每一個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，是自由的，外在體征，內(nèi)在精神世界，支配權(quán)在我，在沒有違法，不失道德的情況之下，任何人不能強(qiáng)加干涉。
十六年前，剛步入社會(huì)，接觸的第一家企業(yè)，當(dāng)時(shí)，公司廠長(zhǎng)說的話，讓我印象深刻。
時(shí)至今日，還依然在腦海中存留。
原意大慨是這樣，在我公司上班，作為公司一員，要讓你們走出去，能感受到有社會(huì)地位，是榮譽(yù)。
當(dāng)時(shí)的環(huán)境，不像現(xiàn)在，不會(huì)輕易懷疑領(lǐng)導(dǎo)說的話，作為剛步入社會(huì)的我，是相信的，也很振奮，沒有任何懷疑廠長(zhǎng)的發(fā)言。
畢竟，人與人之間，最重要的是信任，不管是朋友之間，還是上下級(jí)關(guān)系，作出的承諾，就要負(fù)責(zé)，這是為人的基本守則。
聽其言，觀其行，之后，公司確實(shí)給了員工比一般公司還優(yōu)厚的待遇，不管是工資收入，工作時(shí)長(zhǎng)和員工的吃住上，方方面面都有所體現(xiàn)，言出必行，兌現(xiàn)了承諾。
從其它工廠工人看我們的眼神中，可以明顯的感受到不一樣的地位。
當(dāng)然，相對(duì)來說，我們從事的工作，以當(dāng)時(shí)的環(huán)境來看，被認(rèn)為是有一定技術(shù)含量的。
領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，工資收入并不是主要的體現(xiàn)。
管理人性化也是很重要的因素，對(duì)待員工，不單是上下級(jí)關(guān)系，也要有同事之情。
在十幾年前，能做到這一點(diǎn)的，并不少見，很多管理層，能夠體會(huì)一線員工的不易。
2003年，記得有一次，請(qǐng)班組的工友們吃飯，飯后到收銀臺(tái)結(jié)賬時(shí)，收銀小妹告訴我，單已經(jīng)買了。
此刻，心里非常詫異，又不是一個(gè)人獨(dú)飲，不可能有女性看上幫買單，思索片刻，心中有了答案，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)買的單。
因?yàn)樵诔燥埖倪^程中，只有領(lǐng)導(dǎo)離過席位。
簡(jiǎn)單幾句之后，直奔領(lǐng)導(dǎo)方向而去，詢問領(lǐng)導(dǎo)是否買過單，得到肯定答復(fù)后，有點(diǎn)不開心的把錢硬塞給領(lǐng)導(dǎo)。
嘴里邊說到，我請(qǐng)客，怎么能讓你買單。
不管你是不是領(lǐng)導(dǎo)，不允許這么干！
心里是不開心的，請(qǐng)客，怎么能讓別人買單，領(lǐng)導(dǎo)也不行。
再者，我是客家人，好客的我們，并不喜歡這樣的行為，不是面子問題，是一直有這樣的習(xí)慣和傳統(tǒng)。
不過，領(lǐng)導(dǎo)后面的一翻話，多少打消了心中的不開心。
領(lǐng)導(dǎo)：你的工資低，沒有我的工資高，聽我的，把錢存起來，留著娶媳婦。
當(dāng)時(shí)的年紀(jì)，壓根沒有結(jié)婚的概念，更不用說存錢，作為領(lǐng)導(dǎo)，是個(gè)過來人，他的社會(huì)經(jīng)歷和生活閱歷，都不是剛步入社會(huì)的我可以比的，領(lǐng)導(dǎo)知道，處在我這個(gè)年齡段，應(yīng)該真正要干什么，并把這些毫無保留的告訴了我，告訴了身邊同年齡的同事，這一點(diǎn)很意外，有點(diǎn)以前老師對(duì)待學(xué)生的那種感覺。
跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也一下子近了很多，心中瞬間把他當(dāng)成了長(zhǎng)輩，當(dāng)成老大哥。
