企業(yè)一切的問題，歸根到底都是人的問題。
人才好比企業(yè)的血液，企業(yè)要解決“貧血”問題，就得大量補充血液。
補血的方式有兩種：
一種是進行外部輸血，一種是進行內(nèi)部造血。
外部“輸血”就是不斷招聘，引進人才。
內(nèi)部“造血”就是建立一套“造血”系統(tǒng)，不斷培養(yǎng)輸出優(yōu)秀的人才。
輸血救人一次，造血救人一生。
只有建立一個好的人才復制系統(tǒng)，才是解決企業(yè)人才問題、激活企業(yè)發(fā)展動能的根本途徑。
今天就來講下商業(yè)模式背后的分析：
1.列商業(yè)模式之前要先思考幾個問題，你的客戶是誰，在哪里，你的產(chǎn)品能給他帶來什么驚喜或者好處？
2.第一步是明確消費者，調(diào)研他們的需求，接下里就是如何把你的產(chǎn)品傳遞給他，通過什么方式傳遞
3.傳遞完后再想想，你現(xiàn)在賺了那些錢，你還能賺什么？資源，人脈，錢？
4.如何在去賺??？
5.產(chǎn)品或者公司的獨特核心競爭力以及資源是什么？做什么是快速又安全的
只要弄明白這5步就知道商業(yè)模式怎么列了，一個好的商業(yè)模式至少從一個項目上賺5種錢，我之前分下了一個商業(yè)模式總共分析可以賺10種，而且是零風險的，當然這里我分享的并不是全部的干貨和步驟，馬云也說過，不賺錢的生意就是耍流氓，對我來說一樣，要想知道營銷手段和商業(yè)模式背后的理論可以關(guān)注小編頭條號并私信小編，小編只想幫助真正想了解的人，不相信的人或者覺得異想天開的人以及沒有執(zhí)行力等著掉餡餅的人可以繞道，天雨雖寬，不潤無根之草，佛法無邊，不度無緣之人！
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