上周和一個咨詢公司老板吃飯。他的公司是騰訊萬科的戰(zhàn)略合作伙伴。他問了一個問題：
最近5年，中國的管理會計實踐好像沒有任何變化！為什么？
好毒！短短一個問題，四個關(guān)鍵詞：管理會計-中國-實踐-變化，簡直可寫篇論文啦！但是我們是邊吃邊聊啊，我臨場發(fā)揮說了幾點：
1.中國管理會計落后歐美幾十年，中國財政部去年才出臺管理會計基本指引。我不是瞎說的！
1）教管理會計的教授講師知理論不知實踐；
2）管理會計的核心客戶-企業(yè)管理層-不知道自己要什么（管理需求）；
3）管理會計的上游-財務(wù)會計-還存在N套賬，離不開“臺賬”和拼命加班才能勉強結(jié)賬等“原生態(tài)”；
4）管理會計的技術(shù)支撐-信息系統(tǒng)-還都不知道在哪兒。。。
歸根結(jié)底，很多企業(yè)在風(fēng)口期迅速把生意做大甚至還上市了，但業(yè)務(wù)主流仍停留在靠關(guān)系/交換/政策這些“快捷鍵”操作。很多企業(yè)家根本沒意識管理是個系統(tǒng)工程（管理會計是最核心的決策信息系統(tǒng)），需要構(gòu)建和戰(zhàn)略匹配的組織授權(quán)機制和人才培養(yǎng)等等，不是聽幾節(jié)專家教授的課，上幾次私董會的堂，或請個知名咨詢公司幾個月就能建立起來的。
3. 怎么改變？
1）給管理層洗腦，從上往下推管理會計理念（從戰(zhàn)略到績效）；
2）加強財務(wù)會計工作：梳理工作流程，加強關(guān)鍵崗位能力（比如總賬，合并報表等等），規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作，三年推動財務(wù)共享（改變單純增加人手的愚蠢做法；現(xiàn)在中興，金蝶，ACCA等企業(yè)，系統(tǒng)供應(yīng)商和專業(yè)機構(gòu)都在推SSC，三年后肯定成熟）；
3）強推IT規(guī)劃，整合企業(yè)信息流轉(zhuǎn)。缺乏及時準(zhǔn)確和完整的信息，管理會計只能是個小擺設(shè)。不服氣？你再米其林大師，給你發(fā)芽的土豆和發(fā)臭的地溝油，看看你能整出什么？最多給IT兩年，第三年對接財務(wù)共享中心SSC；
4）從組織設(shè)計上加強管理會計職能,從招聘環(huán)節(jié)就選擇有專業(yè)基礎(chǔ)，服務(wù)意識和業(yè)務(wù)常識的混合型人才，不是傳統(tǒng)的只記賬不溝通的財務(wù)會計人才；
5）到前線去了解業(yè)務(wù)，到后方管理會議中理解管理需求。。。
記得當(dāng)時說的框架就是這樣。當(dāng)時吃飯沒說過癮，周末任性發(fā)揮瞎BB下。。。
什么叫管理會計？
Google，百度，維基，MBA智庫。。。還有知乎。要多少個版本都有！但是，我們需要去糾結(jié)學(xué)術(shù)定義么？如果你覺得需要，就不要來企業(yè)啦，去學(xué)校教書寫論文吧。
管理會計就是象字面那么簡單：滿足管理需求的會計工作！
什么是管理需求？就是企業(yè)管理層的想法，可以是任何東西（自己腦補）。任何管理層決策都能體現(xiàn)在財報上！能不能看到，要看對企業(yè)信息的掌握程度還有財務(wù)會計的手法（嗯。。。有信息量）。
下圖是ACCA高級績效管理課程P5大綱，最難課程之一。我考過兩次（都通過），也教過。歡迎來找茬。
管理會計實踐？
我2001年開始做管理會計。我當(dāng)時在一家美國化學(xué)品公司負(fù)責(zé)成本核算和存貨管理，典型的財務(wù)會計工作。多樂士，立邦漆，中華，華潤等等只要大家看得到想得到的涂料制造商都是我們的客戶。那時化工原料（知道單體的財務(wù)同仁請舉手）供應(yīng)緊張，價格劇烈動蕩，每個月價格都不一樣。更不幸的是我們的主要競爭對手BASF和塞拉尼斯也是主要單體供應(yīng)商。那時一年即使更新兩次的標(biāo)準(zhǔn)成本對價格決策都沒有毛用，因為標(biāo)準(zhǔn)成本主要是為財報服務(wù)的。
對業(yè)務(wù)，對管理層，及時準(zhǔn)確調(diào)整市場價格就意味著搶占市場先機。感（迫）謝（于）英（流）明（氓）的老大的指（淫）點（威），從每個月被罵到狗血淋頭開始，我的團(tuán)隊很快做到每月至少更新一次產(chǎn)品成本（指導(dǎo)價），肯定用最新配方最新原料價格。和BASF和塞拉尼斯那些化（官）工（僚）巨（作）人（風(fēng)）比，我們的市場反應(yīng)速度絕對一流。接下來，我們又做PLM（產(chǎn)品線分析）CLM（客戶線分析），Credit control（信貸收款管理），KAM（大客戶全面分析），Bulk Delivery(批量交貨)，Toll Manufacture（外包生產(chǎn)）等。我們后來連續(xù)三年中國涂料業(yè)前5供應(yīng)商，我們的管理會計工作有貢獻(xiàn)的。
再到下家公司（道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)企業(yè)，黑石/巴菲特是大股東），我負(fù)責(zé)亞太區(qū)十幾個國家財務(wù)業(yè)務(wù)分析和流程合規(guī)（業(yè)財融合？），使用BSC（平衡計分卡）等。不客氣的說，那時我們這幫人幾乎不做財務(wù)比率分析，每月財報我們看過才關(guān)賬。財報是給監(jiān)管機構(gòu)和投資者看的，管理層看的是我們做的，可以直接到業(yè)務(wù)到產(chǎn)品到客戶層面，可以直接有明確跟進(jìn)行動。這是我理解的管理會計---讓信息影響決策和推進(jìn)執(zhí)行。
