進入2016年秋季以來，中國電影產(chǎn)業(yè)票房延續(xù)了暑期檔的頹勢，今年7月暑期檔票房下降18.2%，8月份雖然有幾部傳統(tǒng)意義上的大片救市，但也依然沒有止跌。一時間整個電影產(chǎn)業(yè)一片哀嚎之聲，有人說“年前制定的600億票房大關(guān)必將無法完成，保500億成了新的目標”，還有說“中國電影產(chǎn)業(yè)熱鬧10年后，寒冬終于來了”。
然而，有一個人卻并不認同“寒冬”一說，他認為，這正是產(chǎn)業(yè)的“拐點”。在他看來“在互聯(lián)網(wǎng)無限貨架理念落地的當下，唯票房論的時代已經(jīng)過去，電影票房下跌，但我們看到整個產(chǎn)業(yè)卻在互聯(lián)網(wǎng)的催化下迎來新的發(fā)展。而且這波電影票房滯漲，恰恰不是壞事，是中國電影產(chǎn)業(yè)一個巨大的拐點反而可以讓我們的業(yè)界重新停下來有時間思考我們到底應(yīng)該怎么來通過“互聯(lián)網(wǎng) ”對當前的電影制作、運營進行新的改變，如何通過生態(tài)協(xié)作重新升級電影產(chǎn)業(yè)價值，如何真正地全球化。
沒錯，這個人就是樂視控股副董事長、樂視影業(yè)CEO張昭，這位中國電影的先鋒人物和爭議人物，屢屢打破常理，不按套路出牌，最近又因牽手原派拉蒙影業(yè)和夢工廠總裁亞當·古德曼而又一次被業(yè)界討論。公開的消息顯示樂視控股日前在洛杉磯成立全新“樂視美國影視公司”，前派拉蒙影業(yè)和夢工廠總裁亞當·古德曼(Adam Goodman)擔任總裁，向該影視公司董事長張昭匯報。
古德曼的到來，對于樂視當前正在構(gòu)建的IP生態(tài)，以及正在大力推動的樂視生態(tài)全球化而言，都有極其重要的作用。9月24日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在微博、微信上爆出樂視生態(tài)美國落地的發(fā)布會將于10月19日召開，發(fā)布會代號為BIG BANG。據(jù)筆者了解，這將是整個樂視生態(tài)今年最大的動作，古德曼的加盟，將成為這一計劃的重要參與者。
拐點：推動“中美G2”戰(zhàn)略 帶著產(chǎn)業(yè)輻射全球市場
眾所周知，古德曼是好萊塢電影圈知名的“老司機”，在影視業(yè)擁有近25年的資歷，曾是好萊塢六大中最年輕的總裁。在派拉蒙任職期間，他曾經(jīng)手制作《變形金剛》丶《星際迷航》丶《碟中諜》等賣座系列，此次破天荒的加盟樂視，和張昭攜手進行中美電影電業(yè)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、運作，引發(fā)了全球電影產(chǎn)業(yè)極大的震動。
畢竟古德曼曾是好萊塢最年輕的“六大”總裁，但卻選擇轉(zhuǎn)型加入中國互聯(lián)網(wǎng)公司，很顯然看重的就是樂視的互聯(lián)網(wǎng)影視生態(tài)能力和全球化的能力，看中的是樂視作為當前產(chǎn)業(yè)升級的“引領(lǐng)者”的獨特地位，古德曼也希望借此參與到全球影視產(chǎn)業(yè)拐點之際行業(yè)出現(xiàn)的新變局中。
中美為代表的全球電影產(chǎn)業(yè)遭遇拐點，意味著互聯(lián)網(wǎng) 電影生態(tài)體系迎來了破局的契機，自從2013年以來，好萊塢票房成績也遭遇停滯，而且相比票房停滯更可怕的是商業(yè)模式的固化，面對著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，一個小小的奈飛就已攪動好萊塢。而好萊塢六大之一的古德曼加盟，很顯然是樂視打造的子生態(tài)之一的IP生態(tài)的一次全球化機遇。未來借助古德曼在全球影視領(lǐng)域的影響力和樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化反，將會產(chǎn)生一個全新的區(qū)別于過往的全球影視生態(tài)新秩序。
在筆者看來， 中國電影產(chǎn)業(yè)迎來10年一遇的大拐點，對于美國好萊塢來說，何嘗也不是迎來多年一遇的大拐點和升級的契機。
2016年9月22日晚間，我又一次去樂視中國總部，又一次造訪樂視IP生態(tài)的掌門人張昭，在張昭看來未來的電影產(chǎn)業(yè)進入中美G2(Great 2：即全球最大的電影市場——中國與全球最成熟先進的電影制作中心——好萊塢的戰(zhàn)略合作)時代，中國電影和美國電影不僅僅是電影層面的合作，更是兩大產(chǎn)業(yè)的合作，是市場模式的全新合作。我們在中國的互聯(lián)網(wǎng)走通的市場模式，以及我們的生態(tài)體系跟我們在創(chuàng)作希望能夠和美國電影產(chǎn)業(yè)進一步融合。比如樂視今年出品的《長城》就是一個典型案例，通過借船出海的式，用好萊塢的敘事語言和全球的普世價值觀，來講中國的故事。這個過程中就是不同的文化、不同的人之間的信任，這條船上加入很多中國的IP(長城)，中國的元素，中國的美學觀念，然后用好萊塢的制作模式來落地。這是中美G2戰(zhàn)略的一個案例。
