三、新品上市
由于市場需求呈多樣化和多變性趨勢，企業(yè)往往需要及時根據(jù)市場需要推出新品。新產(chǎn)品剛剛上市，由于消費者的認(rèn)知度低，消費積極性和欲望也相對較低，如何快速提升消費者對產(chǎn)品的認(rèn)識度，從而激發(fā)消費欲望呢？除了必須的廣告宣傳之外，還需要有效的促銷活動增加渠道的推力和消費者的拉力，來實現(xiàn)新產(chǎn)品的成功推廣。同時在新品上市過程中，必須處理好新老產(chǎn)品之間的關(guān)系（矛盾和競爭）。關(guān)于新產(chǎn)品上市促銷策略和新產(chǎn)品上市和老產(chǎn)品關(guān)系處理的促銷策略一般有以下幾種：
新品上市促銷策略：
1、新品上可以參照（一、實現(xiàn)鋪貨率目標(biāo)促銷策略）
2、渠道新產(chǎn)品進(jìn)貨
◆促使經(jīng)銷商進(jìn)貨：在規(guī)定的時間內(nèi)，激勵和施壓雙管齊下來使經(jīng)銷商進(jìn)貨，
因為大多數(shù)經(jīng)銷商都不愿意賣新產(chǎn)品，新產(chǎn)品沒有老產(chǎn)品周轉(zhuǎn)快，所以在設(shè)計促銷政策是既要給經(jīng)銷商胡蘿卜又要給狼牙棒。例如：進(jìn)老產(chǎn)品必須搭配新產(chǎn)品，而且新產(chǎn)品必須按照廠家的指導(dǎo)價格和促銷政策嚴(yán)格執(zhí)行。在規(guī)定的時間內(nèi)完成力所能及的鋪貨和廣宣生動化等目標(biāo)。很多市場紅過就死，就是因為企業(yè)的新產(chǎn)品沒有及時成功的推廣。
◆激勵分銷商進(jìn)貨：具體內(nèi)容同上（促使經(jīng)銷商進(jìn)貨）
3、 終端新產(chǎn)品鋪貨：
◆終端進(jìn)貨獎勵，終端店進(jìn)暢銷老產(chǎn)品，送新產(chǎn)品，提高新產(chǎn)品的鋪貨率
◆開盒有獎：老產(chǎn)品設(shè)置刮刮開，獎品是新產(chǎn)品，為了便于消費者兌獎，促
使終端進(jìn)一定數(shù)量的新產(chǎn)品。
4、銷售人員參與：銷售人員獎金制度，高提成刺激銷售人員推廣新產(chǎn)品。
5、新產(chǎn)品上市和老產(chǎn)品關(guān)系處理：
低價處理舊產(chǎn)品，迅速補(bǔ)充新產(chǎn)品：當(dāng)原有的產(chǎn)品以不適合市場時，應(yīng)盡快對其進(jìn)行處理，這樣經(jīng)銷商和分銷商才能盡快回收資金來投入新產(chǎn)品的流通過程，通常，企業(yè)應(yīng)以老產(chǎn)品保留在少量的分銷渠道中，一是滿足一定的市場需求，二是使大部分分銷商轉(zhuǎn)入新產(chǎn)品推廣銷售，以爭奪市場，并盡可能的多獲取利潤。
6、對舊產(chǎn)品低調(diào)處理，迅速補(bǔ)入新產(chǎn)品
在企業(yè)原有的產(chǎn)品在市場上仍有銷路時，可對老產(chǎn)品進(jìn)行低調(diào)處理，即維持老產(chǎn)品的銷售政策不變，加強(qiáng)對新產(chǎn)品的宣傳和促銷力度，使得新老產(chǎn)品在市場上形成組合搭配，更好的滿足消費者的不同需求。
7、對于新產(chǎn)品尤其是更新?lián)Q代產(chǎn)品，通常仍利用現(xiàn)有渠道進(jìn)行銷售，這樣可以減少新產(chǎn)品市場開發(fā)費用，同時根據(jù)新舊產(chǎn)品在市場上的同期銷售比例制定相應(yīng)的“返點”政策，這樣可以延長舊產(chǎn)品的銷售期，加速新產(chǎn)品更替等目的。
