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當(dāng)今，有很多企業(yè)日子不好過(guò)了，就把原因歸結(jié)于大環(huán)境不好了、大經(jīng)濟(jì)不行了，其實(shí)最主要的原因還是人不行了，企業(yè)的管理者不行了。
今天，我們就來(lái)看個(gè)不同的，讓大伙思維發(fā)散發(fā)散。
前幾天一魚(yú)塘開(kāi)張
釣魚(yú)費(fèi)用是100大洋
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老板說(shuō)沒(méi)釣到魚(yú)就送一只雞
于是很多人都去了
回來(lái)時(shí)每人拎著一只雞
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后來(lái)，魚(yú)塘看門(mén)老大爺說(shuō)
老板本來(lái)就是個(gè)養(yǎng)雞專業(yè)戶
這魚(yú)塘就沒(méi)有魚(yú)
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這個(gè)方法叫做“去庫(kù)存”！
過(guò)了幾天
另一個(gè)魚(yú)塘也開(kāi)張了
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釣魚(yú)免費(fèi)
但釣上的魚(yú)要15元一斤買(mǎi)走
結(jié)果還是有許多人去了
奇怪的是
不管會(huì)不會(huì)釣魚(yú)
都能一天釣幾十條
所有人都覺(jué)得自己是釣魚(yú)大師
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后來(lái)，魚(yú)塘看門(mén)老大爺說(shuō)
魚(yú)是從批發(fā)市場(chǎng)3塊錢(qián)一斤買(mǎi)來(lái)的
老板的兒子潛在水下
一條一條掛在了他們的魚(yú)鉤上……
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這個(gè)方法叫做“供給側(cè)改革”
過(guò)了兩天
第三個(gè)外地連鎖魚(yú)塘開(kāi)張了
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這個(gè)魚(yú)塘實(shí)行撒網(wǎng)式捕魚(yú)
讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟
扮成漁夫模樣，體驗(yàn)農(nóng)耕文化
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魚(yú)塘專門(mén)負(fù)責(zé)派人拍照美圖
給顧客發(fā)微信朋友圈，提升顧客逼格
最后網(wǎng)到的魚(yú)只要10元一斤
許多人高興地去了
一網(wǎng)下去就是好幾十斤魚(yú)
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魚(yú)塘日銷售量從500斤上升到10000斤
而且時(shí)間周期大大縮短
顧客體驗(yàn)捕魚(yú)很高興
批發(fā)市場(chǎng)也去了庫(kù)存
后來(lái)，魚(yú)塘看門(mén)大爺說(shuō)
這個(gè)方法叫做“去杠桿改革“
第四個(gè)魚(yú)塘又開(kāi)張了
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受前面三個(gè)魚(yú)塘的啟發(fā)
這魚(yú)塘釣魚(yú)免費(fèi)
釣上的魚(yú)也可免費(fèi)拿走
許多人高興的去了
居然有人釣到了美人魚(yú)！
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然后釣魚(yú)的和美人魚(yú)共進(jìn)午餐
餐飲服務(wù)收入比之前釣魚(yú)收入高得多！
看魚(yú)塘的老大爺說(shuō)
其實(shí)美人魚(yú)都是花錢(qián)請(qǐng)來(lái)的！
這個(gè)方法叫做“深層次挖掘客戶需求”
最近魚(yú)塘開(kāi)張比較多
成了熱門(mén)項(xiàng)目
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老板對(duì)經(jīng)常釣魚(yú)的顧客講
投資魚(yú)塘太賺錢(qián)了
半年回本，一年翻倍
為了回饋老顧客，現(xiàn)推出會(huì)員激勵(lì)計(jì)劃
一次性投入一萬(wàn)八，可享受終身會(huì)員待遇
同時(shí)享有1%股份，每年分紅五千
如果需要錢(qián)，還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)
顧客正愁沒(méi)處投資呢，這么好的項(xiàng)目
不到一上午，一百個(gè)人交了錢(qián)
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后來(lái)魚(yú)塘看門(mén)大爺說(shuō)
老板去年跟銀行貸款20萬(wàn)，一直逾期
今天終于還上了，欠了半年的工資也發(fā)了
這個(gè)方法叫“資產(chǎn)證券化”
第五個(gè)魚(yú)塘開(kāi)張當(dāng)天
媒體廣泛報(bào)道
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很多大腕級(jí)的企業(yè)家都去取經(jīng)求道
魚(yú)塘老板招架不住啦
最后只得交代：
原來(lái)看門(mén)大爺才是魚(yú)塘幕后的大股東
主導(dǎo)了每次變革轉(zhuǎn)型的成功
老大爺在接受記者訪談時(shí)飽含眼淚哽咽著說(shuō)：
我以前只是個(gè)企業(yè)中層，能有今天成就
來(lái)源就是不斷的學(xué)習(xí)！
這叫：“知識(shí)改變命運(yùn)，思路決定出路”！
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