憑借烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的樣板以及各地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)積累，1月8日，微醫(yī)攜手深圳市政府院正式宣布進(jìn)入深圳，成為微醫(yī)繼廣州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院后啟動的又一個(gè)一線城市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。同時(shí)，深圳寶安區(qū)政府還與騰訊、微醫(yī)共同簽署了“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方將合作共建多個(gè)跨學(xué)科名醫(yī)會診中心，華南全科技中心技能培訓(xùn)中心和家醫(yī)簽約服務(wù)中心，并充分發(fā)揮微醫(yī)與騰訊兩大平臺大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為寶安區(qū)600萬百姓定制化個(gè)性化的健康保障計(jì)劃。
深圳由于政策環(huán)境等多重因素的影響，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展在全國走在前列，就醫(yī)160，華康等多家公司在此深耕多年，這次微醫(yī)進(jìn)軍深圳是否會對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場帶來變化？
作為國務(wù)院首批醫(yī)改試點(diǎn)城市，擁有1200萬常住人口的深圳，三級醫(yī)院數(shù)量不及“北上廣”平均數(shù)的五分之一，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源極度匱乏。深圳市政府提出“醫(yī)療衛(wèi)生三名工程”（名醫(yī)生、名醫(yī)院、名診所），鼓勵(lì)通過建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，將全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在深圳匯集，并將健康深圳試點(diǎn)落地在寶安區(qū)推進(jìn)。
為順應(yīng)深圳醫(yī)改需求，深圳市政府?dāng)y手微醫(yī)，組建深圳微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，并將中國頂尖院士牽頭成立的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院十大名醫(yī)會診中心簽約落地深圳互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。深圳衛(wèi)計(jì)委羅樂宣主任將深圳互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院稱之為烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的”升級版“。
微醫(yī)董事長廖杰遠(yuǎn)表示，深圳微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院匯聚了多地的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，既是實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也是開放的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)與資源平臺，正在分批和深圳的醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行連接，為深圳所有的醫(yī)院與醫(yī)生提供技術(shù)輸出。
更重要的是能夠?qū)鴥?nèi)國際優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源引入深圳。微醫(yī)將在深圳落地10個(gè)由院士專家領(lǐng)銜的專病遠(yuǎn)程會診中心，包括腫瘤、皮膚、婦科、肝病等領(lǐng)域。據(jù)了解，在深圳市政府支持下，深圳互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和微醫(yī)匯集的26萬專家、7200組專家團(tuán)隊(duì)和會診中心無縫連接，并與深圳市區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)接入。通過深圳微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療線上線下的協(xié)同，專家與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的組合放大了優(yōu)質(zhì)資源的服務(wù)能力，讓深圳居民足不出戶就能獲得精準(zhǔn)預(yù)約、遠(yuǎn)程會診、在線分診、電子處方、藥品配送、健康管理等便捷的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)。
至于收費(fèi)方面，其標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)是政府定價(jià)的醫(yī)保收費(fèi)，另一個(gè)是按照專家情況進(jìn)行市場定價(jià)。目前四川已經(jīng)出臺了政策，將遠(yuǎn)程醫(yī)療納入醫(yī)保，而深圳政府也在推薦相關(guān)政策的落地。
據(jù)介紹，深圳互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是微醫(yī)17家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的其中之一。就在1月7日，微醫(yī)的廣州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院宣布正式開業(yè)，定位于服務(wù)廣東輻射華南。從地理位置上以及宣布時(shí)間上，深圳與廣州的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院距離都很近，但二者最明顯的差異在于，北上廣作為醫(yī)療資源的高地，主要任務(wù)是作為醫(yī)療資源的輸出方，而深圳則是醫(yī)療資源的承接方。
廖杰遠(yuǎn)表示，由于醫(yī)療服務(wù)不能飄在空中，需要線上線下協(xié)同，還需要與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療數(shù)據(jù)、醫(yī)保數(shù)據(jù)對接，微醫(yī)希望將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在每個(gè)省份落地，服務(wù)當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)入有一定的門檻要求。首先，必須具備政府批準(zhǔn)的牌照，獲得準(zhǔn)入資格。并且需要強(qiáng)大的技術(shù)平臺作為支撐，才能保證大規(guī)模的診療服務(wù)的連續(xù)進(jìn)行，以及保證數(shù)據(jù)的安全。廖杰遠(yuǎn)表示，微醫(yī)在IT平臺技術(shù)上占有優(yōu)勢，其視頻技術(shù)在國內(nèi)國際處于領(lǐng)先水平。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還需要有專職的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。微醫(yī)聘請知名公立醫(yī)院院長全職出任其互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的院長，并培養(yǎng)建立了自己全職醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
