向外要口碑，向內要信任，向上要資源，向下結果，向己要增長！做到這五要，你未必是優(yōu)秀的，但一定是合格的！
背后的邏輯在于，管理就是要通過團隊與自己的努力，去找到方向，發(fā)現(xiàn)目標，采取行動并實現(xiàn)目標，其中的關鍵就在于你能否統(tǒng)籌協(xié)調、駕馭局面、實現(xiàn)個人成長與團隊發(fā)展。進一步解讀如下：
1. 對要外口碑：作為管理者，做事先做人，樹立自己的專業(yè)形象與口碑，建立外部資源影響力是你能走多遠的基礎，把自己做出口碑，形成品牌，那么，自然會得到別人的跟隨；
2. 對內要信任：信任是團隊戰(zhàn)斗力的試金石與壓艙石，沒有信任，一切都會免談，即使，團隊看似緊密團隊，若缺乏發(fā)自內心的信任，那么，遲早會傷害團隊；
3. 向上要資源：你能辦多大的事，獲得多少機會，走向多大舞臺，多數時候，不是你一個人確定，而是你的上級、你的老板以及影響你的人、財、物的團隊，你必須要學會聰明地管理他們，并在合適的時候，保持暢通的溝通渠道，贏得支持與指導；
4. 向下要結果：對于團隊內部，衡量團隊能否有戰(zhàn)斗力的基礎就是團隊能否建立持續(xù)的戰(zhàn)斗力，不斷實現(xiàn)并超越目標，因此，優(yōu)秀的管理者，總是把為團隊找到方向與目標，作為自己的核心工作，其中的關鍵就是不斷地要結果、要成效與評估績效；
5. 向己要增長：管理者要有增長思維，增長能力，增長邏輯。其中的重點就是要增強學習能力、應變能力及領導能力。
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內容，請
點擊舉報。
