十分明顯。

LinkedIn在去年11月發(fā)布的2012財年三季報顯示，期內(nèi)其營收為2.52億美元，同比增長81%；凈利潤為230萬美元，去年同期則虧損160萬美元。反觀巨獸，2012年三季度，不計入已被列為待出售資產(chǎn)的中華英才網(wǎng)，其營收為2.217億美元，同比下滑11%；凈利潤為950萬美元，同比大幅下滑52%。最近一年，巨獸的股價已經(jīng)由最高點的10.4美元下滑至目前的5.85美元（1月15日收盤價），幾近腰斬。

社交化沖擊

中華英才網(wǎng)在中國市場的邊緣化，除了自身管理和戰(zhàn)略的因素外，也與網(wǎng)絡(luò)招聘市場的模式更替不無關(guān)系?！叭缶W(wǎng)絡(luò)招聘公司85%的簡歷是三年前的。”人人獵頭CEO王雨豪對記者表示，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘推簡歷和賣廣告的模式，性價比并不高，并且拉低了企業(yè)HR部門的招聘效率。

為招到一個合格的員工，不少企業(yè)的HR人員平均看完一份簡歷的時間以秒為單位計算，一天下來要看1000多份簡歷，勞動強度很大。

熟悉網(wǎng)絡(luò)招聘市場的業(yè)內(nèi)人士透露，盡管目前51job和智聯(lián)招聘的增長情況還不錯，但增長主要來自二三線城市，一線城市已經(jīng)受到各種新招聘模式的沖擊。

王雨豪說，中國招聘市場高度分散，有超過10萬家服務(wù)企業(yè)，既有線上，也有線下，線下市場的規(guī)模在120億-140億元，線上市場的規(guī)模為40多億元。

盡管在目前的在線招聘市場，51job和智聯(lián)招聘占據(jù)了比較大的比例，但中國企業(yè)的招聘需求并沒有很好地被滿足?！?0%的簡歷去了10%的大公司，還有剩下的90%中小微企業(yè)很難招到人?！蓖跤旰勒J(rèn)為，中華英才網(wǎng)的出售是一種征兆，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘模式，未來會讓位于社交化招聘。

2012年9月，王雨豪創(chuàng)立的人人獵頭采取的就是企業(yè)懸賞招聘方式，通過在iOS和安卓平臺的APP應(yīng)用軟件，企業(yè)發(fā)出懸賞招聘，鼓勵用戶推薦合資格的人選，被成功采納的用戶將獲得70%的賞金，另外30%歸為平臺的人人獵頭。

王雨豪透露，目前人人獵頭已經(jīng)獲得首輪風(fēng)險投資，發(fā)展200多個企業(yè)客戶，成功推薦的用戶一次可以獲得超過1000元的賞金（視所推薦職位的年薪而定）。

搜索引擎企業(yè)百度也加入戰(zhàn)局。知情人士透露，當(dāng)百度發(fā)現(xiàn)51job、智聯(lián)招聘等每年在其網(wǎng)站上投入1.5億元廣告，可以獲得20多億元的轉(zhuǎn)化收益時，也于2011年1月成立了百伯招聘。另外，趕集、58同城也在搶奪區(qū)域性、本地化的招聘市場?！皞鹘y(tǒng)在線招聘網(wǎng)站來源只能招聘相對中低端的人才?！鼻拔奶峒暗娜瞬殴芾碥浖矩?fù)責(zé)人表示，外來務(wù)工人員的招聘，比如富士康，有線下人才市場和中介機(jī)構(gòu)，中高端人才不愿意把自己的簡歷投在網(wǎng)站上。

不過，該人士認(rèn)為，社交招聘模式能不能在中國發(fā)展起來還是一個未知數(shù)，“這里面有文化差異的因素，也與職業(yè)市場發(fā)展的成熟程度有關(guān)”。事實上，由于LindedIn的樣本效應(yīng)，中國出現(xiàn)了不少模仿者，但這么多年來，并沒有一家脫穎而出。

“不僅中國沒有，日韓也沒有。”這位人才管理軟件公司負(fù)責(zé)人說，其接觸到的很多VC投資者中，對LinkedIn模式能否在中國復(fù)制，也存在兩派截然相反的意見。