什么是安全管理？
安全管理就是以安全生產(chǎn)為目的的管理；管理安全首先要識別危險源，然后評估危險發(fā)生的頻度和后果的嚴(yán)重性；對危險源進行排序，采取針對性的預(yù)防措施，不讓危險發(fā)生。適時排查安全隱患，并排除隱患，平時建立安全作業(yè)規(guī)范，安全管理制度，經(jīng)常性進行安全教育培訓(xùn)，適當(dāng)采取安全技術(shù)措施。
基本上出現(xiàn)事故的都是在生產(chǎn)一線的作業(yè)者，為了保證生產(chǎn)員工的人身安全，作為企業(yè)管理者就要落實好班組安全管理，要事無巨細，杜絕小事故的發(fā)生，從根部解決安全問題，這樣才能避免大事故的發(fā)生。接下來小編講述一下如何具體落實班組安全管理。
一、班安全管理的范圍與職責(zé)
二、班安全管理的內(nèi)容
1、安全日常管理
2、安全事故處理
3、安全會議 、培訓(xùn)、活動
班安全管理的范圍與職責(zé)
管理范圍與職責(zé)
1、安全日常管理
1.1作業(yè)前安全管理
▲班長管理職責(zé)：班前會檢查員工勞保用品著裝，了解員工身體狀態(tài)，檢查特種崗位操作證件佩帶，確認特種設(shè)備狀態(tài)，帶領(lǐng)員工進行班前安全喊話。
▲管理文件： 《勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)》
▲管理工具：《勞保用具點檢表》、 《運動體操》《車輛、設(shè)備點檢表》
▲管理流程：
流程圖
1、安全日常管理
1.1作業(yè)前安全管理
★《勞保用品穿戴規(guī)范》
★佩戴特殊物品的管理規(guī)范：
★《崗位勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)》
點檢表
1.2作業(yè)中安全管理
▲班長管理職責(zé)：確認員工安全類點檢表填寫狀態(tài)，管理員工安全操作標(biāo)準(zhǔn)，點檢本班區(qū)域現(xiàn)場安全、消防隱患項并記錄，跟蹤隱患推進整改情況。
▲管理文件：《安全操作流程》《生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定》
▲管理工具：設(shè)備類：《叉車點檢表》《高位貨架點檢表》《起重設(shè)備點檢表》
人員類：《環(huán)境安全點檢表》等記錄表單。
▲管理流程：
★安全管理舉例
作業(yè)后：按照車輛定置定位擺放，進行車輛點檢，保證電池電量不影響下班次正常生產(chǎn)。
1.3 作業(yè)后安全管理
★車輛點檢表填寫說明
異常狀態(tài)： “Ⅹ”正常狀態(tài)：“√”
2、安全事故處理
2.1 接收事故信息、上報并協(xié)助處理
▲班長管理職責(zé)：現(xiàn)場實地確認，實施救護、保護現(xiàn)場、照相取證。
▲管理文件： 《工傷事故管理規(guī)定》 《工傷事故報告》、急救電話：120 公司安全管理員：5110
▲管理流程：《工傷事故報告》、急救電話：120 公司安全管理員：######
▲管理工具：
2.2-3 接收、落實事故處理結(jié)果
▲班長管理職責(zé)：配合召開事故現(xiàn)場分析會，落實事故臨時處理措施，執(zhí)行事故處理決定。
▲管理文件：《工傷事故報告、調(diào)查處理規(guī)定》
▲管理工具：
▲管理流程：
3、安全會議 、培訓(xùn)、活動
3.1 安全會議
▲班長管理職責(zé)：參加公司級14、28安全活動日安全活動，當(dāng)日召開班安全例會，落實公司安全例會精神，填寫《班組消防安全保衛(wèi)活動記錄本》。
▲管理文件：《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》實施文件
▲管理工具：《環(huán)境安全消防保衛(wèi)活動記錄本》
▲管理流程：
3.1 安全會議
3.2 安全教育
▲班長管理職責(zé)：開展本班三級安全教育，填寫記錄并存檔。
▲管理文件：
▲管理工具： 《三級安全教育表》
▲管理流程：
新員工三級安全教育舉例：
3.3 安全培訓(xùn)
▲班長管理職責(zé)：落實安全月安全活動主題，組織相應(yīng)的安全活動，每月組織班成員進行消防疏散演練，填寫記錄并存檔。
▲管理文件：
▲管理工具：《環(huán)境安全消防保衛(wèi)活動記錄本》
▲管理流程：
班安全管理的內(nèi)容
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