建筑工程優(yōu)化管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性
深圳市坤泰建筑勞務(wù)有限公司CEO：王彩紅
【摘要】我司（深圳市坤泰建筑勞務(wù)有限公司）成立于2006年9月，從當(dāng)初幾十人的隊(duì)伍，年產(chǎn)值幾百萬(wàn)元，發(fā)展到今天擁有職工2000多人，年產(chǎn)值超3個(gè)億，資產(chǎn)近億的勞務(wù)企業(yè)，并與國(guó)內(nèi)多家大型的建筑工公司（如江蘇華建、中建四局、中核華興等公司）締結(jié)了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這中間我們通過不斷的探索和努力，總結(jié)了一套對(duì)自身行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，也深刻的認(rèn)識(shí)到建筑工程優(yōu)化管理，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，是不可或缺的一項(xiàng)重要工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理
一、當(dāng)前建筑工程施工管理工作中普遍存在的問題
1、對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)判能力較低成本分析工作能力不足。大體表現(xiàn)有以下三種
1）對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解不夠，錯(cuò)誤的預(yù)判了物價(jià)水平和供求關(guān)系的走勢(shì)，導(dǎo)致簽訂合同時(shí)，未能合理預(yù)測(cè)實(shí)際施工時(shí)的人工和材料價(jià)格水準(zhǔn)，導(dǎo)致利潤(rùn)降低或虧損；
2）對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)周圍的自然環(huán)境未能正確估計(jì)導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)發(fā)生未曾預(yù)見的困難造成施工效率降效或額外措施的費(fèi)用，如：工程地處學(xué)區(qū)附近，對(duì)施工噪音有嚴(yán)格要求，而合同工期又比較緊，為了保證合同工期且保證噪音排放夜間達(dá)標(biāo)，只能采用更加先進(jìn)的施工機(jī)械和加大白天施工人員的投入，導(dǎo)致不可避免的產(chǎn)生工效損失和設(shè)備費(fèi)用的增加，從而影響了工程的效益；
3）對(duì)工程的特點(diǎn)、施工工藝要求等沒有能進(jìn)行正確客觀的分析，導(dǎo)致投標(biāo)時(shí)預(yù)估不足報(bào)價(jià)偏離實(shí)際需求，如：投標(biāo)時(shí)忽略了工程的高度、跨度等不同于常規(guī)工程的特性，按一般工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，等到實(shí)際施工時(shí)發(fā)現(xiàn)困難重重，成本嚴(yán)重偏離預(yù)估成本。綜上所述，其中一種或幾種因素的單獨(dú)或綜合發(fā)生影響時(shí)，極易造成工程施工到中途時(shí)，施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)工程虧本了難以為續(xù)了，這時(shí)候施工單位就會(huì)找各種理由和開發(fā)商互相扯皮，嚴(yán)重時(shí)直接導(dǎo)致工期延誤、工程停工、質(zhì)量下降等情況發(fā)生，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目、開發(fā)商和企業(yè)自身的信譽(yù)，以致最終沒有贏家的局面發(fā)生；
2、環(huán)境保護(hù)意識(shí)不到位跟不上社會(huì)的發(fā)展要求造成經(jīng)濟(jì)及形象損失。目前世界的主旋律都是：“綠色、環(huán)保、和諧、可持續(xù)”，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境的矛盾日益凸顯尖銳，水污染、建筑垃圾污染、粉塵污染、大氣污染、噪聲污染、光污染等破壞環(huán)境的現(xiàn)象突出。導(dǎo)致工程的正常施工受到影響或需要額外的增加治理費(fèi)用，常見如：施工帶來(lái)的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴、索賠，及用于原材料與廢物運(yùn)輸?shù)墓こ誊囕v對(duì)正常交通環(huán)境、秩序形成干擾等等，最終導(dǎo)致影響施工正常計(jì)劃直至對(duì)企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失和形象損失。
3、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理程序混亂水平低下導(dǎo)致工程施工效益不高。此類問題主要表現(xiàn)為：
1）施工設(shè)備重復(fù)維修、建材原料質(zhì)量損耗超標(biāo)等為代表的資源浪費(fèi)行為。施工企業(yè)多依照傳統(tǒng)管理理念，將對(duì)工程器械的設(shè)備管理簡(jiǎn)單歸結(jié)為設(shè)備使用、維修、更新，并沒有建立起完整的設(shè)備管理系統(tǒng)合理規(guī)劃分析出最經(jīng)濟(jì)使用成本，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代工作或租賃等；
2）水泥等原材料的管理不當(dāng)，簡(jiǎn)單露天堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，受雨水、陽(yáng)光暴曬等自然條件影響，建材質(zhì)量、強(qiáng)度受到損耗，直接影響材料的可用性甚至整體工程的質(zhì)量。對(duì)用于建材的合理批次采購(gòu)、堆放、及工程車輛、設(shè)備的停（堆）放空間的規(guī)劃意識(shí)淡薄，造成空間利用率不高，二次轉(zhuǎn)運(yùn)、看管、維護(hù)等費(fèi)用支出過大，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。
4、建筑工人的技術(shù)水平較低
建筑工人的技術(shù)水平日益下降是困擾施工技術(shù)質(zhì)量的一大問題。建筑工人的技術(shù)水平高低在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，因此，相關(guān)建筑工程承包商要注重對(duì)建筑工人技術(shù)的培訓(xùn)、考核，并選拔出技術(shù)水平較高的職員進(jìn)行表彰宣傳。但是，目前很多建筑承包商為了獲得最大的利益，選用一些技術(shù)水平較低的工人進(jìn)行施工，甚至選用沒有任何建筑施工經(jīng)驗(yàn)的廉價(jià)農(nóng)民工，這些都不利于施工技術(shù)質(zhì)量的保證與控制以及企業(yè)的品牌建立。
5、部分施工企業(yè)安全意識(shí)淡薄
在施工過程中，對(duì)于安全方面的認(rèn)識(shí)和成本投入總是不夠重視，對(duì)職工的安全教育走過場(chǎng)，敷衍了事，相關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)與分析，合理有效的安全投入和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益比是1:4，所以施工企業(yè)一定要重視安全費(fèi)用的投入，對(duì)工程要做科學(xué)仔細(xì)的安全隱患分析，制定切實(shí)有效的預(yù)防方案措施，確保安全生產(chǎn)，以免一旦出了安全事故企業(yè)不僅遭受較大經(jīng)濟(jì)損失，還要遭受社會(huì)信譽(yù)損失，和政府等部門的處罰。
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