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最新財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案
為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng) 爭(zhēng)力，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。
財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的必備文件。
一、績(jī)效考核對(duì)象:
公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員
二、績(jī)效考核時(shí)間:
每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
三、績(jī)效考核內(nèi)容:
1、硬性指標(biāo):每月部門費(fèi)用的控制情況;部門員工的工作失職、失誤;部門單據(jù)、文檔的管理;
2、軟性指標(biāo):其他部門和供應(yīng)商滿意度
四、績(jī)效考核方法:
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資:
績(jī)效工資為200元)，而其 如某員工工資為1000元，(崗位工資為800元+
當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為:800+200×80%=960元
績(jī)效工資占工資總額的20%
被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資同步百分比:
(一)、硬性指標(biāo)考核方法為:
1、部門費(fèi)用控制:對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用(預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用)進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門。
若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)(且無(wú)特殊批示的)每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元
2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
(二)、軟性指標(biāo)考核方法:
1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。
2、供應(yīng)商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。
3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
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五、績(jī)效考核方案范例
采購(gòu)部績(jī)效考核方案
為貫徹企業(yè)績(jī)效考核制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，提高采購(gòu)人員工作的積極性，提高采購(gòu)人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，從而提高采購(gòu)的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)部績(jī)效考核方案專輯。采購(gòu)部績(jī)效考核方案專輯包括采購(gòu)部、采購(gòu)供 應(yīng)部、供應(yīng)科等采購(gòu)部門的績(jī)效考核方案，同時(shí)也包括了供應(yīng)組組長(zhǎng)、采購(gòu)供應(yīng)人員、采購(gòu)人員、設(shè)備采購(gòu)人員、配送人員、供應(yīng)商等采購(gòu)人員的績(jī)效考核方案，為 企業(yè)采購(gòu)部制定績(jī)效考核方案提供了借鑒，是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的必備文件。 查看資料>>
部門績(jī)效考核全案
績(jī)效考核方案的制定，能夠更好的引導(dǎo)員工的行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工的工作績(jī)效，進(jìn)而提升公司整體績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工與 公司雙贏的目的?？?jī)效考核表將員工工作中涉及的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)的劃分，為每一項(xiàng)工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)，充分利用了企業(yè)中的人力資源。績(jī)效考核制度能夠客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整 體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。部門績(jī)效考核全案專輯包括財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、品管部、技術(shù)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、物流部、倉(cāng)儲(chǔ)部，以及零售直營(yíng)店、客 戶服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部等13個(gè)不同部門的績(jī)效考核表、績(jī)效考核制度以及績(jī)效考核方案，是企業(yè)績(jī)效管理者的必備文件。 查看資料>>
員工績(jī)效考核方案
企業(yè)制定績(jī)效考核方案的直接目的是客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作實(shí)際的效果，提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果 正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工績(jī)效考核方案專輯包括員工月 度績(jī)效考核方案、員工季度績(jī)效考核方案、員工半年度績(jī)效考核方案、員工年度績(jī)效考核方案;以及新員工績(jī)效考核方案、普通員工績(jī)效考核方案等公司員工的績(jī)效 考核方案，為企業(yè)制定員工績(jī)效考核方案提供了可參考的實(shí)例，是企業(yè)績(jī)效管理人員的必備文件。 查看資料>>
行政人事部績(jī)效考核方案
企業(yè)通過(guò)制定行政人事部績(jī)效考核方案，能夠公開(kāi)、公平、公正的評(píng)價(jià)行政人事部員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高員工工作的積極 性，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配制度，進(jìn)而提高行政人事部的工作效率，確保行政人事部的工作目標(biāo)快速平穩(wěn) 的實(shí)現(xiàn)。行政人事部績(jī)效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等各部門的績(jī)效考核方案，同時(shí)也涵蓋了行政 總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績(jī)效考核方案，是行政部進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件。 查看資料>>
