關(guān)注 我們，可能 每天 都能 收到 欣喜 小文章！

第一，定位失當(dāng)，口號(hào)乏力。

定位和旅游形象廣告詞就像寫對(duì)聯(lián)和寫成語，前面四個(gè)字，后面四個(gè)字。比如“文獻(xiàn)名邦，生態(tài)之城”。這類定位口號(hào)大多出自官員和教授文人之手，看似堂堂正正，其實(shí)毫無吸引力。

要么就搞個(gè)“XX之都”、“天下奇觀”之類的來忽悠客戶，聽著大氣，其實(shí)空洞無物，大而無當(dāng)。沒有賣過東西、沒有做過銷售的人，沒有資格來想旅游形象口號(hào)，因?yàn)槟愀静欢慰托睦硇枨螅愀静欢袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則。

一個(gè)鄉(xiāng)村和一個(gè)景區(qū)的未來都有可能被你毫不專業(yè)的定位口號(hào)耽誤了！所以，請(qǐng)你有空寫寫文章發(fā)表，好壞無傷皮毛。千萬不要來隨便定位，影響一個(gè)鄉(xiāng)村和一個(gè)景區(qū)的未來。

定位之法：要吻合“三個(gè)一法則”：即唯一、第一、專一。要有吸引力，讓人非來不可，不來后悔！讓人聽了就有無窮的聯(lián)想，聽了就想來一看究竟。

第二，策劃缺失，規(guī)劃平凡。

策劃和規(guī)劃有什么區(qū)別？“策”是策動(dòng)、策略，是無中生有。“規(guī)”是規(guī)矩、規(guī)定，是按規(guī)定辦事。策劃就是戰(zhàn)略、創(chuàng)意、策略，規(guī)劃就是根據(jù)策劃的規(guī)定思路畫圖畫線。

很多旅游規(guī)劃公司做的方案策劃嚴(yán)重缺失，只有規(guī)劃沒有策劃！這個(gè)景區(qū)的定位怎么獨(dú)特而有吸引力？產(chǎn)品怎么吸引人？營(yíng)銷怎么出彩？

根本不是他們思考的重點(diǎn)，而是大門、停車場(chǎng)、游客接待中心這些東西擺在哪個(gè)位置？這個(gè)他們特別關(guān)心。越是不動(dòng)腦筋的事，他們?cè)皆敢獗憩F(xiàn)自己的專業(yè)。

停車場(chǎng)要有幾個(gè)車位？游步道要多寬，要一步不要半步或一步半，他們的專業(yè)全部體現(xiàn)在這種全國(guó)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案的地方。網(wǎng)上找找就有了，要你來干嘛！

旅游策劃和旅游規(guī)劃是來解決問題的，不是來賣圖表和理論體系的，景區(qū)永遠(yuǎn)解決一個(gè)問題：如何把大量游客吸引過來？你的方案回答了嗎？

絕大多數(shù)旅游規(guī)劃公司的90%的工作時(shí)間是放到規(guī)劃畫圖上，創(chuàng)意策劃，解決致命問題，他們幾乎沒花時(shí)間，花了也沒用，因?yàn)闆]有“創(chuàng)意定生死”、“策劃就是玩命！”的精神，他們根本就想不出好創(chuàng)意！

抄襲幾個(gè)把客戶胡弄過去了事。一個(gè)旅游規(guī)劃方案，如果沒有三四個(gè)大創(chuàng)意能夠出乎意料、讓人震撼，那這個(gè)方案基本就是白花錢的方案！

策劃之法：萬事起動(dòng)都要策劃！策劃定生死！策劃千法萬法不過三法：一是獨(dú)一無二，你的定位、產(chǎn)品和營(yíng)銷方式是否獨(dú)一無二？熟悉產(chǎn)生輕視，不同勝過更好！旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是不同的競(jìng)爭(zhēng)。

一定要找到自己特別不同之處，才能取勝。二是獨(dú)具魅力，策劃創(chuàng)意出來的項(xiàng)目一定要特別有新意，特別吸引人。三是獨(dú)占鰲頭，策劃創(chuàng)意出來的項(xiàng)目和定位一定要有權(quán)威性、震撼性，一定要成為老大，成為第一。這是真正的生存之道。

