四句話認(rèn)識(shí)張少典——
1988年出生、安徽人，森億智能創(chuàng)始人兼CEO
哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)信息學(xué)博士，28歲的中國(guó)醫(yī)藥信息學(xué)會(huì)委員
憑借一篇論文獲得多家美國(guó)名校PhD的offer的科研少年
創(chuàng)業(yè)邦2017年30位30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴之一
張少典的人生分為三個(gè)階段：
從小生長(zhǎng)在知識(shí)分子家庭，父親是國(guó)企的工程師，母親在醫(yī)院上班。上大學(xué)之前是個(gè)不折不扣的學(xué)霸，除了讀書沒有明晰的人生目標(biāo)。
大學(xué)期間，他在科研方面的天賦逐漸展現(xiàn)，開始不滿足眼前，選擇涉足陌生的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。
畢業(yè)以后，他和三個(gè)志同道合的伙伴選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了森億智能。
森億智能是一家提供醫(yī)療人工智能算法的創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品用于大批量全自動(dòng)解構(gòu)和分析病歷及醫(yī)學(xué)論文等醫(yī)學(xué)文本。
張少典告訴創(chuàng)業(yè)邦森億現(xiàn)有的產(chǎn)品模型的病歷閱讀水平大約相當(dāng)于一個(gè)受過八年臨床醫(yī)學(xué)教育的醫(yī)學(xué)研究生，但其病歷處理速度卻比醫(yī)生要高上數(shù)千倍。
有很多公司號(hào)稱可以做類似的事，但都沒有產(chǎn)品出來。森億智能是目前唯一能夠?qū)嶋H做到的（AI系統(tǒng)）。
今年10月，森億智能完成了天使輪融資，投資方是真格基金、華巖資本、樹蘭醫(yī)療集團(tuán)。
由于長(zhǎng)期生活在美國(guó)，雖有過硬的科研背景，但張少典對(duì)中國(guó)醫(yī)療信息行業(yè)的整體情況仍一知半解。
為了能夠打通這些醫(yī)療資源，他在2015年間內(nèi)7次往返中美兩國(guó)，做了為期2個(gè)多月的市場(chǎng)調(diào)研。期間他走訪了全國(guó)大部分的醫(yī)院、醫(yī)生、藥企、政府部門，對(duì)中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行了一個(gè)詳盡的梳理。
調(diào)研過程中，他發(fā)現(xiàn)每家醫(yī)院的數(shù)據(jù)都雜亂無常，各個(gè)都是信息孤島，數(shù)據(jù)大量以文本的形式保存。每個(gè)醫(yī)院的文本都有不同的規(guī)范、不同的標(biāo)準(zhǔn)、不同的格式。
每個(gè)醫(yī)生都有自己的書寫習(xí)慣，每個(gè)科室都有自己的病歷特點(diǎn)，這么多文本病歷，在過去是沒有辦法被利用起來的。
而自己做了多年的自然語言處理，恰好可以解決這個(gè)問題。而這個(gè)需求痛點(diǎn)在醫(yī)療大數(shù)據(jù)方興未艾的中國(guó)比美國(guó)來的更為強(qiáng)烈。畢業(yè)后，張少典放棄了留在美國(guó)進(jìn)入學(xué)術(shù)界或大公司的機(jī)會(huì)，回國(guó)成立了森億智能。
交談過程中，能發(fā)現(xiàn)張少典有著同齡人不多的沉穩(wěn)淡定。通常年輕創(chuàng)業(yè)者在談及創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，或多或少會(huì)有些情感溢出，但從他身上卻絲毫感受不到，無論話題尖銳與否，他都娓娓道來，其實(shí)這是有原因的。
年紀(jì)輕輕卻練就一副“鐵石心腸”
十年前，張少典遭遇了人生第一次滑鐵盧——保送清華大學(xué)失敗，據(jù)說當(dāng)時(shí)是85％的錄取率，自己卻因?yàn)闃O度緊張發(fā)揮嚴(yán)重失常，偏偏成了那15％。他說這是人生的第一次重大打擊，對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)的學(xué)霸來說，感覺整個(gè)世界都崩塌了。
內(nèi)心的挫折反而造就了張少典老僧入定的心境，他說從那以后就再也不害怕任何失敗。再高的期望也不會(huì)高于當(dāng)年去清華的期望，再大的落差也不會(huì)大于落選的落差。他感謝清華當(dāng)年沒有給予錄取，才讓他練就了一副“鐵石心腸”。
憑借一篇論文獲得多家美國(guó)名校PhD的offer
塞翁失馬，張少典考上了上海交大計(jì)算機(jī)系的ACM班，這個(gè)班級(jí)被譽(yù)為計(jì)算機(jī)科學(xué)教育的“黃埔軍?！?。正因?yàn)槿绱耍?strong>大三開始他便獲得實(shí)打?qū)嵉捻?xiàng)目和科研機(jī)會(huì)，也奠定了之后去美國(guó)的基礎(chǔ)。
張少典的科研起步非常早，研究經(jīng)驗(yàn)和能力都比同齡人豐富得多，也因此獲得了微軟亞洲研究院的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)自然語言處理算法的研發(fā)。
實(shí)習(xí)期間他在一次自然語言處理學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表的一篇論文，直接讓他收到美國(guó)多家名校PhD的offer，那時(shí)的他可以說是一時(shí)無兩。令人詫異的是，對(duì)于外界的諸多追捧，張少典顯得格外冷靜。
