格言背景
蒙牛集團(tuán)是出了名的管理嚴(yán)格,即使作為董事長的牛根生也不例外,而“舉賢避親”正是蒙牛的重要原則之一。
格言故事
為了防止企業(yè)家族化,在蒙牛創(chuàng)立之初,牛根生就和大家約法三章:第一,所有管理層成員的直系親屬一律不能進(jìn)入公司;第二,所有管理層成員一律不能往企業(yè)里“塞人”,否則列入“黑名單”;第三,管理層成員完成了階段性的歷史使命之后必須退出管理崗位。
2004年,主管奶源的老總“完成了階段性歷史使命”,液態(tài)奶事業(yè)部推薦小李接任。小李干過銷售,搞過物流,熟悉奶源,是層層篩選后脫穎而出的理想人選。
但是,報到牛根生那里時,卻被他否決了。理由只有一條:小李與老牛有親戚關(guān)系;雖非直系,但也要回避。
他說:“原則沒有彈性,才能不被破壞。雖然小李挺合適,但我只能忍痛割愛;如果在我手里不這樣做,就制度化不了;要是被別人誤解了,危害就更大……什么‘舉賢不避親’呀?還是避著點兒最好?!?/p>
老牛又說,我為什么不給閨女兒子留財產(chǎn),不給妻子留財產(chǎn)?干企業(yè)就得“對自己狠點兒”。我對女兒這么嚴(yán)格,對親戚那么嚴(yán)格,如果部下違規(guī),他們能不捫心自問嗎?
正所謂是,“鐵的原則”就是“沒有例外”的原則。
(編自《蒙牛內(nèi)幕》)曉莊
來源:《中外管理-王者的頓悟》
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