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通常來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以適應(yīng)很多特定的環(huán)境，為企業(yè)更美好的未來(lái)構(gòu)建愿景，與團(tuán)隊(duì)建立集思廣益的溝通機(jī)制，廣泛收集意見(jiàn)和策略，并執(zhí)行實(shí)現(xiàn)愿景的計(jì)劃。

但是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)比優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更進(jìn)一步。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，熟練掌握在不同的機(jī)構(gòu)和環(huán)境下最適合自己和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他們善于授權(quán)和激勵(lì)部屬，從而讓自己可以做更多的成就，推動(dòng)更大的變革，創(chuàng)造超越自己一生的遺產(chǎn)。

研究發(fā)現(xiàn)，那些建立了世界上最強(qiáng)大的公司和組織的偉大領(lǐng)導(dǎo)者，共同點(diǎn)是，他們往往了解和掌握許多不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并熟練的運(yùn)用在對(duì)應(yīng)的情況中。

了解最適合你個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不僅會(huì)讓你成為一個(gè)更有效率的領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)幫助你更好地理解和掌控自己。你會(huì)清晰的認(rèn)識(shí)到你最卓越的特質(zhì)，這樣你就能最大限度地發(fā)揮這些特質(zhì)，也會(huì)更清楚該做什么以及怎么做，這樣你就能成為最好的自己。你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)影響你和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，你和團(tuán)隊(duì)的溝通方式、團(tuán)隊(duì)的工作方式、沖突的解決方式等等。

需要注意的是，僅僅因?yàn)槟愀杏X(jué)自身更自然地傾向某一種風(fēng)格，并不意味著你不能在形勢(shì)需要時(shí)使用另一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有些類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在應(yīng)對(duì)特定挑戰(zhàn)時(shí)比其他類(lèi)型更有效，所以如果你希望自己在領(lǐng)導(dǎo)力的修煉上更加精進(jìn)，從而促進(jìn)對(duì)事業(yè)的幫助，不要抗拒也不要害怕學(xué)習(xí)其他類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

領(lǐng)導(dǎo)者有六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：民主型、遠(yuǎn)見(jiàn)型、教練型、親和型、領(lǐng)頭型和指揮型。

雖然你可能會(huì)認(rèn)為，這其中有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是你的主導(dǎo)風(fēng)格，但實(shí)際上，你的主導(dǎo)風(fēng)格是哪一種，往往取決于你如何應(yīng)對(duì)壓力，你與誰(shuí)打交道，以及你目前的目標(biāo)，你可能會(huì)采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

然而，所有高效的領(lǐng)導(dǎo)者使用的是一種總體風(fēng)格:仆人式領(lǐng)導(dǎo)。

仆人式領(lǐng)導(dǎo)(Servant Leader)

無(wú)論哪種風(fēng)格最能引起你的共鳴，你作為領(lǐng)導(dǎo)者所做的每一件事都必須植根于仆人式領(lǐng)導(dǎo)。

仆人式領(lǐng)導(dǎo)意味著運(yùn)用你的領(lǐng)導(dǎo)技能為更大的利益服務(wù)。要成為真正的仆人式領(lǐng)導(dǎo)者，你必須找到屬于你的宏大目標(biāo)，并把它融入你所做的每一件事中。這可能意味著你要為你的工作場(chǎng)所、你的社區(qū)、你的文化或整個(gè)世界而努力。商業(yè)，有一個(gè)目標(biāo)是至關(guān)重要的：它決定了你的公司的價(jià)值觀，企業(yè)文化，以及它的成功或失敗。

一個(gè)仆人式領(lǐng)導(dǎo)：

“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”是最有效、最有力的領(lǐng)導(dǎo)形式。這是你們必須掌握的一種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——因?yàn)槠腿耸降念I(lǐng)導(dǎo)是鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)。他們能夠在企業(yè)面臨任何艱難險(xiǎn)阻的情況下堅(jiān)持到底是因?yàn)樗麄儗?duì)自己有很深的信心。他們通過(guò)自己的貢獻(xiàn)做出巨大的貢獻(xiàn)，讓世界變得更美好。典型的就像馬云和阿里巴巴“讓天下沒(méi)有難做的生意”

仆人式領(lǐng)導(dǎo)力包括：

要成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要找到你的目標(biāo)，并建立一個(gè)強(qiáng)大的愿景。然后再?zèng)Q定你適合哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