選擇哥倫比亞大學(xué)，去讀一個(gè)完全陌生的學(xué)科，張少典有著他自己的考量。一方面他認(rèn)為自然語言處理也好，人工智能也好，最終必須落到一個(gè)實(shí)際的產(chǎn)業(yè)上去。
另一方面，當(dāng)時(shí)一位業(yè)內(nèi)前輩告訴他，在全世界醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里，懂人工智能的人才都極為稀少，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域是個(gè)龐大而傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，有著極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，非常需要有懂技術(shù)、懂人工智能的人。
“我不想局限于一個(gè)領(lǐng)域?！?/strong>
值得一提的是，哥倫比亞大學(xué)醫(yī)學(xué)信息學(xué)博士全球每年最多只招5個(gè)人，過去極少有中國(guó)人出現(xiàn)。
對(duì)比美國(guó)，中國(guó)醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段
在哥倫比亞大學(xué)期間，張少典發(fā)現(xiàn)中美在醫(yī)療信息化理念上有較大差距，國(guó)內(nèi)仍主要圍繞IT進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用，而美國(guó)則更多地從醫(yī)學(xué)角度考慮效率、安全、普適性問題，并且已經(jīng)全面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次應(yīng)用。對(duì)于之前國(guó)內(nèi)火熱的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，他認(rèn)為并不能從根本上解決現(xiàn)有的醫(yī)療問題。
這時(shí)的他心想，我是不是可以做點(diǎn)什么？
美國(guó)人對(duì)于醫(yī)學(xué)信息的處理非常敏感。包括相關(guān)法案的配套、隱私信息的保護(hù)，都要比中國(guó)嚴(yán)格得多。但也使得相關(guān)的公司明確的知道，什么可以做，什么不可以做。
親身經(jīng)歷告訴他，在美國(guó)，醫(yī)學(xué)信息學(xué)是作為一門獨(dú)立學(xué)科存在，有著大批的人才和資源投入。而在中國(guó)，醫(yī)療信息學(xué)本身尚未成為一個(gè)獨(dú)立學(xué)科。意識(shí)到自己在這個(gè)領(lǐng)域能大招拳腳后，張少典選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
開始時(shí)張少典受過很多質(zhì)疑，他很納悶為什么中國(guó)的投資人喜歡強(qiáng)調(diào)可快速變現(xiàn)的商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)要離錢近。
時(shí)間久了他才明白這其實(shí)不難理解，因?yàn)樵谥袊?guó)尤其是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)可以賺錢的地方太多了。但長(zhǎng)期觀察和對(duì)比中美兩國(guó)社會(huì)和技術(shù)發(fā)展的他始終堅(jiān)信，當(dāng)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定成熟階段的時(shí)候，歸根結(jié)底是需要技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)進(jìn)一步的變革。
在泡沫和追捧中保持清醒
張少典將醫(yī)療數(shù)據(jù)比作金礦，很多公司、企業(yè)、醫(yī)院、甚至高校都要去挖。而森億智能扮演的則是給挖礦人送水、遞工具的角色，不光遞，還要造。為挖礦的人制造各種人工智能的工具，有了工具以后這些人才能從醫(yī)療數(shù)據(jù)中去挖掘更多有效的信息。
醫(yī)療行業(yè)，有太多的灰色地帶，有數(shù)不清的賺錢機(jī)會(huì)。而張少典常常要在活下來和追求理想中做出一個(gè)選擇，而且有的時(shí)候這個(gè)決定是要在兩者之間取一個(gè)平衡。但他相信，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)問題的根本解決和進(jìn)步終究要靠臨床技術(shù)和IT技術(shù)的進(jìn)步，而不僅僅靠市場(chǎng)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，而森億的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值正在于此。
作為一家新型創(chuàng)業(yè)公司，想要在醫(yī)療這個(gè)偏市場(chǎng)、偏服務(wù)、偏渠道的行業(yè)想堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)，是非常困難的。有數(shù)不清的障礙，也有很多看似是捷徑的歧途。張少典認(rèn)為需要有對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造終極價(jià)值的堅(jiān)定信仰，方能篳路藍(lán)縷，以啟山林。
和其他30新貴相比，張少典覺得森億智能還太年輕，未來還有很長(zhǎng)的路要走。
聯(lián)系客服