“全職醫(yī)生團(tuán)隊(duì)之于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相當(dāng)于京東等電商之于物流的作用。由于目前我國醫(yī)療資源中，全職醫(yī)生匱乏，因此我們自建團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)齊短板。由我們的全科醫(yī)生連接到患者，并由其完成全科到?？频你暯印！绷谓苓h(yuǎn)稱。
除了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院啟動之外，微醫(yī)還推出了其定制化個(gè)性化的健康保障計(jì)劃。
經(jīng)過六年積累，微醫(yī)已經(jīng)構(gòu)建成了三層的醫(yī)療資源供應(yīng)體系，一層是微醫(yī)連接的醫(yī)院，上層是微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中專家團(tuán)隊(duì)，而下層是基層衛(wèi)生服務(wù)中心以及全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。依托其供應(yīng)體系，微醫(yī)于2016年底發(fā)布微醫(yī)健康計(jì)劃，面向個(gè)人、家庭與企業(yè)三類人群，提供健康賬戶、HMO（健康維護(hù)）與ACO（責(zé)任醫(yī)療）三類服務(wù)。
廖杰遠(yuǎn)介紹了具體到微醫(yī)健康計(jì)劃在深圳的落地。作為深圳微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的先期建設(shè)，在深圳寶安區(qū)領(lǐng)先落地“智慧醫(yī)格”建設(shè)。醫(yī)格工程是按照當(dāng)?shù)氐娜丝诨鶖?shù)的分布，分成一個(gè)一個(gè)的區(qū)隔，形成“醫(yī)格”。微醫(yī)以醫(yī)格為中心，為旗下的每個(gè)家庭建立家庭的健康檔案，根據(jù)家庭的健康狀況，分配不同的責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，由責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)來管理整個(gè)健康與就醫(yī)的服務(wù)。如果用戶選擇ACO服務(wù)，健康計(jì)劃可以為用戶承擔(dān)醫(yī)保以外的所有醫(yī)療支出，類似于美國的凱撒模式。如果選擇HMO模式，除了缺少醫(yī)保以外醫(yī)療支出的報(bào)銷外，其他與前一種模式一致，從而形成健康的守門人。而健康賬戶則是居民將養(yǎng)老防病的錢存入銀行賬戶，從銀行獲得活期利息。
據(jù)了解，目前健康帳戶開通用戶超過100萬，微醫(yī)HMO簽約用戶超過460萬，覆蓋120萬家庭。騰訊、招商銀行、人保健康深圳分公司、金鹿航空救援等企業(yè)是微醫(yī)及深圳微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院首批簽約機(jī)構(gòu)客戶。
廖杰遠(yuǎn)表示，微醫(yī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模營收，2016年?duì)I收超過12個(gè)億，其中健康險(xiǎn)是其重要的收入來源。
與此同時(shí)，騰訊將通過混合云、大數(shù)據(jù)技術(shù)激活寶安醫(yī)療大數(shù)據(jù)，通過整合健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)，服務(wù)于醫(yī)療科研分析、管理決策、診療質(zhì)量評估、患者服務(wù)、疾病預(yù)防、輔助診斷、流行病防控研究等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)大眾健康科學(xué)化管理。通過電子病例推動醫(yī)療信息標(biāo)準(zhǔn)化工程，幫助政府提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理水平，以及提高基層社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)水平。
廖杰遠(yuǎn)認(rèn)為，深圳的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有著一定的優(yōu)勢，政策環(huán)境提供了有利條件，而深圳本地企業(yè)與居民對高效率的追求更是驅(qū)動了通過互聯(lián)網(wǎng)手段促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院介入了診療程序，也讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式能夠落地。
而在深圳本地也就醫(yī)160、華康等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的大本營。那么微醫(yī)進(jìn)駐深圳，會影響當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療市場么？
就醫(yī)160創(chuàng)始人羅寧政認(rèn)為，在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，無論是政府還是醫(yī)院都是抱著開放的心態(tài)，很多醫(yī)院同時(shí)采用多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的產(chǎn)品。盡管其業(yè)務(wù)有所重疊，但是還是有著很大的差別。就醫(yī)160以醫(yī)院為中心構(gòu)建全流程的產(chǎn)品與服務(wù)，在支付與電子病例等方面有著一定優(yōu)勢，服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)都還處于比較初期的階段，而整個(gè)市場很大，每家企業(yè)都只是切入了其中的一部分，市場仍有發(fā)展空間。
據(jù)了解，就醫(yī)160的服務(wù)包括深圳、廣州等華南區(qū)域，以及鄭州，重慶、成都、上海多個(gè)城市。羅寧政表示，目前就醫(yī)160已經(jīng)完成了全國的布局，2017年將繼續(xù)將服務(wù)做透。此外，為了順應(yīng)分級診療的需求，就醫(yī)160還將從大城市的大醫(yī)院向縣級醫(yī)院擴(kuò)展，服務(wù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
“接下來我們還會在收入與規(guī)模之間尋求平衡，做精細(xì)化運(yùn)營，2016年第四季度我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，2017年將實(shí)現(xiàn)全面盈利的目標(biāo)?！绷_寧政稱。
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