第三，販賣模式理論，沒有解決之道。

很多旅游規(guī)劃方案一上來就總結(jié)模式，項(xiàng)目是湖泊旅游，他就把全世界各種湖泊旅游模式總結(jié)一遍，十幾個(gè)模式一擺，占了三分之一的篇幅，你三分之一的方案費(fèi)白花了！聽了半天，你自己該怎么做還是不明白。這些模式，大部分有兩種成功的原因，一是天罩著，二是錢罩著。說白了就是資源太好了、投錢太多了。

所以幾乎都跟你沒關(guān)系！你要做的是研究自己，考察學(xué)習(xí)的結(jié)果往往帶來的是抄襲模仿！考察學(xué)習(xí)不要學(xué)習(xí)別人好的，而要學(xué)習(xí)我怎么跟你不同。因?yàn)槟銓W(xué)誰都是老二，都是第二名，你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)！還有很多方案給你很多圖表和理論理念，跟你講課，三分之一的篇幅又占了。

策劃和規(guī)劃就是打架，一上來把人打倒走人，別練套路給人看。沒用。我們最怕看到理論和圖表，一看見掉頭就走。要出實(shí)招，1+1=？把2寫上去，不要像陳景潤(rùn)花幾萬字論證一加一為什么等于二，這是吃飽了撐的。理論越多離題越遠(yuǎn)。

景區(qū)怎么賺錢？你有什么景觀是我們沒有見過很想見的？你有什么項(xiàng)目是我們沒有玩過很想玩的？你的宣傳口號(hào)怎么讓我看了睡不著老想著來的？第一、第二、第三…全是解決問題的實(shí)招！這樣才是方案。

解決之法：一個(gè)小品上來先自我介紹，再問候大家，觀眾早跑了！只有十分鐘，一來就要抓住觀眾，每句話都要精心設(shè)計(jì)，一分鐘要丟一個(gè)包袱，高潮要特別創(chuàng)新，這樣才能拿住觀眾。為什么趙本山除了是小品王，還是百億富豪？因?yàn)榻?jīng)商跟整小品是一樣一樣的，都是一個(gè)道理。

一個(gè)旅游規(guī)劃方案每一篇文稿都要解決這幾個(gè)問題：游客為什么要來我的景區(qū)？我的景區(qū)與其他同類型景區(qū)不同在哪兒、賣點(diǎn)是什么？怎么不花錢或少花錢讓大量游客知道我們的景區(qū)？怎么讓游客來到景區(qū)多花錢？怎么讓景區(qū)成為讓人非來不可的地方？把你的答案寫在這些問題后面，不是論文！不是文章！

更不是一文不值的理論模式和圖表，而是掏心掏肺、日思夜想、把項(xiàng)目當(dāng)成你爹投資的來想，最后反復(fù)推翻，做到極限的創(chuàng)意和思路！旅游規(guī)劃方案要像趙本山的小品一樣，充滿了想象不到、充滿了靈光四射的笑點(diǎn)和包袱，最后讓你永遠(yuǎn)忘不掉。這樣的好方案才能讓景區(qū)：全家老少齊開懷，年年春晚還想他！

第四，用“文化”掩藏平庸，

用“高端”掩蓋無腦。

一提到旅游策劃人人都會(huì)說要挖掘歷史文化，突出地方特色。這是對(duì)的。但很多時(shí)候，大家會(huì)為文化而文化，忘記了根本目的是吸引游客、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。任何一個(gè)景區(qū)或城市的文化都有其特點(diǎn)，但是這個(gè)特點(diǎn)不一定是賣點(diǎn)。特點(diǎn)是與眾不同之處，賣點(diǎn)是消費(fèi)者愿意掏錢買單的特點(diǎn)。

消費(fèi)者不愿意買單，再特也沒用。消費(fèi)者愿意為什么樣的文化掏錢呢？世界級(jí)的文化、獨(dú)一無二特別有吸引力的文化、數(shù)一數(shù)二的文化。但是很多城市和景區(qū)根本不具備這種量級(jí)的文化。北京、西安、洛陽千年古都，這就是一流的文化，這些城市搞旅游靠古人就可以賺錢了。

絕大多數(shù)城市和景區(qū)的文化是有特點(diǎn)，但缺乏足夠的量級(jí)和吸引力，所以，做旅游策劃和規(guī)劃時(shí)，不能僅僅反映地方歷史文化，更要根據(jù)旅游市場(chǎng)和游客的需求要提煉和升化。

