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文 |簡一

「 生長和演化，是余建軍的創(chuàng)業(yè)箴言！ 」

列夫·托爾斯泰曾說過，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭則各有各的不幸。這句話對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說也頗有幾分道理。成功者總是具備相似的素質(zhì)，沒成功的則有各種各樣的絆腳石。喜馬拉雅的創(chuàng)始人余建軍認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)，最重要的能力是生長和演化。

“打敗創(chuàng)業(yè)者的不是別人，是他自己，他自己到底有沒想清楚，是不是非常堅(jiān)定，是不是所有布局都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做?！?/span>余建軍的創(chuàng)業(yè)史有些坎坷。他的每一次創(chuàng)業(yè)和下一次有部分關(guān)聯(lián)，卻又不完全一樣。唯一相同的是，他始終希望做一個(gè)吸引上億人的互聯(lián)網(wǎng)“玩具”。

堅(jiān)持初衷，知道自己想干什么。

第一次創(chuàng)業(yè)：西安交通大學(xué)碩士畢業(yè)后，就和朋友創(chuàng)業(yè)開起軟件公司——杰圖軟件。 2001 年至2005 年，公司年收入約幾千萬人民幣。由于和在學(xué)校創(chuàng)業(yè)時(shí)的初衷不一樣，余建軍還是想做互聯(lián)網(wǎng)?；藥装偃f，做出了谷歌街景采集車的效果。找到谷歌洽談，未成功。后來賣給了百度。

拿得起放得下，敢于重頭再來。

第二次創(chuàng)業(yè)，拿到天使 2000 萬投資，創(chuàng)業(yè)做了“虛擬世界”項(xiàng)目。將當(dāng)時(shí)很火的美國項(xiàng)目 Second Life 做到瀏覽器上，全景圖作背景，融入人物、音視。兩年后發(fā)現(xiàn)這不是剛需，不能發(fā)展為具有用戶粘性的平臺(tái)。

以我觀世界，大膽判斷。

第三次創(chuàng)業(yè)，做喜馬拉雅FM。最初，希望重新定義電臺(tái)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)電臺(tái)內(nèi)容無法自選、廣告特別多、內(nèi)容同質(zhì)化，喜馬拉雅希望提供個(gè)性化的音頻節(jié)目。當(dāng)時(shí)余建軍的選擇不為外界看好，李開復(fù)寫了《語音微博是個(gè)偽命題》，市場上普遍認(rèn)為做電臺(tái)是找死。但余建軍堅(jiān)持認(rèn)為有機(jī)會(huì)。一是，2012年中國進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)已經(jīng)很明顯，音頻是滿足碎片時(shí)間的一個(gè)有效媒體，也是最后一個(gè)沒有被關(guān)注的藍(lán)海。二是，隨著汽車的普及，廣播電臺(tái)重生了。中國電視、報(bào)紙收入下降，廣播電臺(tái)卻上升。另外，余建軍和同伴們發(fā)現(xiàn)音頻 UGC 成本比視頻低很多。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，余建軍說，“不要做追隨者?；ヂ?lián)網(wǎng)只有第一名才能生存。你定義了新品類，你就可能是老大?！辈⒉皇撬械娜硕加袆?chuàng)業(yè)的熱情與勇氣，如果選擇創(chuàng)業(yè)公司就業(yè)，那“就去每個(gè)行業(yè)拿了最多錢的公司，去行業(yè)的NO1。因?yàn)閂C已經(jīng)幫你篩過一遍了。”

創(chuàng)業(yè)是一種選擇，也是一種信仰，創(chuàng)業(yè)是為了財(cái)富，更是為了夢(mèng)想。雖然有些成功無法復(fù)制，但每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該具備不斷探索、找尋、提升的向往。成功者的故事永不落幕，苦苦奮斗的人，砥礪前行。