在職人員崗位輪換管理辦法
第一條、輪崗宗旨、輪崗對(duì)象
（1）崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干（包括正式儲(chǔ)備干部在內(nèi)）；
（2）便于管理人員和相關(guān)單位、部門相互了解與溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力；
（3）避免管理人員因長(zhǎng)期任相同的職位失去工作激情而產(chǎn)生的懈??；
（4）培養(yǎng)、造就一批對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)有較深入理解的忠誠(chéng)度較高、綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。
第二條、 輪崗周期
輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，
具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況與人力資源部會(huì)商確定。
第三條、年度輪崗比例
（一）中高層管理人員不少于20%；
（二）財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員不少于20%；
（三）儲(chǔ)備干部80%；
（四）輪崗的前提條件：
1、經(jīng)評(píng)估能夠勝任將要輪值的崗位工作；
2、與培養(yǎng)的方向有密切關(guān)聯(lián)的崗位；
3、沿專業(yè)技術(shù)渠道發(fā)展的人員可另行考慮。
第四條、輪崗與晉升的關(guān)系
儲(chǔ)備干部原則上必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為正式干部（特聘人員或已經(jīng)在公司2個(gè)以上崗位工作過(guò)的人員除外）。
第五條、輪崗審批
（一）各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)人力資源部備案；
（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；
（三）跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；
（四）中高層干部和工程師等技術(shù)骨干輪崗：各單位提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批；
（五）集團(tuán)人力資源部基于人才發(fā)展與人才規(guī)劃的需求，有權(quán)提出特定人才跨部門輪崗；審批權(quán)力如上。
各職能部門與相關(guān)單位必須顧全大局，克服本位主義，站在人才戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重視并踐行輪崗機(jī)制；對(duì)于跨部門、跨單位的輪崗予以積極配合與支持。
第五條、輪崗人員管理
（一）崗位輪換人員編制仍屬于派出單位。
（二）崗位輪換人員須接受新單位的工作分配，有義務(wù)履行新的職務(wù)。
（三）輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、獎(jiǎng)金分配掛鉤。
（四）輪崗人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等費(fèi)用由派出單位支付。
（五）輪崗人員須在輪崗結(jié)束后一周內(nèi)，向輪崗雙方單位以及人力資源部提交書(shū)面（或電子版）報(bào)告，要求字?jǐn)?shù)不少于3000字，內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）對(duì)輪崗部門的相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)、對(duì)輪崗崗位工作的感悟；
（2）深度挖掘、分析自己在輪崗職位上的進(jìn)步與不足；
（3）結(jié)合輪崗崗位工作對(duì)如何改善輪崗部門以及公司的相關(guān)領(lǐng)域的管理模式、管理制度和工作流程、工藝等等提出意見(jiàn)和建議，其中至少要包含就某一個(gè)現(xiàn)狀\問(wèn)題為案例進(jìn)行深層次剖析，并就一個(gè)具體的客體提出有價(jià)值的合理化改進(jìn)方案。
（4）對(duì)輪崗部門人員的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、工作激情以及對(duì)企業(yè)文化的理解與踐行進(jìn)行評(píng)估。
@郭朝剛談管理
郭朝剛：奇哲創(chuàng)始人、中管院客座教授、高級(jí)人力資源管理師。
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