原原本本、固步自封地反映體現(xiàn)當(dāng)?shù)匚幕厣?，那是搞考古，不是搞旅游！文化就是變化，不是僵化和食古不化！文化必須為搞活旅游服?wù)！而不是旅游為文化服務(wù)！文化不是不變的，是靈活可變，只要吸引游客搞活經(jīng)濟(jì)，可以創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造。當(dāng)然要有根有據(jù)，說了人信。

但是，很多旅游規(guī)劃方案完全受限地方文化，用尊重地方文化來壓制創(chuàng)新創(chuàng)意的思路，用尊重文化來掩蓋自己創(chuàng)意的嚴(yán)重不足。最后，這樣的方案出來的招都是一個(gè)模樣：古建筑修舊如舊、根據(jù)記載原樣恢復(fù)古塔古寺、打造老八景、原樣修復(fù)古街古城……

放眼一看全是假古董，這不是關(guān)鍵，全按著古人的來，要你干什么？你的文化是世界級(jí)的還是數(shù)一數(shù)二的？不是的話，你花那么多錢搞出來誰來？

第五、以落地操作為名，

行抄襲模仿之實(shí)。

一個(gè)項(xiàng)目要上馬立項(xiàng)，必須做規(guī)劃，所以旅游規(guī)劃和各種規(guī)劃是一種法定程序，是政府規(guī)定必須要做的。這就像人有了免死的黃馬褂，所以這個(gè)行業(yè)就變成了有恃無恐的行業(yè)了。

廣告創(chuàng)意做不做政府不管，營(yíng)銷策劃做不做政府不管，規(guī)劃不做不行！做好做壞沒關(guān)系，只要做了就好辦！景區(qū)投資的老板大部分是轉(zhuǎn)型過來第一次做旅游，容易蒙。政府官員不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與者，也好蒙。

所以，絕大多數(shù)旅游規(guī)劃公司的第一招就是：把別人的項(xiàng)目創(chuàng)意拿過來套到項(xiàng)目上，抄襲復(fù)制相似的項(xiàng)目就能蒙混過關(guān)。最后，導(dǎo)致中國(guó)旅游景區(qū)千景一面，高度同質(zhì)化。

最近考察中衛(wèi)，發(fā)現(xiàn)全國(guó)的沙漠旅游就是越野、滑沙、騎駱駝，每個(gè)景區(qū)都是一樣的玩法，每個(gè)景區(qū)也只能做到一年游客幾萬人到十來萬人。少得可憐。誰規(guī)定了沙漠旅游只能玩這幾樣？人長(zhǎng)著腦袋用來干什么的？！

這就是中國(guó)80%的旅游景區(qū)賺不到錢的根本原因！不是投資不到位，不是設(shè)施不完善，是被平庸的旅游規(guī)劃方案害死了！定位、產(chǎn)品全部是平淡無奇的、全是雷同的，游客憑什么過來？你怎么活！

聰明的老板和官員被蒙過之后會(huì)醒悟，這次你必須把我獨(dú)特的賣點(diǎn)和創(chuàng)意拿出來。這時(shí)候旅游規(guī)劃公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院就會(huì)使出第二招：嚇唬客戶。有創(chuàng)意的項(xiàng)目都是很難落地的，要保證落地實(shí)施、有可操作性，就必須接受跟別人相同相似的方案。

為什么？他們的邏輯“很厲害”：別人已經(jīng)建成實(shí)施了，這不就代表這個(gè)項(xiàng)目可以落地、有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？為什么還要冒險(xiǎn)去建沒見過、沒聽過的創(chuàng)意，萬一失敗了怎么辦？人性都是從眾的，要見到過的東西才覺得靠譜、才覺得有安全感，老板和官員也不例外，被他們一嚇，想創(chuàng)新的客戶很多會(huì)被他們逼回老路上來。

其實(shí)，旅游就是販賣差異性，旅游就是販賣新奇特！不同勝過更好，熟悉產(chǎn)生輕視！不僅要不同和差異，而且要特別不同、高度差異才有生命力！

落地之法：這個(gè)世界上99%所謂落地建設(shè)成的項(xiàng)目都是平庸無奇的！這就是成功的項(xiàng)目為什么總是少數(shù)甚至極少數(shù)的原因。鄉(xiāng)鎮(zhèn)府的大門、農(nóng)村的豬圈這都是落地了的！所以，再拿著落地操作來忽悠客戶，不僅是不道德，更是不懂常識(shí)了！

