員工培訓(xùn)，可以說HR工作中最能直接推動業(yè)務(wù)的了。員工培訓(xùn)做得好，工作方法、文化宣貫、員工士氣，通通不是問題。
在華為，有個著名的180天新員工培養(yǎng)計(jì)劃，對于新人在融入公司發(fā)揮了重要的作用：
第1階段：新人入職，讓他知道來干什么（3~7天）
第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）
第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31~60天）
第4階段：表揚(yáng)與鼓勵，建立互信關(guān)系（61~90天）
第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動完成工作（91~120天）
第6階段：賦予新員工使命，適度授權(quán)（121~179天）
第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展機(jī)會（180天）
第8階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）
通過這180天的培訓(xùn)計(jì)劃，能留下來的新員工基本都符合公司對于能力和價值觀的要求，至于工作業(yè)績，都是水到渠成的事情了。
資料詳情
這套資料包一共130份文件，360°覆蓋培訓(xùn)工作。資料預(yù)覽如下：
具體資料展示如下：
1、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
?課程需求調(diào)查
?工作層面培訓(xùn)需求分析
?組織層面培訓(xùn)需求分析
?培訓(xùn)需求分析報(bào)告模板
2、培訓(xùn)計(jì)劃制定
3、培訓(xùn)過程實(shí)施
4、培訓(xùn)結(jié)果評估
5、培訓(xùn)游戲大全
6、培訓(xùn)必備表格
全面做好員工培訓(xùn)工作，這套資料一定能幫到你！
聯(lián)系客服