銷售部績(jī)效考核方案
為使銷售部各級(jí)員工明確自己的工作任務(wù)和努力方向，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，給所有員工提供一個(gè)個(gè)人能力最大限度發(fā)揮，公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)促 進(jìn)本部門銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)順利完成，企業(yè)制定了銷售部績(jī)效考核方案。銷售部績(jī)效考核方案不僅包括銷售部、市場(chǎng)部、營(yíng)業(yè)部、直營(yíng) 部、售后服務(wù)部、客戶服務(wù)部、營(yíng)銷中心、健力寶銷售部、酒店銷售部、4S店銷售部、藥業(yè)市場(chǎng)部等銷售部門的績(jī)效考核方案，還包含了銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、客 戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)銷售主管、電話銷售主管、銷售人員等銷售部崗位的績(jī)效考核表，是銷售部進(jìn)行績(jī)效考核的必備文件。 查看資料>>
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公司人員績(jī)效考核方案
公司人員績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介:通過(guò)制定績(jī)效考核方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了員工的工作熱情與工作效率，促使各個(gè)崗位員工的工作成果達(dá)到預(yù)期的目 標(biāo)，提高了企業(yè)的工作效率，提升公司整體績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工與公司雙贏的目的。公司人員績(jī)效考核方案包括了銷售人員、財(cái)務(wù)人員、采 購(gòu)人員、配送人員、業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、物業(yè)人員、廣告人員、市場(chǎng)人員、包裝人員的績(jī)效考核方案，以及資產(chǎn)管理人員、消防保安人員、客戶服務(wù)人員、信息網(wǎng) 絡(luò)人員、行政后勤人員、技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)檢驗(yàn)人員等不同崗位人員的績(jī)效考核方案，是企業(yè)績(jī)效管理人員的必備文件。 查看資料>>
企業(yè)績(jī)效考核方案
企業(yè)制定績(jī)效考核方案，能夠貫徹按勞分配原則，規(guī)范公司職工隊(duì)伍的管理，建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng) 估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階，具有重要的意義。企業(yè)績(jī)效考 核方案專輯包含了啤酒公司、擔(dān)保公司、器材公司、材料公司、服裝公司、置業(yè)公司、咨詢公司、物業(yè)公司、電力公司、醫(yī)藥公司、房地產(chǎn)公司、汽車制造公司、家 具制造公司的績(jī)效考核方案，以及漁業(yè)集團(tuán)、購(gòu)物中心、超市、酒店、醫(yī)院等不同行業(yè)的績(jī)效考核方案，為同行業(yè)公司制定自己的績(jī)效考核方案提供了借鑒。 查看資料>>
六、績(jī)效考核體系視頻講座
16種有效的員工激勵(lì)方法-李強(qiáng) 李強(qiáng) 目標(biāo)管理與績(jī)效考核-張文 張文 企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案-張耀升 張耀升 生產(chǎn)部門績(jī)效考核-湯永 湯永 向解放軍學(xué)習(xí)打造中國(guó)高績(jī)效組織-張建華 張建華 銷售組織的績(jī)效考核-賈長(zhǎng)松 賈長(zhǎng)松 贏在績(jī)效-洪生 洪生 房地產(chǎn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核-尹隆森 尹隆森 工作績(jī)效量化考核技術(shù)-羅雙平 羅雙平 海爾高績(jī)效的OEC管理方法-楊克明 楊克明 績(jī)效管理-付亞和 付亞和 金融行業(yè)績(jī)效考核-梁官龍 梁官龍 邁向成熟績(jī)效管理的30個(gè)關(guān)鍵-管政 管政 品績(jī)考評(píng)之獨(dú)門真招-魏志勇 魏志勇 更新績(jī)效考核課程列表
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下面是贈(zèng)送的保安部制度范本,不需要的可以編輯刪除!!!!謝謝!
保安部工作制度
一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法觃,按照####年度目標(biāo)的要求,做好####的安全保衛(wèi)工作,保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全,保持####正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。
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無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)(www.5ucom.com)百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 二、做好消防安全工作,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí),配備、配齊####各個(gè)樓層的消防器材,管好用好各種電器設(shè)備,確保####各通道暢 通,嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。
三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度,按時(shí)上崗、到崗,加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理,防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱,確保####內(nèi)外安全。 四、、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真貫徹法律法觃,不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,勤奮工作,秉公執(zhí)法,建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。
11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈,天天打掃,窗明地凈。 12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
5、積極撲救?；鹁跗痣A段,要全力自救。防止蔓延,盡快撲滅,要正確使用滅火器,電器,應(yīng)先切斷電源。
6、一旦發(fā)生火災(zāi),應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序,保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y,疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。
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