2月28日下午，在798旁邊的中國電影導(dǎo)演中心，騰訊舉辦了芒種大會2.0發(fā)布會。3個月前，在距此不遠(yuǎn)的751D·PARK第一車間，百度副總裁陸復(fù)斌正式宣布：2017年百度將向內(nèi)容生產(chǎn)者分成100億。5個月前，就在距離中國電影導(dǎo)演中心幾百米的民生現(xiàn)代美術(shù)館，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴宣布“未來12個月，今日頭條將拿出至少10億人民幣，分給短視頻頭條號作者”。
一時之間，中國最知名的藝術(shù)街區(qū)上空，硝煙彌漫。來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭和新貴的巨額資金押注內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的未來，在窗口關(guān)閉之前，頗有砸鍋賣鐵的決心搶占用戶和市場，而對內(nèi)容生產(chǎn)者的爭奪也達(dá)到了史無前例的激烈程度。
騰訊芒種大會2.0喊出了口號“鋒芒”，這家已經(jīng)市值20000億元的巨無霸，正在一場新的戰(zhàn)役中露出獠牙。
先來看一下今天大會釋放的消息。
企業(yè)媒體平臺一年的增長數(shù)據(jù)：驚艷
在芒種大會1.0到2.0的一年間，企鵝媒體平臺企鵝號的數(shù)量從最初的1.3萬個增長至目前的20萬個，增長15倍；企鵝號日均發(fā)文數(shù)，從2.9萬增長到16萬，增長5.5倍；平臺中的內(nèi)容品類從 140 個增長到 2000個；短視頻播放量增長最為迅猛，VV（即視頻播放次數(shù)）從0.78億增加到20億，增長高達(dá)25倍。
在內(nèi)容供給層面來說，生產(chǎn)者的聚攏、內(nèi)容輸出的豐富以及短視頻的發(fā)展，企鵝媒體平臺一年可能走過了其它平臺幾年的路。依托于騰訊既有的巨大優(yōu)勢，包括品牌、用戶、資源（流量、廣告和資本等），在一年間企鵝媒體平臺的發(fā)展速度用“驚艷”形容當(dāng)不為過。
一年分成近2億元
過去一年，企鵝媒體平臺累計分給內(nèi)容創(chuàng)作者1.89億元，相關(guān)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場說：“基本完成了去年定下的2億元小目標(biāo)?！彼娜f多創(chuàng)作者（賬號）收益，其中月度萬元的599個。在轟轟烈烈的內(nèi)容平臺補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，這些數(shù)字并沒有非常亮眼。但接下來的2017年，芒種計劃要繼續(xù)自己的“大躍進(jìn)”了。
今年再拿出10個億補(bǔ)貼
在頭條號之后，企鵝號也喊出了給予創(chuàng)作者10億元現(xiàn)金補(bǔ)貼的小目標(biāo)，相比于去年的兩億元，增加了5倍。和頭條號對短視頻的重點(diǎn)扶持不同，企鵝號的補(bǔ)貼領(lǐng)域更加寬泛，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、原創(chuàng)內(nèi)容、短視頻和直播內(nèi)容”。
10億元的補(bǔ)貼將使受益者面積進(jìn)一步擴(kuò)大，過去一年月度萬元的599個，而將來一年預(yù)期可以達(dá)到4000個?！懊?2個企鵝號就能有1個獲得千元以上補(bǔ)貼，每4個企鵝號里就有1個獲得補(bǔ)貼?！奔词谷珧v訊這樣財大氣粗，但仍然相對有限的彈藥，還是要惠及盡可能多的合作者。
此外，騰訊還將設(shè)立2億元的內(nèi)容投資基金，提供低價的創(chuàng)作空間，發(fā)揮講師資源，為創(chuàng)作者提供種類豐富的課程。
這些夠了嗎？
自媒體人想要什么？粉絲、流量、錢。