四、處理庫存
受生產(chǎn)規(guī)模、成產(chǎn)成本、產(chǎn)品包裝、口感、季節(jié)等因素引起庫存積壓，企業(yè)需要定期清理積壓庫存。大量處理庫存可能會打亂市場價格體系，并減少企業(yè)利潤。但另一方面，如果在處理庫存時能巧妙運作渠道資源，卻可以籍此擴(kuò)大市場占有率。 關(guān)于處理企業(yè)庫存的促銷策略一般有以下幾種：
在現(xiàn)有的渠道中促銷：促使渠道大量囤貨：
1、以優(yōu)惠折價吸引渠道成員囤貨，由于這種做法容易沖擊價格體系、影響品牌的形象，使用時必須慎重選擇，
2、資助一部分分銷商在基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資，以提高其倉儲和運輸能力。如：增送運輸工具（小貨車、三輪車）、辦公設(shè)備（電腦、傳真機(jī)等）。
在現(xiàn)有渠道中大量囤貨：可以促使每一級分銷商都參與囤貨。尤其是在長而寬的渠道中，盡管每一部分分銷商囤貨量不多，但總量卻非?？捎^，又可以穩(wěn)定市場秩序。例如：設(shè)計經(jīng)銷商、分銷商、終端三級聯(lián)動促銷政策.
開發(fā)新市場：可開發(fā)新市場和空白區(qū)域、新細(xì)分市場。以創(chuàng)造新的市場需求，消化大量庫存，需要做好前期的市場預(yù)測和需求分析工作。例如：邢臺縣級市場的廟會，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的廟會已經(jīng)變成親朋好友相互走訪的橋梁，在面會當(dāng)天每家消耗白酒少則一兩箱，多則五六箱，企業(yè)可以根據(jù)市場需求設(shè)計促銷政策。
五、季節(jié)性調(diào)整
白酒行業(yè)產(chǎn)品的銷售會受到季節(jié)性因素的影響（五一、中秋、春節(jié)等），這是由白酒產(chǎn)品特性和消費者需求變化引起的。季節(jié)不同，消費者的需求也隨之不同，企業(yè)不僅要分析本企業(yè)產(chǎn)品的季節(jié)性變化趨勢，更要分析競爭品和行業(yè)等方面的變化趨勢。對銷售季節(jié)性的調(diào)整可從四個階段來逐一分析：旺季進(jìn)入淡季；淡季；淡季進(jìn)入旺季；旺季。
旺季進(jìn)入淡季：渠道壓貨，延長旺季。產(chǎn)品有旺季進(jìn)入淡季，是銷售的轉(zhuǎn)折點，渠道往往提前減少訂貨量（防止淡季來臨時減少損失），為了避免在淡季渠道斷貨；在淡季來臨前企業(yè)通過促銷策略來使各級渠道囤貨，即可降低企業(yè)的庫存壓力，有可防止渠道斷貨被競爭對手?jǐn)D占。同時還要積極開展渠道促銷活動，利用各種方式來刺激市場需求，盡可能延長旺銷季節(jié)。
淡季：由于市場仍有一定的需求量，可對分銷商和終端采取優(yōu)惠促銷的方式維持市場的供應(yīng)量，往往旺季是建立在淡季銷售的基礎(chǔ)上的，因此穩(wěn)定淡季之間的市場價格，將會為旺季提供一個很好的臺階，
淡季進(jìn)入旺季；這是企業(yè)實現(xiàn)成功銷售的關(guān)鍵時期，此時競品也處于緊張的備戰(zhàn)階段，誰能把握促銷時機(jī)，提前使得渠道進(jìn)貨，搶先達(dá)到一定的市場鋪貨率，誰就能掌握市場的主動權(quán)。
旺季：旺季是企業(yè)賺取利潤的黃金時期，既要通過分銷上做好全面分銷，又要做好市場培育和服務(wù)支持工作，通過推拉結(jié)合的方式加快分銷，并盡可能實現(xiàn)密集分銷。
