繼阿里收購高鑫全面進(jìn)軍線下零售之后，騰訊也有了新動作。
1月23日，家樂福發(fā)布公告稱，騰訊與永輝將對家樂福中國進(jìn)行潛在投資，目前已與雙方就對家樂福中國進(jìn)行潛在投資簽署了投資意向書。投資完成后，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。
隨后，永輝也發(fā)公告確認(rèn)了此事。永輝公告稱，永輝、騰訊就對家樂福中國（Carrefour China Holdings NV）的或有投資與家樂福全球（Carrefour SA）達(dá)成股權(quán)投資意向書。上述三方將在供應(yīng)鏈整合、科技應(yīng)用和業(yè)務(wù)賦能等方面進(jìn)一步展開合作。
永輝同時表示，上述擬投資事宜及有關(guān)合作尚處于初步探討階段，尚未就投資協(xié)議達(dá)成一致，尚未履行有關(guān)各方內(nèi)部審批及有關(guān)行政審批程序。
受此消息提振，騰訊股價震蕩上揚(yáng)，截至23日收盤，上漲3.17％，報收474.60港元，刷新上市新高，總市值突破4.5萬億港元。
不過，及至23日晚間，永輝再次發(fā)布公告稱，公司收到上海證券交易所下發(fā)的《關(guān)于對永輝超市股份有限公司簽訂股權(quán)投資意向書的問詢函》。上交所要求對此次投資家樂福中國事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并披露。永輝表示，因無法按時回復(fù)，公司股票將于2018年1月24日起連續(xù)停牌。
家樂福能否順利“嫁入”永輝，為永輝和騰訊開辟新的零售戰(zhàn)場？在本文中，壹流研究將針對家樂福和永輝當(dāng)前形勢、騰訊智慧零售布局等方面深入剖析，全面解讀阿里、騰訊兩大巨頭的“新零售”和“智慧零售”之戰(zhàn)。
合作？三贏的局面
家樂福成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，也是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)。
1995年，家樂福正式進(jìn)入中國；2006年，家樂福在中國的門店數(shù)突破100家，遠(yuǎn)超當(dāng)時的沃爾瑪中國門店數(shù)。
但隨著數(shù)字化科技的發(fā)展和主力消費(fèi)群體發(fā)生變化，大賣場顧客的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了很大改變，習(xí)慣了電商的年輕消費(fèi)者想要更便捷、更碎片化的消費(fèi)體驗(yàn)，這使得家樂福這種傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)進(jìn)入了極為嚴(yán)峻的形勢。
在經(jīng)過初期的高速發(fā)展后，2009年，家樂福在內(nèi)陸市場的銷售額首次被大潤發(fā)超過，2010年，門店數(shù)量又被沃爾瑪趕上，市場份額從2012年開始不斷下降。
為了挽回頹勢，家樂福中國積極采取了一些“自救”動作。包括集中采購權(quán)，上線電商業(yè)務(wù)“家樂福網(wǎng)上商城”，還聯(lián)手知名O2O平臺美團(tuán)、餓了么及百度外賣。此外，家樂福還在中國嘗試新業(yè)態(tài)，開出了便利店“家樂福Easy”，但都沒有太大起色。
家樂福有意出售其中國業(yè)務(wù)的消息已經(jīng)不是第一次傳出。在一周之前，仍有媒體報道稱家樂福方面提議將中國業(yè)務(wù)出售給歐尚、阿里巴巴，但家樂福方面隨即否認(rèn)了上述消息。
在宣布與騰訊和永輝的重大合作的同時，家樂福全球也公布了“家樂福2022”轉(zhuǎn)型計劃，稱家樂福計劃在法國裁員2400人，擬節(jié)省20億歐元的成本。家樂福表示，公司計劃2022年前在在線商業(yè)業(yè)務(wù)上投資28億歐元，這將成為家樂福全球未來五年的行動綱領(lǐng)。
根據(jù)家樂福全球未來五年計劃：
在生鮮食品領(lǐng)域，家樂福全球的目標(biāo)是到2022年，吸引100萬名新顧客購買其生鮮產(chǎn)品；在有機(jī)食品領(lǐng)域，家樂福全球的目標(biāo)是到2022年，有機(jī)食品營業(yè)額增長至50億歐元；在自有品牌領(lǐng)域，家樂福全球的目標(biāo)是5年內(nèi)自有品牌營業(yè)額占比達(dá)到集團(tuán)整體銷售的三分之一。
這是家樂福全球第一次明確未來轉(zhuǎn)型的方向，或許這也是家樂福選擇與騰訊、永輝合作的主要因素。三者擬議合作范圍包括數(shù)據(jù)、智慧零售、移動支付、店內(nèi)體驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。
一旦合作達(dá)成，家樂福將提升其線上曝光率、提高線上與線下零售業(yè)務(wù)的流量，同時家樂?？梢岳糜垒x完整的供應(yīng)鏈體系及優(yōu)勢的生鮮運(yùn)營體系，并且可以運(yùn)用騰訊的數(shù)字化技術(shù)與創(chuàng)新能力，開發(fā)全新的智慧零售項(xiàng)目。