一句簡(jiǎn)單的話語，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)濃濃的關(guān)心之情，看著他真切的眼神，和發(fā)自內(nèi)心對(duì)屬下的關(guān)心。
心里由衷的敬佩又感動(dòng)，最后，他也沒有收下我的錢，涉世不深的我，也坳不過領(lǐng)導(dǎo)！
其實(shí)，類似的事情還很多，比如，老大不小了，該找個(gè)女朋友，每逢春節(jié)前，會(huì)問年齡大的，要不要提前回去。
工作，生活，方方面面可以感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心。
反觀現(xiàn)在，變化不是一般的大，在有的公司，上下級(jí)完全是兩個(gè)對(duì)立面，誰也看不上誰，工作外，就是陌生人，有點(diǎn)老死不相往來那樣的感覺，少有同事之情。
時(shí)間并沒有幾十年，也沒過一個(gè)世紀(jì)，為什么工廠變化會(huì)如此之大？
現(xiàn)在的員工不懂感恩？還是工廠管理不通情理和不講人性化，管理者忘了初衷，忘了曾經(jīng)對(duì)員工許下的諾言？
個(gè)人認(rèn)為，后者偏多。
不少人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)或者公司老板也不容易，不掙錢，壓力也大。
這點(diǎn)不否認(rèn)，但，更多的是在找理由，為開脫找的借口，不少企業(yè)確實(shí)不掙錢，或者只有微薄的利潤(rùn)在勉強(qiáng)維持。
但，這又是誰造成的？
每個(gè)公司的管理層，都應(yīng)該反思，不賺錢可以理解的話，掙錢的時(shí)候是否又有想到基層員工。
一到干活想到員工，要求員工共患難，與企業(yè)生死存亡，一到分蛋糕時(shí)，又把出力的員工晾一邊。
甚至，認(rèn)為給員工提供工作，就應(yīng)該要珍惜，要感恩戴德，這是很多企業(yè)的“毛病”。
員工對(duì)工廠最大的埋怨，還不僅此，并不只是因?yàn)楣べY，更多的是公司的管理，很多年輕人不愿意進(jìn)工廠，最重要的就是公司的管理出現(xiàn)了問題。
沒有一個(gè)輕松的工作環(huán)境氛圍，是年輕人不愿進(jìn)工廠的主要因素。
與不少辭職的員工溝通得知，對(duì)企業(yè)管理不滿意的，不在少數(shù)，工資可以低，但在其它方面，不能打折扣，比如，尊重，比如把員工當(dāng)人看。
不要覺得奇怪，在有的公司，有的管理層，打心里是非常瞧不起一線工人的，更談不上尊重，把工人當(dāng)機(jī)器使喚，仿佛到了工廠，就要任其指揮。
工廠的兩班兩倒工作制，就是出自缺乏人性的管理層，這個(gè)倒班制度，某種意義上講，剝奪了員工的自由，竊取了工人的時(shí)間，讓工人等同“包身工”。
某些工廠，有的員工要請(qǐng)個(gè)假時(shí)，往往比登天還難。
不管是紅白喜事，從不會(huì)考慮員工的感受，事不關(guān)己高高掛起，以至于，工人怨氣叢生。
有不少工人，在日常工作中抱怨，搞得跟賣給公司似的，完全就是一個(gè)“包身工”。
這就是管理不人性化的典型體現(xiàn)。
這樣的管理，直接導(dǎo)致“用工荒”，一年到頭招人，也招不到心滿意足的員工。
一個(gè)工廠如此，兩個(gè)工廠如此，最后的結(jié)果就是，工廠出現(xiàn)了大的“用工荒”，都不愛進(jìn)工廠，雖然，還有不少人“待業(yè)躺平”。
人社部公布的最缺人崗位，很多來自制造業(yè)。
普通工人缺，技術(shù)員也缺，缺口更是高達(dá)2000多萬！
我國(guó)未來制造業(yè)需要強(qiáng)大，強(qiáng)大的前提條件是，需要有工人，需要有技術(shù)員，需要提升工廠的管理，讓管理人性化在企業(yè)生根發(fā)芽。
不然，制造業(yè)想強(qiáng)大，真的只會(huì)是一廂情愿。
聯(lián)系客服