要讓景區(qū)落地生根，必須要有震撼性的創(chuàng)意！震撼性的項(xiàng)目！必須要有人無我有、高度創(chuàng)意的項(xiàng)目。這是生存發(fā)展的根本，有了這個(gè)根項(xiàng)目才是真正的落地。落地不是建在地面上叫落地，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳做大了才是落地！落地不是創(chuàng)意變成了混凝土，而是創(chuàng)意變成了門票！

厲害的創(chuàng)意怎么落地？很簡(jiǎn)單，最重要是老板和官員一定要堅(jiān)信：沒有創(chuàng)意就沒有生意！沒有震撼就只有遺憾！其次就是意料之外、情理之中、預(yù)算之內(nèi)、市場(chǎng)之需。真正厲害的創(chuàng)意不是一拍腦袋就出來的，是絞盡腦汁、千估萬算，充分把握消費(fèi)者需求才能得出。

第六、用古建代替旅游，

用設(shè)計(jì)代替策劃。

很多地方認(rèn)為發(fā)展旅游就是挖掘文化，挖掘文化就是搞仿古建筑。大理、麗江火了，全國(guó)都搞仿古建筑，假古董風(fēng)行大江南北，結(jié)果呢？人們還是只知道大理、麗江！地方開發(fā)旅游，投資商有做仿古建筑的欲望，因?yàn)榭梢宰鳛樯啼佭M(jìn)行銷售。

官員也有這個(gè)欲望，因?yàn)槟荏w現(xiàn)歷史文化和城市品味。于是，一大批設(shè)計(jì)院和規(guī)劃公司如獲至寶，他們從不思考這個(gè)地方旅游的賣點(diǎn)在哪里？震撼性的景觀和項(xiàng)目在哪里？如何讓人非來不可的理由在哪里？他們認(rèn)為旅游就是搞古建筑，所以你看他們的旅游規(guī)劃方案，定位隨便搞兩句口號(hào)，營(yíng)銷抄點(diǎn)套話，然后就是擺放大量古建筑。

他們從不動(dòng)腦筋想一想，中國(guó)仿古的古鎮(zhèn)和古城已成百上千，游客憑什么要到你這里來？如果一個(gè)城市、一個(gè)景區(qū)把命運(yùn)托付在一個(gè)只擅長(zhǎng)古建筑設(shè)計(jì)的公司上來，那完全是找死！

很多旅游規(guī)劃方案完全靠效果圖取勝，大門、建筑、服務(wù)中心、小品景觀設(shè)計(jì)美一點(diǎn)、效果圖做漂亮一點(diǎn)，這就是他們方案的最大亮點(diǎn)。老板和領(lǐng)導(dǎo)一看，圖做得不錯(cuò)，可以通過。其實(shí)一個(gè)旅游策劃和旅游規(guī)劃方案，最重要的是解決游客為什么要來的問題。

把設(shè)計(jì)等同于策劃、把古建當(dāng)作旅游，這都是錯(cuò)誤的。其實(shí)每個(gè)旅游規(guī)劃文本看著都很厚，內(nèi)容也很全，但是從熊大尋旅規(guī)劃公司的標(biāo)準(zhǔn)來看，絕大多數(shù)內(nèi)容是為了把方案做得像個(gè)方案，絕大多數(shù)內(nèi)容都是無用的。方案只有一個(gè)目的就是解決問題：景區(qū)如何吸引大量游客？景區(qū)如何快速盈利？所有內(nèi)容圍繞這個(gè)核心問題來寫，這才是好方案。

一個(gè)原則：如果你的目標(biāo)是完成任務(wù)，那你就完蛋了！只有超越期望，才是真正的目標(biāo)！所以，我們的方案不只有幾個(gè)超越客戶期望的創(chuàng)意，而是有幾十個(gè)超出常人想像的創(chuàng)意！爭(zhēng)取每個(gè)PPT都在幫客戶解決核心問題。決不是為了混策劃費(fèi)和規(guī)劃費(fèi)，而是把景區(qū)當(dāng)作自己投資的來想，挖空心思想思路、想出路！

設(shè)計(jì)之道：不管創(chuàng)意、策劃、設(shè)計(jì)、規(guī)劃還是營(yíng)銷，所有技術(shù)環(huán)節(jié)只有一個(gè)目標(biāo)：如何吸引大量游客！如果不是為了這個(gè)目標(biāo)，就是不動(dòng)腦筋、不負(fù)責(zé)任的行為！小到一個(gè)景觀小品、花草樹木，大到景區(qū)大門、酒店建筑，必須要有非凡的吸引力！