同時，永輝可以在與京東合作日漸尷尬之后，與騰訊更進(jìn)一步聯(lián)手，達(dá)到強(qiáng)推智慧零售項(xiàng)目超級物種的目的，并且可以順利接收家樂福完備的人才庫、線下大賣場和便利店體系。
而騰訊將在家樂福和永輝生態(tài)圈進(jìn)一步發(fā)展其社交平臺智慧零售服務(wù)，推廣微信、微信支付的使用，同時可以掌握第一線的消費(fèi)數(shù)據(jù)。這將是一個三贏的局面。
永輝過了2年“后媽”手下的日子
在線上紅利見頂?shù)漠?dāng)下，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下。2017年10月底，馬化騰在公開信中首次提出，騰訊將通過“智慧零售解決方案”幫助商家跳出“二選一”的困境。11月8日，2017騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊COO任宇昕宣布，騰訊將加快面向零售業(yè)的開放步伐，推出“智慧零售解決方案”，賦能廣大品牌商、線下零售平臺以及商業(yè)地產(chǎn)等相關(guān)機(jī)構(gòu)，探索零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整路徑。
截至目前，騰訊智慧零售布局已經(jīng)拓展到多個領(lǐng)域，先后投資入股了美團(tuán)、永輝、京東、每日優(yōu)鮮、唯品會等企業(yè)，與永輝也不是第一次合作。
據(jù)永輝2017年底公告，騰訊旗下林芝騰訊通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市5%股份。同時，騰訊對永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)進(jìn)行增資，取得永輝云創(chuàng)15%的股權(quán)。
此前，騰訊作為第一大股東的京東集團(tuán)旗下公司以43.1億元（約合7億美元）入股永輝，持有永輝10%的股份，這是騰訊對永輝的第一次資本嘗試。
但永輝除了在京東到家上有相對固定的展示位以外，和其他入駐京東到家的實(shí)體門店并無明顯區(qū)別?？梢哉f，二者的聯(lián)合僅僅體現(xiàn)在了拓展生鮮O2O市場，其他領(lǐng)域包括生鮮供應(yīng)鏈合作也并未見諸報端。
京東10%的入股沒有帶來更多針對永輝的實(shí)質(zhì)性動作，這讓永輝地位尷尬。在經(jīng)歷了2年的磨合期后，2017年，在永輝全球購 APP推出一年后，永輝全球購官方旗艦店入駐京東全球購平臺，但并未有太大水花。并且，永輝入駐京東到家后逐漸退出的永輝微店，也升級為“永輝生活”APP，在永輝線下渠道廣泛宣傳，這意味著永輝在重新自建電商渠道。
同時，永輝董事長張軒松在接受采訪時表示“引入京東是為達(dá)成科技上的共識，京東的角色是定位于財務(wù)投資者”，這種表述耐人尋味。
確實(shí)，相比“姥姥不疼舅舅不愛”的永輝，京東把更多的資金和精力投入到了“親兒子”沃爾瑪身上。
沃爾瑪2016年6月入股京東，占股約5％；2016年10月增持至10.8%左右；2017年2月增持至12.1％，僅次于騰訊和劉強(qiáng)東，為第三大股東。
沃爾瑪牽手京東，帶來了山姆會員店的線上開放、跨境全球購，還有線下400多家沃爾瑪大賣場門店，這些遍布國內(nèi)189個城市的門店及國內(nèi)外供應(yīng)鏈資源，京東手握這些資源擴(kuò)大了電商布局，也成了騰訊智慧零售對抗阿里新零售的先鋒隊(duì)。
新零售VS智慧零售，決戰(zhàn)就在今年
2017年，被稱為“新零售元年”。各種新技術(shù)、新物種，新玩法，開始不斷涌現(xiàn)，隨著中國零售業(yè)態(tài)變革的到來，大賣場巨頭們都在尋找金主。目前，除了華潤萬家、物美、步步高等少數(shù)幾家外，中國主要商超企業(yè)紛紛選擇與線上企業(yè)結(jié)盟。
高鑫零售、百聯(lián)、三江購物、新華都等企業(yè)已歸屬阿里“新零售”陣營；沃爾瑪、永輝、武商聯(lián)選擇騰訊轉(zhuǎn)型“智慧零售”新伙伴，全國性零售商超企業(yè)幾乎已經(jīng)完成站隊(duì)。接下來，區(qū)域零售企業(yè)將成為阿里和騰訊爭奪的對象。
無論是叫“新零售”還是“智慧零售”，阿里與騰訊的新型零售布局已呈“對標(biāo)式”發(fā)展。這種新興的零售模式目前尚無明確界定概念，卻正在改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，也吸引著更多的入局者。
對于騰訊來說，永輝的“超級物種”是對標(biāo)阿里“盒馬鮮生”的智慧零售排頭兵，完全可以代表騰訊智慧零售正面迎戰(zhàn)阿里新零售，未來的倚重是可想而知的。
2018年，零售業(yè)態(tài)的競爭肯定會更加激烈。在新型零售業(yè)態(tài)的沖擊下，永輝、家樂福這樣的傳統(tǒng)商超們?nèi)绻麩o法順利布局線上，保證線上和線下的深度融合，在競爭紅海中等待他們的只會是被市場淘汰。
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