民主型領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策的領(lǐng)導(dǎo)方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表現(xiàn)為民主協(xié)商式和民主參與式。前者是管理人員在做決策時(shí)征求、接受和采用下屬的建議，建立自上而下和自下而上的、雙向的溝通機(jī)制；后者是管理人員向下屬提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并對(duì)他們能夠達(dá)到目標(biāo)表示出信心，在諸如制定目標(biāo)與評(píng)價(jià)目標(biāo)所取得的進(jìn)展方面，將權(quán)力下放，讓員工參與決策，授權(quán)給各級(jí)組織做出相應(yīng)層面的決策。

民主型領(lǐng)導(dǎo)者代表人物是比爾·蓋茨（Bill Gates），他們非常重視團(tuán)隊(duì)的技能、素質(zhì)和知識(shí)。他們通過(guò)不斷征求意見(jiàn)和深入傾聽(tīng)，來(lái)在團(tuán)隊(duì)中建立共識(shí)。民主型領(lǐng)導(dǎo)者利用團(tuán)隊(duì)提供的集體智慧來(lái)發(fā)現(xiàn)下一個(gè)最佳方案，從而讓團(tuán)隊(duì)其他人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生信心。

民主型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)：

美國(guó)參議員，無(wú)論屬于哪個(gè)黨派，理論上都是民主型領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄兊臎Q策在很大程度上取決于選民的想法、意見(jiàn)和愿望。在所有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，民主型領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期規(guī)劃方面最具有合作精神和效率。

盡管如此，這種風(fēng)格對(duì)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)并不理想，因?yàn)樗赡鼙绕渌L(fēng)格更耗時(shí)。了解你的團(tuán)隊(duì)在任何問(wèn)題上的立場(chǎng)都是很有幫助的，但是有時(shí)候你必須自己做決定——尤其是快速的決定。

遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)整合出一個(gè)組織的共同愿景，并且清楚地指示方向，幫助組織成員向著共同的希望或夢(mèng)想前進(jìn)，并且允許組織成員自由發(fā)揮、大膽創(chuàng)新、勇于嘗試，去冒適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者善于為具體問(wèn)題找到新的方向和潛在的解決方案。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格依賴(lài)于抽象思維和想象其他人還看不到的可能性的能力。他們是“大局思考者”，能夠看到未來(lái)的潛力，并向團(tuán)隊(duì)表達(dá)出來(lái)。他們往往充滿激情，富有創(chuàng)造力，思想開(kāi)放，是組織最好的動(dòng)力。

遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)者的特征：

史蒂夫·喬布斯是一個(gè)典型的有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。他以其偉大的想法和創(chuàng)造創(chuàng)新文化的能力聞名于世，他也因其預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力而聞名于世，而這些未來(lái)并不是完全通過(guò)他的前沿技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提出新的目標(biāo)和想法，但他們可能會(huì)請(qǐng)其他人來(lái)制定可行的計(jì)劃——他們通常不喜歡在細(xì)枝末節(jié)上糾纏不清。遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，但它也凸顯了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性。當(dāng)你創(chuàng)建了一個(gè)具有不同人才的跨職能團(tuán)隊(duì)時(shí)，一個(gè)人可以提出大的想法，其他人可以執(zhí)行它們。

教練型領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)注于發(fā)展深厚的人際關(guān)系，以便更好地理解團(tuán)隊(duì)個(gè)體的希望、信仰、夢(mèng)想和價(jià)值觀。作為一種側(cè)重于指導(dǎo)而非指揮的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，教練型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)了解是激勵(lì)他們行動(dòng)的誘因，從而將團(tuán)隊(duì)提升到更高的水平。教練型領(lǐng)導(dǎo)者善于營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)和溝通的積極環(huán)境。

教練型領(lǐng)導(dǎo)重視育人以及培養(yǎng)人才，在他們眼中，工作的過(guò)程是員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而工作的結(jié)果只要不脫離軌道，不出現(xiàn)大錯(cuò)，那么都是可以容忍的。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，其實(shí)有著很大的發(fā)展空間，但前提是員工懂得理解領(lǐng)導(dǎo)的行為。比如以下幾個(gè)表現(xiàn)：