據(jù)筆者所知，在拐點來臨之際，G2合作的電影未來將會蓬勃而出，《長城》只是一個開始，遠不是結(jié)束。好萊塢內(nèi)容面對的是全球市場，不管是線下市場還是線上市場。未來中美兩國通力攜手，以全球作為視角，發(fā)揮中國互聯(lián)網(wǎng)電影 的生態(tài)能力和美國電影的制作能力，給全球電影市場帶來新的想象力。不久前樂視以20億美元買下美國本土最大電視廠商Vizio, 去年還公布了與好萊塢合作的《長城》《埃及諸神》和動畫電影《狼圖騰》等6 13大電影項目?？梢灶A(yù)計，未來中美深度合作的制作模式將會成為常態(tài)，這種合作一方面可以加速提升中國的電影工業(yè)體系和人才培養(yǎng)，一方面又給好萊塢帶來全新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
印度和韓國兩個國家都曾經(jīng)無數(shù)次的探討過“我們國家的影視產(chǎn)業(yè)如何全球化”，但目前來看雖然印度和韓國有不少優(yōu)秀的電影輸入到歐美等國，有些也取得不錯的成績，但全球化成績也難言合格。對于中國電影的全球化，我們其實也努力了很多年，現(xiàn)在古德曼加盟樂視影視北美公司，或許就是一個重要的轉(zhuǎn)折點。
近來，樂視生態(tài)的全球化動作頻頻。除了在美國，樂視也多次在俄羅斯、印度等“金磚國家”進行生態(tài)布局。樂視的終端進軍印度市場大獲成功，賈躍亭本人出席俄羅斯總統(tǒng)普京的見面會，近日更有外媒傳言樂視要將貝加爾湖的湖水做成飲用水引進中國。而作為樂視全球內(nèi)容生態(tài)的掌門人，張昭也多次前往印度、俄羅斯從事商務(wù)活動，樂視在印度的發(fā)布會張昭就多次出席。面對這些未來新潛力的市場，樂視的IP生態(tài)恐怕也將聯(lián)手好萊塢放出“大招”，值得密切關(guān)注。
生態(tài)：猛將到來 從內(nèi)容維度推動生態(tài)全球化
筆者注意到對于全球化，整個樂視都在厲兵秼馬，其母公司樂視也先后在洛杉磯、拉斯維加斯、圣地亞哥、圣荷西成立辦公室，前段時間收購愛VIZIO更是讓其全球大屏生態(tài)戰(zhàn)略落地有了新的保障。而從人才的角度來看，樂視金融、汽車、移動、電視等生態(tài)部門一直在四處挖掘全球化人才，樂視創(chuàng)始人賈躍亭更是被一些媒體稱為中國互聯(lián)網(wǎng)界“頭號HR“。而這一次，樂視的IP生態(tài)也有古德曼這樣的猛將到來?？梢钥闯?，樂視希望借由古德曼的加盟，推進公司內(nèi)容生態(tài)和與好萊塢的合作進程，并最終在內(nèi)容端支持樂視生態(tài)的全球化。
古德曼雖然加盟樂視震驚業(yè)界，但其實早已有了先兆。早在多年前張昭就表示“我們要提前布局5年以后的事情，不能停留在今天來思考今天的事情”，所以樂視很早就開始全球化的布局，張昭也樂觀的認為中國的影視公司只要努力學習，應(yīng)該五年十年以后，應(yīng)該在全球的影視產(chǎn)業(yè)版圖上成為跟好萊塢一樣重要的角色，但是這個過程要早早布局、不斷學習。
可以說，在未來的樂視生態(tài)協(xié)作戰(zhàn)略中，樂視的IP生態(tài)全球化為整個樂視生態(tài)全球落地寫下了堅實的注腳(這也是我們?yōu)槭裁唇?jīng)常會看到，賈躍亭多次宣布重大戰(zhàn)略，比如此前收購Vizio，張昭都出現(xiàn)在現(xiàn)場的原因。甚至在收購Vizio的發(fā)布會上，我們也看到了張藝謀和亞當上臺助陣)。
一方面，正如筆者上文所言，在產(chǎn)業(yè)拐點之際，古德曼加盟樂視美國公司是樂視IP生態(tài)全球化的重大機遇。另一方面，樂視的IP生態(tài)全球化后，可以為全球終端用戶提供內(nèi)容服務(wù)，促進內(nèi)容生態(tài)全球化。這也凸顯了樂視全球化的布局加速，也印證了只有全球化，樂視的大生態(tài)戰(zhàn)略才能真正落地，才能真正組建一張涵蓋全球幾十億消費者的閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。
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