在一片“教師節(jié)快樂(lè)”的祝福聲中，馬云正式宣布了自己的退休計(jì)劃，阿里巴巴001號(hào)員工的隱退，正如其花名“風(fēng)清揚(yáng)”一樣，看起來(lái)云淡風(fēng)輕。但實(shí)際上，其影響頗為深遠(yuǎn)，不但普京大帝親自追問(wèn)馬云“早退”原因，就連印度整個(gè)國(guó)家都對(duì)馬云的退休深感焦慮，生怕馬云此舉影響到自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
但不管怎么樣，馬云還是“說(shuō)退就退”了，這與國(guó)內(nèi)其他商業(yè)大佬們?cè)趥鞒袉?wèn)題上的曲折離奇大相徑庭，而與此同時(shí)，馬云也如風(fēng)清揚(yáng)一般，為阿里留下了日后足以馳騁江湖的“獨(dú)孤九劍”。
縱觀國(guó)內(nèi)的眾多知名大企業(yè)，在第一代領(lǐng)導(dǎo)者年事已高，意欲“退隱江湖”的時(shí)候，在傳承的問(wèn)題上往往會(huì)出現(xiàn)“傳得不干凈，承得不利索”，最終落得個(gè)“退而不休”。典型的像華為、聯(lián)想、娃哈哈、海爾這些企業(yè)，任正非、柳傳志、宗慶后無(wú)一不是年過(guò)古稀的高齡，剩下的張瑞敏也已經(jīng)69歲，其傳承問(wèn)題或懸而未決，或被直接擱置。這些領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)外界時(shí)，雖然嘴上說(shuō)得是閑不住，但真正原因就是其很難選出一個(gè)稱心如意的“繼承人”。
那為什么馬云能夠“退”的這么輕松呢?
對(duì)于BAT三巨頭，曾經(jīng)有這樣一份評(píng)價(jià)：如果李彥宏離開(kāi)百度，對(duì)公司所造成的影響將會(huì)是70%;如果馬化騰離開(kāi)騰訊，對(duì)公司所造成的影響是50%;如果馬云離開(kāi)阿里巴巴，對(duì)公司所造成的影響只有30%。而實(shí)際上，在馬云宣布了退休計(jì)劃后，阿里巴巴的股價(jià)應(yīng)聲下跌至今年新低，雖然其市值蒸發(fā)了近1060億元，但是僅3.7%的跌幅足以證明，“馬云退休”對(duì)阿里的影響遠(yuǎn)沒(méi)有想象中巨大。
之所以出現(xiàn)這種情況，就要得益于阿里巴巴的“合伙人制度”。要知道在此次“教師節(jié)退休”之前，馬云已經(jīng)有過(guò)兩次“退休”經(jīng)歷了，第一次是馬云卸任了阿里巴巴總裁職務(wù);第二次是馬云卸任阿里巴巴CEO，正是這第二次的“退休”，誕生了阿里巴巴的合伙人機(jī)制。著名的“阿里十八羅漢”在此機(jī)制下成為了阿里的“合伙人”，其目的就是避免個(gè)別“合伙人”的退休或離開(kāi)影響阿里的運(yùn)營(yíng)。
雖然馬云作為“永久合伙人”在這項(xiàng)機(jī)制中屬于例外，但這項(xiàng)制度還是為阿里巴巴的“權(quán)杖交替”提供了一個(gè)良好的大環(huán)境，讓阿里得以獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展?jié)摿?，避免走上中?guó)傳統(tǒng)企業(yè)“短命”的老路。因此在企業(yè)傳承這一點(diǎn)上，馬云與阿里無(wú)疑為中國(guó)的企業(yè)家們樹立了一個(gè)典范。
總而言之，馬云用事實(shí)證明了“馬云永遠(yuǎn)是阿里巴巴的，但是阿里巴巴不會(huì)永遠(yuǎn)是馬云的?！倍穗[將會(huì)的風(fēng)清揚(yáng)，以及其傳承下來(lái)的獨(dú)孤九劍，已經(jīng)讓阿里巴巴走上了一條坦蕩的發(fā)展之路。以此我們也可以看出，想要成為一個(gè)合格的偉大企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者就需要不斷創(chuàng)新、勇于嘗試，就如同馬云如今的“退”，成就了阿里未來(lái)的“進(jìn)”一樣。
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