企業(yè)爆炸式增長的秘密核武器：零成本占領(lǐng)全國市場，十倍放大企業(yè)估值！
在您帶著強烈的渴望打開這篇文章之后，恭喜您，你已經(jīng)開啟了企業(yè)爆炸式增長的成功之門！
接下來，請先花一分鐘時間補充一下關(guān)于股權(quán)的基礎(chǔ)知識，然后您將看到諸如真功夫這樣的知名企業(yè)因為股權(quán)設(shè)計問題導致創(chuàng)始人入獄的典型反面案例，還有羅納紅酒業(yè)如何在我們的指導下，將所售股權(quán)放大十倍的成功案例。
最后，您將有幸得到也許一生中最珍貴的機會，加入聚百洲全國股權(quán)落地總裁咨詢會，和千萬企業(yè)家一起實現(xiàn)企業(yè)爆炸式增長！
衷心希望您的企業(yè)最終也能成為我們的合作伙伴，為中國商業(yè)史添上濃妝重彩的一筆！
一、建立合伙人制度是一項復雜的系統(tǒng)工作
讓為自己干變成為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發(fā)展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。
二、讓優(yōu)秀的員工成為合伙人，擁有企業(yè)發(fā)展的永動機
是未來必然趨勢，萬科、華為、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài)，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/span>
三、讓員工自發(fā)地敬畏規(guī)則，完善企業(yè)系統(tǒng)管理
當導入合伙人的制度后，還必須導入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。
當員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕螅瑔T工就會接受制度管理。
四、無論你的企業(yè)做多大，您一定面臨過以下股權(quán)結(jié)構(gòu)的疑惑
◆你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？
◆合伙人股權(quán)怎么分，什么時候分，分多少最合理？
◆有人投資你企業(yè),股權(quán)怎么劃分,如何選擇準股東？
◆企業(yè)融資后，股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)？
◆未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？
阿里巴巴股權(quán)結(jié)構(gòu)模式圖
五、頂層設(shè)計做不好，再輝煌的企業(yè)也有落幕的一刻
◆員工招不來、管不了、留不住
◆創(chuàng)業(yè)合伙人平分股權(quán)，沒有真正老大
◆投資人、資源承諾者占大股的荒謬事故
◆別人虧損的公司，卻能讓風投，PE都追著投資
◆股東和投資人后續(xù)無法進入與退出的尷尬局面
◆很多掙扎出好團隊、好產(chǎn)品，卻因為股權(quán)問題，死在通往牛逼的半路上
類似這樣因為股權(quán)紛爭而散伙的團隊不是第一個，也永遠都不會是最后一個。股權(quán)結(jié)構(gòu)要如何設(shè)計，它本身就是件非常復雜的事情，在沒有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,往往無法預測到它的結(jié)果,但是當結(jié)果產(chǎn)生的時候,也已經(jīng)無法修改了。
六、也許您從未深思過的問題：你的企業(yè)值多少錢？
任正非為何能把6個億營業(yè)額的華為電氣60億賣給愛默生？唱吧創(chuàng)始人為何創(chuàng)業(yè)三年，40億估值等待上市？公司在進行股權(quán)融資或兼并收購，投資方一方面要對公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務(wù)狀況等因素感興趣,另一方面,要認可公司對其要出讓股權(quán)的估值。
七、您后悔過或從未意識到的問題：股權(quán)眾籌
中小企業(yè)如何進行股權(quán)融資？企業(yè)如何吸引風險投資呢？股權(quán)眾籌是企業(yè)的一種融資方式，也是企業(yè)快速做大市場份額的一種有效手段。
案例：羅納紅酒業(yè)
羅納紅酒業(yè)李總在公司前后投資1000萬，后急需資金，將10%股權(quán)90萬套現(xiàn)，幾日之后來到我們公司，聽周繼程老師講解股權(quán)融資后，后悔不已，找到我們聚百洲做了股權(quán)融資，將15%股權(quán)融資2300萬?？墒莾r值1500多萬的10%股權(quán)已經(jīng)賤賣。不懂股權(quán)是企業(yè)家最大的不幸，希望同樣的事情不要再發(fā)生在我們的企業(yè)家身上。
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