在現(xiàn)場播放的一條短視頻中，今天參會的幾位受訪者給出以上答案。這也是大多數(shù)自媒體人的心聲。從屬于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容行業(yè)，和此前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根本上的商業(yè)邏輯并沒有什么變化，仍然是一門流量生意，區(qū)別只在于流量的生產(chǎn)方式。
微信的騰訊新聞插件一個推送，就能成就一篇閱讀量1000萬＋的文章，與此同時，這個推送能讓創(chuàng)作者收入囊中的是上萬元的真金白銀。
這是“微言薄語”的運(yùn)營者薄高鵬的親身經(jīng)歷。“微言薄語”的公眾號粉絲只有10萬左右，但薄高鵬夫婦月平均收入也能達(dá)到10萬元以上，因?yàn)樗⒉灰蕾嚬娞枏V告，而是內(nèi)容平臺分成的直接受益者。薄高鵬說：“來自企鵝號的收益達(dá)到6萬多，頭條號兩萬多，UC號一萬多，剩下其它平臺加起來兩萬多吧?！?/p>
單篇文章閱讀量達(dá)到10w＋的企鵝號運(yùn)營者，依靠平臺分成也能有不錯的收益。
微信平臺的用戶紅利結(jié)束后，仍想從這一波內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大潮中分一杯羹的后來者，已經(jīng)很難再和占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的公眾號大號們競爭。但他們中有不少人身懷利器，具備非常強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力。而他們所有的，正是微信之外的內(nèi)容資訊平臺想要的。
以平臺分成為主要收入的自媒體人和已經(jīng)在微信公眾平臺上站穩(wěn)腳跟、靠廣告賺錢的頭部，在變現(xiàn)路徑上走向兩條截然不同的道路。
公眾號的核心商業(yè)邏輯是：粉絲——流量——廣告。
有粉絲幾乎就意味著擁有一切。因?yàn)楣娞枔碛械姆劢z就是自己的渠道，相比于過去的傳統(tǒng)媒體，依賴公眾號的自媒體人是把內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、變現(xiàn)都抓到了自己手里，全部收益歸自己所有。
依賴內(nèi)容平臺的創(chuàng)作者不一樣。他們并不掌握渠道，同時也不用承擔(dān)運(yùn)營的責(zé)任，而只需專心做內(nèi)容。換言之，他們只做內(nèi)容的生產(chǎn)，分發(fā)、變現(xiàn)全都由平臺方負(fù)責(zé)。渠道掌握在平臺方手中，生產(chǎn)者只是從中分一杯羹，甚至不是大頭。
過去兩年間，微信之外的內(nèi)容平臺紛紛崛起，但看慣了公眾號獨(dú)享收益的自媒體人并不情愿付出太多精力到其它平臺上，因?yàn)閹装賻浊У牧髁糠殖?，相比于動輒幾萬乃至幾十萬的公眾號廣告報價，太不起眼。
但隨著微信公眾平臺生態(tài)的成熟，后來者其實(shí)已經(jīng)很難再一夜爆紅。即使做出爆文閱讀量的爆文，漲粉轉(zhuǎn)化也只有百分之一二。
知名互聯(lián)網(wǎng)評論人闌夕幾天前在文章《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)之變：從創(chuàng)業(yè)到職業(yè)》中寫道：“從創(chuàng)業(yè)到職業(yè)的最大跨越，就是它不再是需要付出極大勇氣的一次冒險，充滿著對于失敗的陷阱恐懼，而是平等于世間任何一種尋常工作的職業(yè)選項(xiàng)，可以由人自由地加入和退出?！?/p>
在從創(chuàng)業(yè)到職業(yè)的過程中，內(nèi)容行業(yè)最大的變化是，一夜暴富機(jī)會的消失。我們已經(jīng)很難想象再有人一夜零成本做出一個百萬粉絲的微信大號，然后月入百萬。而可能會有更多的“微言薄語”，依靠踏踏實(shí)實(shí)的內(nèi)容產(chǎn)出月入十萬，雖不能暴富，但保持自由之身，通過做自己喜歡的事情體面地生活。
這或許是更多在路上的自媒體人需要習(xí)慣的新常態(tài)。
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