教練型領(lǐng)導(dǎo)者最好的例子之一是邁克·沙舍夫斯基(Mike Krzyzewski)，他更廣為人知的名字是“K教練”。作為杜克大學(xué)男子籃球隊(duì)的主教練，他擁有NCAA一級(jí)聯(lián)賽歷史上最多的勝利，以及五次全國(guó)冠軍。他不僅帶領(lǐng)球隊(duì)取得了勝利：現(xiàn)在有9名一級(jí)聯(lián)賽經(jīng)理在K教練手下工作，并把他視為導(dǎo)師。顯然K教練知道如何激發(fā)卓越的人才。

在適當(dāng)?shù)那闆r下，教練是一種更有效的領(lǐng)導(dǎo)形式，在這種領(lǐng)導(dǎo)手下工作，員工會(huì)有很多的空間，也就能更好的發(fā)揮出自己的本事。但它確實(shí)有讓其他人感到被微觀管理的風(fēng)險(xiǎn)。教練型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在一個(gè)特定團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人身上花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。如果教練型風(fēng)格在所有的領(lǐng)導(dǎo)行為中最為普遍，記得偶爾后退一步，讓你的團(tuán)隊(duì)喘口氣。

親和型領(lǐng)導(dǎo)以員工為中心，他們通過(guò)建立牢固的情感紐帶進(jìn)行管理，他們想方設(shè)法讓員工開(kāi)心，在組織中營(yíng)造一種和諧的工作氛圍。這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)溝通有極大的促進(jìn)作用，從而提高組織的靈活性，員工和領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣相處，相互信任。這種輕松的組織氣氛下，員工會(huì)嘗試一些革新性的想法和冒險(xiǎn)行為。在激勵(lì)性上，親和型領(lǐng)導(dǎo)從不吝嗇表?yè)P(yáng)之詞，還會(huì)增加員工的歸屬感。

這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)溝通產(chǎn)生非常積極的作用，因?yàn)榇蠹遗笥寻愕叵嗵?、彼此信任，這種氛圍會(huì)鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和嘗試冒險(xiǎn)。親和型領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)方面也是非常好的。同時(shí)，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者很容易獲得下屬的愛(ài)戴，他們擅長(zhǎng)培養(yǎng)員工的歸屬感。比如說(shuō)他們會(huì)和下屬一起吃飯，甚至一對(duì)一的私下交談，了解員工的現(xiàn)狀，甚至他們會(huì)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)小禮物，慶祝員工取得的成績(jī)和進(jìn)步。

親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格總的來(lái)說(shuō)能產(chǎn)生積極影響，因而在各種環(huán)境中均適用。在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和諧、提高員工士氣、增強(qiáng)交流與溝通或者修復(fù)信任時(shí)，這種類(lèi)型尤其能發(fā)揮作用。

親善型領(lǐng)導(dǎo)力最著名的例子也來(lái)自體育運(yùn)動(dòng)。作為紐約洋基隊(duì)的教練，托瑞在1999年帶領(lǐng)他的球隊(duì)贏得了世界大賽的勝利。托瑞對(duì)媒體發(fā)表了一些聲明，表?yè)P(yáng)他的球隊(duì)，并強(qiáng)調(diào)每個(gè)球員的重要性。他偶爾會(huì)關(guān)注那些正在經(jīng)歷困難時(shí)期的球員，以及那些合同即將到期的球員。托瑞多次明確表示他希望全隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，這是親善型領(lǐng)導(dǎo)的完美典范。

親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格益處良多，但不宜單獨(dú)使用。親和力可以幫忙領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，但是只是單純的親和力是無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的，這可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工績(jī)效的忽視。如果對(duì)員工一味進(jìn)行表?yè)P(yáng)，會(huì)使糟糕的表現(xiàn)得不到改正，還可能會(huì)讓員工們認(rèn)為平庸是可以接受的。此外，親和型領(lǐng)導(dǎo)者向下屬提供指導(dǎo)可能會(huì)較少，員工必須自己去琢磨，這樣可能會(huì)失去方向或降低工作效率，員工在遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，很容易迷失方向。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑或者當(dāng)員工是任務(wù)導(dǎo)向型、對(duì)主管建立友誼并不感興趣的時(shí)候，也不宜采用這種風(fēng)格。事實(shí)證明，過(guò)分依賴(lài)這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)讓組織招致失敗。

領(lǐng)頭型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹(shù)立極高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并且自己會(huì)帶頭做榜樣并激勵(lì)他人效仿而聞名。

