管理正規(guī)的公司為了使人才的選拔任用更具有科學性、公平性和合理性，通常會進行崗位分析工作，即：對公司內的各個工作崗位的設置目的、工作概要、職責、權力、隸屬關系以及任職人員應具備的資格條件進行分析，并形成標準化的《職務說明書》。
領導在選拔人才時，首先會按照《職務說明書》的規(guī)定，去甄選合適的人才。在提拔下屬時，下屬的工作能力是一個主要的考察指標，工作能力強的下屬往往會優(yōu)先勝出。
有時候，一些看起來工作能力很出眾的人，沒有得到提拔，而一些工作能力并不是很強的人，卻獲得了晉升。這種現象讓很多人疑惑不解。
為什么會出現這種情況呢？其實是因為一般人認知上的偏差，也就是說，一般人不知道領導是如何理解“工作能力強”的。
下面從兩個方面來闡述“工作能力強”的問題：
▍一、“工作能力”的含義
“工作能力”的含義有兩種：
1、個人的工作能力
指一個人在日常工作中，表現出來的實際能力和綜合素質，是知識、職業(yè)技能和專業(yè)技術能力的集中體現。
個人工作能力的高低，直接影響著一個人做事時的工作質量、工作效率以及最終的工作業(yè)績，體現著一個人在職場上的價值。
2、《職務說明書》上的“工作能力”
《職務說明書》上的“工作能力”指的是工作能力標準，是對一個人擔任某一個職位的一組標準化的能力要求，這是判斷一個人是否稱職的依據。不同的崗位，對工作能力有不同的要求。
▍二、領導是如何理解“工作能力強”的？
領導提拔下屬的根本目的，是為了更好地把工作做好，使團隊取得更大的工作成績。最終能被領導提拔起來的人，除了需要滿足《職務說明書》規(guī)定的能力標準要求外，還要符合領導的管理風格和心理預期。
俗話說：“合適的才是最好的”，領導在使用某一個人時，希望配合默契、用起來順手。所以，能被領導提拔上來的人，有時候并非就是工作能力最強的那個人，而是最合適的人。
什么叫“工作能力強”？領導是這樣理解的，渴望升職的人一定要知道。
1、做事有計劃性
常言道：“前不算,后要亂”，工作能力強的人，在工作上非常有計劃性，做事總能事半功倍。
他們在領導那里接受任務時，會把領導的要求問得清清楚楚，然后按照輕重緩急的原則，制定好工作計劃，并提前做好一切準備工作，井然有序地分步實施。當領導問起工作進度時，他們都能對答如流，讓領導點頭稱贊。
而做事沒有計劃性的人，倉促上陣，做事不分主次，胡子眉毛一把抓，顧頭不顧尾，自己忙得一塌糊涂，也讓手下的人疲于奔命，吃力不討好。
2、向領導請示時，帶著解決問題的方案
“請示”是向領導請求指示的意思。
“請示”分兩種情況：
第一、遇到自己無權作出決定的事情時，請求領導定奪或批準；
第二、遇到自己無力解決的問題時，請求領導的指導和支持。
解決問題的能力是工作能力的一個重要組成部分。在工作過程中，會出現一些問題，能及時地發(fā)現問題，也是工作能力強的表現，但能解決問題的人，才算得上是真正的工作能力出色的人。
工作能力不足的人，當他們發(fā)現問題后，就像老師給學生出試題一樣，將問題交給領導去解答，讓領導做問答題。
而工作能力強的下屬，在遇到問題后，會立即分析問題產生的原因并制定出幾套解決問題的方案，然后請示領導，讓領導做選擇題。
如果你是領導，會提拔哪種下屬？這是不言而喻的。
3、匯報工作，條理清晰、一目了然
2019年，在新東方的年會上，有員工吐槽：“埋頭苦干的，干不過寫PPT的！”
我不贊成過分強調PPT的這種做法。為什么呢？因為要做好一篇PPT的匯報材料，是需要花費很多精力和時間的?；瘯r間去做一些花里胡哨的PPT匯報材料，倒不如踏踏實實地多干點工作。
在領導眼里，工作能力強的下屬，都能夠做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，所以學會向領導匯報工作，也是很有必要的。
工作能力強的下屬，在向領導匯報工作時，條理清晰，邏輯性非常強：
（1）能用準確的統(tǒng)計數據、醒目的圖表來展現工作業(yè)績。
（2）在工作過程中，遇到了什么困難？是如何解決的？都有詳細的描述。
（3）工作中還存在什么不足？今后會如何解決不足，都有詳盡的方案。
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