內(nèi)容創(chuàng)業(yè)真的也可以利用產(chǎn)品思維來做嗎?這個(gè)問題很多早期的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都持有困惑，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不就是制作和發(fā)布嗎?和產(chǎn)品思維能扯上什么關(guān)系?
但是此次，騰訊方面開辦的"芒種特訓(xùn)營"給了所有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一個(gè)答案，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)就是產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，而所有產(chǎn)品思維都將會(huì)在未來進(jìn)入到整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)生態(tài)之中，那么通過"芒種特訓(xùn)營"我們?cè)賮砜聪买v訊又是如何理解內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這回事。
一，芒種特訓(xùn)營如何做
2013年到2016年，整整三年是自媒體崛起之年，移動(dòng)時(shí)代帶來了閱讀的便攜性，而內(nèi)容也逐漸成為了巨頭們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，因此各家媒體平臺(tái)開始碾碎一切物理上空間、時(shí)間的阻力，為內(nèi)容與人的連接掃清道路。
隨之而來的便是內(nèi)容創(chuàng)作者的崛起，早期的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者通常都是自身獨(dú)立寫作完成，但是現(xiàn)在早就走過了這種野蠻生長(zhǎng)階段，內(nèi)容創(chuàng)作開始走向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營，各種內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)相繼崛起，各種流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度也已經(jīng)建立。
在整個(gè)內(nèi)容發(fā)展過程中，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也越來越像產(chǎn)品式的精益創(chuàng)業(yè)，最典型的案例就是羅振宇的"羅輯思維"，從早期的個(gè)人脫口秀到當(dāng)前的內(nèi)容收費(fèi)平臺(tái)"得到"的建立，這種產(chǎn)品式的精益創(chuàng)業(yè)路徑，印證了這個(gè)時(shí)代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有著同樣的產(chǎn)品式迭代路線。
而一向以產(chǎn)品為王的騰訊，自然看到了整個(gè)發(fā)展過程中的特點(diǎn)，產(chǎn)品式的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將會(huì)成為未來的大勢(shì)所趨，因此其也利用優(yōu)勢(shì)提前切入到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的布局中，而"芒種特訓(xùn)營"正是在此環(huán)境之下誕生。
"芒種特訓(xùn)營"針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中的包括"如何選擇內(nèi)容形式"、"如何獲取種子用戶"、"如何做好社群運(yùn)營"、“如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)”、“如何做好品牌運(yùn)營”等幾大關(guān)鍵問題進(jìn)行了詳細(xì)的導(dǎo)師解讀。而且請(qǐng)來了知名大號(hào)“石榴婆報(bào)告”創(chuàng)始人、以及騰訊內(nèi)部頂級(jí)講師來為學(xué)院做好內(nèi)容培訓(xùn)工作，并在后期會(huì)為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)中進(jìn)行全方位的資源扶持。
二，"芒種特訓(xùn)營"背后是騰訊的內(nèi)容格局
騰訊長(zhǎng)期以來一直都是中國內(nèi)容領(lǐng)域布局的翹楚，除了旗下泛娛樂領(lǐng)域的布局（閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫）之外，旗下的微信公眾號(hào)每日坐擁上億級(jí)流量，而騰訊新聞業(yè)坐擁第一新聞客戶端的位置，再加上天天快報(bào)、以及QQ空間、QQ公眾號(hào)、QQ部落等多元內(nèi)容產(chǎn)品布局，一直都有著不可撼動(dòng)的江湖地位。
此次“芒種特訓(xùn)營”不能概括地解讀為一次簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，這其實(shí)是騰訊綜合實(shí)力與高度的體現(xiàn)。
1）更為遠(yuǎn)見的內(nèi)容布局視野，“芒種特訓(xùn)營”脫胎于“芒種計(jì)劃”，“芒種計(jì)劃”是為了扶持優(yōu)秀的內(nèi)容作者，這點(diǎn)一直在讓對(duì)手也緊跟不舍，而此次的“芒種特訓(xùn)營”則又一次開啟了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)孵化的先河，以前內(nèi)容平臺(tái)都只是讓創(chuàng)業(yè)中自己去做，而此次騰訊則為其提供了更為具體的落地支撐，這是其他平臺(tái)所沒有的。
2）更產(chǎn)品化的扶持支撐，騰訊擁有十幾年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，將這種經(jīng)驗(yàn)共享到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的孵化生態(tài)中，讓創(chuàng)作者們可以不用一頭亂麻的亂撞，通過騰訊產(chǎn)品化的經(jīng)驗(yàn)，幫助作者實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的產(chǎn)品式規(guī)劃，更快的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)迭代過程。
3）更強(qiáng)大的分發(fā)資源支撐，相比于其他內(nèi)容平，騰訊有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，從微信公眾號(hào)到騰訊新聞再到天天快報(bào)，以及旗下的各種泛娛樂資源，從整體上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他單一的內(nèi)容平臺(tái)
在此次的芒種特訓(xùn)營中，騰訊還會(huì)選出優(yōu)質(zhì)的有潛力的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，為其提供更為強(qiáng)有力的資源支撐，這點(diǎn)也是最為吸引內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。
三，騰訊的內(nèi)容閉環(huán)正在完成
騰訊在整個(gè)內(nèi)容閉環(huán)方面騰訊有著絕對(duì)的內(nèi)容閉環(huán)優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)容分發(fā)方面，其可以將不同內(nèi)容的分發(fā)到微信公眾號(hào)、騰訊新聞客戶端、天天快報(bào)、QQ空間等諸多位置，讓其獲得對(duì)應(yīng)的曝光，獲得對(duì)應(yīng)的用戶。
社群運(yùn)營方面，騰訊天生又是社交鼻祖，所有社群的運(yùn)營又都可以在微信、QQ中得以完成，而無需利用其它平臺(tái)，這種優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，也是唯一一家可以獨(dú)攬社群運(yùn)營的內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)。
最后在變現(xiàn)方面，騰訊又擁有旗下的廣點(diǎn)通，根據(jù)騰訊2016年的Q2財(cái)報(bào)顯示，騰訊的廣告增長(zhǎng)80%，達(dá)到了36.97億元，而旗下的廣點(diǎn)通可謂貢獻(xiàn)頗多，這也為將來創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)容變現(xiàn)埋下了深刻伏筆。
所以在籠絡(luò)創(chuàng)業(yè)者方面騰訊有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其又通過“芒種計(jì)劃”補(bǔ)貼扶持了一大批優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容作者，而此次的“芒種特訓(xùn)營”又是開啟了內(nèi)容孵化的先河，真正的從根部幫助到困惑的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，讓他們能夠順利的進(jìn)入到整個(gè)騰訊的內(nèi)容生態(tài)圈中，共享更多的紅利，完成整個(gè)內(nèi)容的閉環(huán)建設(shè)。
結(jié)語:
借助于"芒種特訓(xùn)營"，騰訊此次將產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的思路用于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上，再一次開啟了內(nèi)容生態(tài)布局的先河，也讓旗下的內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)更加趨于強(qiáng)大。
而作為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)當(dāng)盡量利用到騰訊所提供到的優(yōu)質(zhì)資源，站在巨人的肩膀上，分享其帶來的紅利。
作者微信公眾號(hào)：首席發(fā)言者（shouxifayanzhe)
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