例如：白酒企業(yè)的三板斧：五一、中秋、春節(jié)壓倉活動就是為達(dá)到季節(jié)性調(diào)整目的，象現(xiàn)在市場上常見的金、銀、銅抽獎卡，購物卡、充值卡、積分卡、贈送旅游、實用品等等都是為完成季節(jié)性壓貨目標(biāo)而設(shè)定的渠道促銷政策。
六．應(yīng)對競爭
競爭對手的市場行為是企業(yè)制定促銷政策時必須考慮的重要因素。關(guān)于競爭者行為及應(yīng)對促銷策略如下：
銷售政策發(fā)生改變：改變目前的銷售政策，這是一般競爭對手所占份額較大，對渠道乃至整個市場的影響力較大的情況下采用，企業(yè)為了保證原有的競爭優(yōu)勢不得已而調(diào)整，
企業(yè)保持現(xiàn)有政策不變：這一般是在競爭對手所占市場份額較小，對渠道和市場影響較小時采用。此時企業(yè)的市場地位較高，對渠道的控制也越強(qiáng)。
競爭對手市場占有率增加；應(yīng)采取相應(yīng)的行動，既要分析競品市場得到提升的原因，也要根據(jù)自身狀況制定新的渠道促銷計劃和渠道促銷政策。
競爭對手銷量激增：分析競品銷量激增的原因，在不影響企業(yè)長期發(fā)展的情況下，可制定某些渠道促銷政策、選擇一定的方式來促進(jìn)銷售。
例如：有一次競爭對手將要搞促銷，而我們的促銷活動已經(jīng)來不及了（貨源不充足，促銷品沒有時間準(zhǔn)備等），就連夜印一批折價券，“****恭喜您，你的***酒來了”憑這張卡**時間內(nèi)進(jìn)我們的產(chǎn)品每件便宜幾元錢或每件送**促銷品，折價券使用與時間緊面積大的市場。
七、增加渠道利潤
隨著產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，產(chǎn)品的價格和渠道利潤已經(jīng)透明，這時渠道個成員不愿意推該產(chǎn)品，甚至藏起來著賣，而這時新產(chǎn)品還沒有完全替代老產(chǎn)品占領(lǐng)市場，為了延長老產(chǎn)品的生命周期，使新產(chǎn)品從導(dǎo)入期到成長期有一個平穩(wěn)的過渡，需要設(shè)計渠道促銷策略增加推力。如：堆箱獎勵、吧臺陳列獎勵等。
總之，以上是關(guān)于白酒企業(yè)常用的幾個渠道促銷目的，渠道促銷只是白酒促銷的其中一部分，渠道促銷必須與企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略相一致，渠道促銷是一把雙刃劍，有時會導(dǎo)致“殺敵一萬，自損三千”，甚至陷入“大促大銷，小促小銷，促也不銷”的促銷陷阱。因此，在確定具體的促銷方式之前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行周密的市場調(diào)查和促銷規(guī)劃，并在實施之前與分銷商和終端進(jìn)行充分的溝通。只有這樣，促銷才能有序進(jìn)行并得到分銷商的配合和支持，也只有這樣才能達(dá)到各項預(yù)定目標(biāo)，另外，在促銷時一定要把握好“無損于整體戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等等）”這一原則，把握好促銷的“度”，慎用這一“營銷利器”。無論如何，為增加一點點銷量而損害品牌形象或整體戰(zhàn)略的做法是得不償失的?！?/p>
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