這種領(lǐng)導(dǎo)在做事情時(shí)總是強(qiáng)迫自己以更高質(zhì)量、更快速度完成工作，而且他們還要求周?chē)拿恳粋€(gè)人也能夠像他們一樣。對(duì)表現(xiàn)不佳的員工明察秋毫，嚴(yán)格要求，對(duì)無(wú)法達(dá)標(biāo)的員工會(huì)迅速調(diào)換。對(duì)于一群自我激勵(lì)、高效、致力于進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這也是為什么它是最常見(jiàn)的軍事領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之一。代表人物：埃隆·馬斯克（Elon Musk）。

可能他自己心里清楚工作規(guī)則，但很少明確表述出來(lái)，甚至認(rèn)為明確表述是不恰當(dāng)?shù)模苌俜答?。員工無(wú)法清晰自己的目標(biāo)與業(yè)績(jī)，需要不斷揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)者的想法，造成靈活性和責(zé)任感的缺失，工作投入程度不高。

領(lǐng)頭型領(lǐng)導(dǎo)者必須確保他們的期望是合理的，并且他們的團(tuán)隊(duì)擁有他們需要的所有技能和工具。領(lǐng)頭型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)完美的過(guò)度要求還會(huì)創(chuàng)造一種環(huán)境，讓一些人感到被一個(gè)與他們標(biāo)準(zhǔn)不同的領(lǐng)導(dǎo)逼得太緊，會(huì)使很多員工有被壓垮的感覺(jué)，對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍可能起到破壞作用，士氣因而低落。

指揮型領(lǐng)導(dǎo)者是我們?cè)陔娪昂蜁?shū)籍中經(jīng)常看到的那種人。他們的領(lǐng)導(dǎo)方式是“按我說(shuō)的做，因?yàn)槲沂抢习濉?，發(fā)號(hào)施令，并期待其他人毫無(wú)疑問(wèn)地服從命令。他們往往會(huì)給員工們更加直觀的感覺(jué)與印象，他們的能力會(huì)從一開(kāi)始就展現(xiàn)得淋漓盡致，并且十分注重工作的過(guò)程，比如以下幾種表現(xiàn)：

指揮型領(lǐng)導(dǎo)者代表人物是諸葛亮，他們之所以會(huì)對(duì)員工的工作進(jìn)行指揮，追根究底是他們希望得到更好的工作質(zhì)量。以此為前提，他們就會(huì)對(duì)工作的要不斷提高，并且不斷的引導(dǎo)、指揮員工進(jìn)行工作。

這種指揮型的領(lǐng)導(dǎo)方式，會(huì)直接展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的工作能力，以及強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮一直趨于正確，那么他就會(huì)越來(lái)越得到員工的信任以及依賴(lài)；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么就會(huì)給員工造成能力不足的假象。

在危機(jī)時(shí)刻，當(dāng)需要迅速做出決定時(shí)，具有指揮性的個(gè)性是最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之一。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在政府和軍隊(duì)等自上而下的組織中也很常見(jiàn)。

然而，長(zhǎng)期使用這種風(fēng)格可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的方向和目標(biāo)沒(méi)有發(fā)言權(quán)或影響力。在許多商業(yè)模式中，這會(huì)削弱士氣和工作滿意度。你希望你的員工成為公司的忠實(shí)粉絲，要做到這一點(diǎn)，你需要尊重他們，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。

沒(méi)有“正確”或“一刀切”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。世界需要各種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)適應(yīng)形勢(shì)、挑戰(zhàn)和障礙。有時(shí)候，結(jié)合不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是解決問(wèn)題的最好方法。例如，當(dāng)面對(duì)公司下一步的規(guī)劃時(shí)，大公司的CEO們通常會(huì)結(jié)合遠(yuǎn)見(jiàn)、指導(dǎo)和民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他們將通過(guò)培育有意義的關(guān)系(指導(dǎo))來(lái)培育一個(gè)社區(qū)，這種關(guān)系使社區(qū)成員能夠舒適地合作(民主)。然后，他們將使用自己產(chǎn)生的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的愿景。

探索領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類(lèi)型是發(fā)展個(gè)人技能和決定如何有效領(lǐng)導(dǎo)公司的重要的第一步。在考慮解決方案時(shí)，注意每種風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并探索結(jié)合兩種、三種甚至四種方法是否能幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你和你的公司會(huì)因此而受益。