我不是高大上的專家教授博士，就是在先進(jìn)的歐美企業(yè)（制造業(yè)）實踐了十幾年的管理會計。那時沒有互聯(lián)網(wǎng)+概念，但我相信財務(wù)會計實質(zhì)不變（真實公允地記錄），管理會計實質(zhì)也不會變。管理會計，一脫離實踐，可能就只值課時費的價格了。
再說幾點看法
管理會計以管理層的思考和視野為邊界 – 管理會計就是要做到老板指哪就打哪兒。我一個會計，鉆過ISOTANK（節(jié)省運費確?；瘜W(xué)品運輸安全），被山東某知名企業(yè)老板當(dāng)面威脅（抓住一個破綻打贏一場官司），每月去上海某知名企業(yè)“拜訪”（追百萬欠款），在夜總會和老板做年度預(yù)算（好像說多了。。。）
老板的成熟度決定了管理會計，尤其是預(yù)算的高度 - 如果老板不知道自己要什么，或者僅有欲望沒能力，就像篡位太監(jiān)要佳麗三千。管理會計沒那能力。財務(wù)會計基本是個不看老板的職業(yè)（假賬除外），管理會計是個挑老板的職業(yè)。好管理會計遇到好老板一飛沖天，遇到差老板，只能肉酸心酸。
沒有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是忽悠，沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算是一堆垃圾 - 不是我說的，杜邦CFO說的。原文是：Without Strategy, Budget is just a number; Without Budget, Strategy is just a dream!
不和經(jīng)營計劃對接的預(yù)算是扯淡 - 經(jīng)營計劃必須基于戰(zhàn)略規(guī)劃和及時調(diào)整，由懂業(yè)務(wù)懂管理的管理層從上往下分解。簡單由下而上收集是白癡，從上而下分不下去是沒本事。
單純指責(zé)財務(wù)預(yù)算做不準(zhǔn)是弱智 - 預(yù)算不可能準(zhǔn)！不可能準(zhǔn)！不可能！連記錄歷史數(shù)據(jù)的財報都做不準(zhǔn)，怎么能要求預(yù)測未來的數(shù)字準(zhǔn)確？？？如果一定要準(zhǔn)，那是“做”出來的（zuo第一聲）。預(yù)算的意義不在于百分百準(zhǔn)確！
預(yù)算的實質(zhì)是政治 - 半頁PPT可以把常見預(yù)算方法列完Fixed budget（固定預(yù)算）, Incremental budget（增量預(yù)算）, Flexible budget（不知道怎么翻預(yù)算）,ABB (作業(yè)預(yù)算), ZBB（零基預(yù)算），Rolling Budget (滾動預(yù)算), Beyond Budget（不做預(yù)算？）……。再笨，一天也能搞定一個預(yù)算方法。其實也根本不需要掌握那么多預(yù)算方法，因為正常企業(yè)做預(yù)算就像一夫一妻制。
但是編個預(yù)算要扯3-4個月甚至大半年以上，那不是方法問題，不是管理會計的問題。預(yù)算是果，因是利益和權(quán)力分配。如果要管理會計對預(yù)算編制負(fù)全責(zé)，那得讓HR組織發(fā)展部/薪酬部/招聘部歸管理會計管。。。我知道，這不可能！
管理會計，主要是“管理”思想，不是技術(shù)，不是很fancy的Excel或各種模型 - 那都是工具（個人觀點）。最近我聽了INSEAD管理會計課程，更加確認(rèn)了這種觀點。管理會計，主要是化繁為簡，化虛為實，從繁雜的事實和數(shù)據(jù)中整理出簡單的推論給管理層做決策參考，把抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成具體的預(yù)算/項目評估/績效監(jiān)控等等。
如果沒有財務(wù)會計的底子，管理會計就是有錢玩不起的奢侈品- 管理講究思想含量，但絕不能是空中樓閣。廚師再厲害，沒有食材也白費；廚師再厲害，老給劣質(zhì)食材，也會死得比咸魚還難看。我說的就是財務(wù)會計，管理會計的上游。如果財務(wù)會計不能及時結(jié)賬，如果沒有靠譜的完整的財務(wù)系統(tǒng)，如果還有幾套帳，如果還依賴部門臺賬。。。管理會計就是九九七十二變的孫悟空，很可能把唐僧（管理層）帶到東瀛而不是西天，或者是“送上西天”！財務(wù)會計就倆客戶：外部投資者和監(jiān)管者和內(nèi)部管理會計。
總結(jié)一下
管理會計有三大支柱：
1.有管理思維的靠譜的管理層
2.有及時的靠譜的財務(wù)會計數(shù)據(jù)
3.有服務(wù)意識的靠譜的管理會計人員
文章標(biāo)題首先是送給自己的。與各位同行探討，一起努力！
后話
財務(wù)會計講究的是誠實，管理會計講究的是判斷；
預(yù)算是政治；
會計處理的是人性，尤其是管理會計！
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