熊大尋旅游規(guī)劃公司有一句口頭禪：誰規(guī)定的一定要這樣做？誰規(guī)定的建筑一定要這樣設(shè)計(jì)？誰規(guī)定的景觀一定要這樣設(shè)計(jì)？誰規(guī)定的廣告詞一定要前句四個(gè)字，后句四個(gè)字？誰規(guī)定的旅游古鎮(zhèn)就是青瓦白墻加石板路？誰規(guī)定的步行街只能鋪石板不能創(chuàng)意點(diǎn)別的？誰規(guī)定大廈只能是玻璃幕墻不能創(chuàng)意點(diǎn)什么放在上面？

誰規(guī)定的？旅游策劃、旅游規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)有太多的約定俗成、有太多的規(guī)矩了！并且這些規(guī)矩還不是什么法規(guī)，只不過是老師這樣教學(xué)生，學(xué)生這樣學(xué)，慢慢形成了不動(dòng)腦筋的陋習(xí)！所以，這幾個(gè)行業(yè)都是嚴(yán)重缺乏創(chuàng)意的行業(yè)。

中國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)在動(dòng)漫上真的是太小兒科了，上述這幾個(gè)行業(yè)充分創(chuàng)意開來，這才是真正創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做大的領(lǐng)域！我出奇招，您出奇跡！創(chuàng)意而且必須是大創(chuàng)意！一個(gè)方案不是一個(gè)創(chuàng)意而是幾十個(gè)好創(chuàng)意！這樣才能真正做好旅游策劃和旅游規(guī)劃！

第七、拉虎皮做旗，人多好忽悠。

很多旅游規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院和旅游規(guī)劃公司，拉來好多老專家，要么做雇員，要么做顧問，這個(gè)老專家以前在過很多公司，所以積累了不少案例，這樣的人有幾個(gè)，幾十年的案例全部就成為了這家公司的成果。所以看似成功案例很多，其實(shí)自己公司親手策劃規(guī)劃的并不多。還有就是大搞加盟連鎖，總部搞一個(gè)在北京，分部則是加盟進(jìn)來的全國(guó)各地的小旅游規(guī)劃公司，名譽(yù)上是一個(gè)公司，其實(shí)是松散的聯(lián)盟。

所謂的“分公司”負(fù)責(zé)利用當(dāng)?shù)厝嗣}關(guān)系跑業(yè)務(wù)，利用總公司名譽(yù)這樣好跑得多，跑到業(yè)務(wù)后也是大家分成。看似機(jī)構(gòu)龐大，其實(shí)只有北京那個(gè)公司是自己的，下面“分公司”都是人家當(dāng)?shù)乩习遄约旱?。這跟好多上市的洗腳店或化妝品店一樣，把全國(guó)各種小公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并，做成一個(gè)外表龐大的公司出來，然后忽悠上市，最后大家再來瓜分上市成果！這個(gè)公司看似有兩百家分店，其實(shí)是有兩百個(gè)老板。旅游規(guī)劃院和旅游規(guī)劃公司也是如此。一看規(guī)模變大了，客戶也容易被震住，容易被忽悠。

另外就是傍大款。深圳東部華僑城成功了，有十幾個(gè)旅游規(guī)劃公司和上百個(gè)旅游策劃人都會(huì)說是自己的功勞！其實(shí)，大家只是做了其中微不足道的一小部分。東部華僑城的成功歸功于華僑城集團(tuán)這個(gè)央企實(shí)在是太有錢了！從創(chuàng)意上來說，這個(gè)項(xiàng)目比之世界之窗的靈光內(nèi)現(xiàn)來說并不是好項(xiàng)目，但是關(guān)鍵是能有那么多錢楞投下去，并且靠著深圳這個(gè)一線城市的消費(fèi)力，硬生生成功了！這是最不值得民營(yíng)企業(yè)和縣市政府學(xué)習(xí)的案例，但偏偏大家都愛往這個(gè)地方跑，去取經(jīng)。這個(gè)案例除了央企，誰學(xué)誰死！民企和縣市政府資金很有限，必須每個(gè)點(diǎn)都是非凡的創(chuàng)意才行，這種燒錢造個(gè)歐洲小城的案例，誰學(xué)準(zhǔn)是死。

