甲 方：
乙 方： 身份證號碼： 電 話：
為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，就乙方受聘于甲方，擔(dān)任甲方項(xiàng)目經(jīng)理，完成甲方交給的工程施工管理等任務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、工作范圍
甲方授權(quán)乙方負(fù)責(zé)“ ”工程項(xiàng)目施工管理。
二、工作期限
以甲方與建筑單位簽訂的工程合同期限為準(zhǔn)。
三、工作要求
3.1建筑裝飾裝修工程的工程合格率、工程優(yōu)秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑裝飾裝修工程合同為準(zhǔn)。重大傷亡事故為零。
3.2完成項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和本合同約定的義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)如下：
3.2.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
3.2.2全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3.2.3參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎罰。
3.2.4負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
3.2.5嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
3.2.6 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
3.2.7負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
3.2.8負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
3.2.9負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。
3.2.10其他與本項(xiàng)目有關(guān)的工作。
四、工作形式
甲方授權(quán)乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的全部施工生產(chǎn)管理事宜。乙方無權(quán)向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無權(quán)代表甲方購材料。
五、乙方工資
5.1乙方工資：
5.2工資的發(fā)放時(shí)間是：
六、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
6.1甲方有權(quán)在規(guī)定的工作范圍內(nèi)調(diào)度乙方工作，乙方應(yīng)服從調(diào)度。
6.2甲方應(yīng)當(dāng)為乙方順利開展工作創(chuàng)造必要的條件。
6.3在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時(shí)，甲方有權(quán)解除協(xié)議，限令乙方在指定的時(shí)間內(nèi)交接工作：
6.3.1乙方與項(xiàng)目組成員有巨大的溝通障礙，項(xiàng)目組的工作進(jìn)展困難;
6.3.2乙方在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的與計(jì)劃相背離的情況;
6.3.3乙方在未經(jīng)公司授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，甚至給公司造成損失;
6.3.4乙方存在能力的不足，無法勝任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，不能完成項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)任務(wù)。
6.4甲方有權(quán)對乙方按照行業(yè)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行崗位考核與考評，對乙方未完成工作任務(wù)或未完全完成工作任務(wù)，有權(quán)進(jìn)行當(dāng)期獎勵報(bào)酬扣減，直至全部扣除，并可解除合同。
6.5因乙方故意或過失造成甲方項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期損失，或其它任何意義、形式上的利益損失，甲方有權(quán)向乙方追償，并可先行適當(dāng)停發(fā)報(bào)酬至雙方達(dá)成一致解決意見或通過其它途徑分清責(zé)任為止，造成重大損失時(shí)甲方有權(quán)解除合同。
七、乙方的權(quán)利與義務(wù)
7.1乙方為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象;
7.2根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;
7.3根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;
7.4根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
7.5負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
7.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;
7.8負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄;
7.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
7.10負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;
7.11在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。
7.12乙方有權(quán)亦有責(zé)任在工作范圍內(nèi)向甲方提出積極的建議。
7.13乙方應(yīng)保證與其它單位沒有勞動及勞務(wù)關(guān)系，因乙方未與其它單位解除勞動、勞務(wù)關(guān)系造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)全額賠償。
八、違約責(zé)任
乙方違反本合同約定給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由乙方賠償甲方。
九、其他
9.1本合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)其它問題，可另行制定條款，作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
9.2本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份。
甲 方： 乙 方：
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