微平臺為您整理了一份適用于市場部人員績效考核的樣例，以幫助各位指定相對合理的考核方案。本方案包含從業(yè)績、能力、態(tài)度、財務、客戶、運營、學習成長等多個維度對市場部人員、市場部銷售總監(jiān)等職位的考核標準。（www.wplat.com）
一、目的
通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。
二、原則
1、客觀公正原則
2、明確化，公開化
3、及時反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業(yè)績改進原則
三、適用范圍
本方案適用本企業(yè)所有市場部人員。但不包括以下幾類：
(1)市場部經(jīng)理
(2)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。
(3)雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。
(4)其他特殊情況。
四、績效考核小組成員
績效考核委員會負責績效考核的實施工作，人力資源部門協(xié)助其進行具體的考核。
績效考核委員會的具體組成人員有：人力資源部經(jīng)理，市場部經(jīng)理，市場部主管，人力資源部專員，人力資源部一般工作人員
五、考核實施
1、考核量表
市場部人員績效考核指標(一)
(總分為100分)
市場部人員績效考核表(二)
2、績效考核周期
3、績效考核方法
4、績效考核實施
(1)績考委工作人員根據(jù)市場部人員的事實工作情況開展績效考核工作。
(2)市場部主管協(xié)助績考委開展考核工作。
(3)市場部人員配合考核。
(3)績考委將考核資料交予人力資源部，人力資源部進行匯總，統(tǒng)計分析。
(4)人力資源部將結(jié)果告知被考核人員。
(5)被考核人在有依據(jù)的情況下可向人力資源部提出申訴。
5、考核結(jié)果應用（微平臺）
為員工培訓、工作調(diào)動，以及薪資調(diào)整、職位晉升、獎金發(fā)放、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。
六、績效反饋與改進計劃
市場部經(jīng)理就被考核人員的考核結(jié)果與被考核者進行溝通，使其能客觀的認識自己的優(yōu)勢與劣勢，圍繞其有能力改變的行為進行討論，并提出合理化，可操作的改進意見，努力培養(yǎng)員工能力，提高公司整體績效水平。
七、市場部銷售總監(jiān)考核方案
1、總則
● 考核目的
為客觀地考核評價公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。
● 考核的原則
1、以提高員工績效為導向原則。
2、定性與定量相結(jié)合原則。
3、多角度展開的原則。
4、遵循公正、公平、公開的原則。
● 試用范圍
本制度適用于市場部總監(jiān)。
2、市場部總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標
3、市場總監(jiān)績效考核表
4、考核流程
●財務部提供數(shù)據(jù)。
●市場總監(jiān)自評。
●人資部復核。
●總經(jīng)辦審核。
5、考核分數(shù)的運用
績效工資*績效考核評分=實際績效工資
6、晉級評價標準（微平臺）
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