旅游投資商和地方政府要選擇旅游規(guī)劃公司，一定要看這個(gè)公司在這個(gè)項(xiàng)目中起了什么重要作用？核心定位是誰做的？核心地標(biāo)景觀是誰設(shè)計(jì)的？核心廣告詞是誰想出來的？核心項(xiàng)目是誰創(chuàng)意的？這樣才能選準(zhǔn)合作對(duì)象。不要參與了一個(gè)大門設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)了一個(gè)小項(xiàng)目就盲目相信。這個(gè)行業(yè)拉虎皮作旗的實(shí)在太多了。

選擇之道：實(shí)在不好分析這個(gè)公司到底參與了多少內(nèi)容。就看看它以往的案例，有沒有震撼性的創(chuàng)意，有沒有四兩拔千金的策劃，看看這個(gè)公司的案例有沒有四五個(gè)震撼住你的內(nèi)心的創(chuàng)意，如果有那就選擇，這比聽人吹某某重要項(xiàng)目是他做的要有效多了！

畢竟重要項(xiàng)目像東部華僑城一樣，其實(shí)真正成功的原因是靠企業(yè)實(shí)力而不是哪個(gè)規(guī)劃公司的創(chuàng)意。東部華僑城也沒有什么震撼人的創(chuàng)意！不要盲目相信成功落地的項(xiàng)目，基本跟你沒什么關(guān)系！天時(shí)、地利、人和完全不一樣，能投進(jìn)來的錢也不在一個(gè)量級(jí)，模仿跟進(jìn)一定完蛋！

一定要相信創(chuàng)意創(chuàng)造生意。考察成功項(xiàng)目不如考察公司創(chuàng)意！成功項(xiàng)目跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有，中國(guó)旅游景區(qū)80%不賺錢，但哪個(gè)不是全國(guó)全世界考察學(xué)習(xí)的結(jié)果！只有非凡創(chuàng)意的公司讓你的項(xiàng)目擁有震撼性的創(chuàng)意，才能幫你邁向成功！

第八、業(yè)務(wù)跑遍天，專業(yè)抄遍地。

越是會(huì)跑業(yè)務(wù)的公司，業(yè)務(wù)員越多的公司，其實(shí)專業(yè)越差。特別會(huì)跑業(yè)務(wù)的公司和業(yè)務(wù)員很多的旅游規(guī)劃公司，其實(shí)是業(yè)績(jī)壓力很大的公司，因?yàn)轲B(yǎng)的人多，必須養(yǎng)活這些人，專業(yè)又不精，只有遍地開花跑業(yè)務(wù)，不管錢多錢少，只要簽合同，就幫你干活！因?yàn)槭菢I(yè)務(wù)員導(dǎo)向，所以懂得服務(wù)客戶之道和回扣提成之術(shù)，所以項(xiàng)目不少。

但是，這是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的公司，所以不可能做出精品來，考察團(tuán)隊(duì)是一大幫人，認(rèn)真負(fù)責(zé)看得讓你高興，回去做出來的方案讓人一看還是老一套似曾相識(shí)的東西。這樣的公司沒有業(yè)內(nèi)頂尖的高手，即使有頂尖高手，他也沒時(shí)間來做項(xiàng)目。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)員全國(guó)跑來的業(yè)務(wù)很多，只能是讓水平一般的員工來操刀，按照一個(gè)統(tǒng)一的模板，湖泊旅游的項(xiàng)目就按這種來套進(jìn)去，山地旅游項(xiàng)目就按那種來套進(jìn)去。并且因?yàn)橄嗨葡嘟捻?xiàng)目太多了，同樣類型的項(xiàng)目方案，甚至把上一個(gè)相似的方案換一個(gè)名字就交稿了，結(jié)果可想而知，都是平庸到家的方案。

---

來源：圖文來自網(wǎng)絡(luò)

 如果您覺得這里的文章不夠盡興，還可瀏覽 矦文摘 的圖書館：http://ihomil.360doc.com

版權(quán)聲明：矦文摘/原“有水先生”’所推送文章，除非確實(shí)無法確認(rèn)，我都會(huì)注明作者和來源。部分文章推送時(shí)未能與原作者取得聯(lián)系。若涉及版權(quán)問題，煩請(qǐng)?jiān)髡呓o我留言，我會(huì)在看到留言后24小時(shí)內(nèi)刪除處理，謝謝！