在企業(yè)管理的日常工作中，我們常常會(huì)遇到這樣的問題：員工對于工作應(yīng)付了事，不會(huì)主動(dòng)的完成工作，工作都是例行公事的完成，工作期間的效率也不高，質(zhì)量也不行;那么，針對員工出現(xiàn)的這些問題，企業(yè)的管理者該怎么來解決這些問題呢?如何來提高員工的工作積極性呢?
1.制定目標(biāo)，確定結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。通過給員工制定目標(biāo)，將他們的工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，把工作落實(shí)到各個(gè)部門或者員工身上，對分配的工作任務(wù)設(shè)定一個(gè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證他們能高效完成工作
2.責(zé)任鎖定，一對一鎖定責(zé)任。要理清每個(gè)員工的工作，責(zé)任，明確執(zhí)行的結(jié)果要對應(yīng)其負(fù)責(zé)人，避免事后員工互相推責(zé)，找不到負(fù)責(zé)人。
3.激勵(lì)員工，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。將員工的業(yè)績和獎(jiǎng)金直接掛鉤，對工作完成好的員工，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的員工，實(shí)行一點(diǎn)懲罰，例如扣去他的全勤獎(jiǎng)，通過這樣的獎(jiǎng)懲制度來提升員工的工作積極性，提高工作效率。
4.合理安排員工的工作。對員工的工作要進(jìn)行合理的安排，不要讓他去完成他完成不了的工作，要把他們安排在適和的崗位，使其工作效率最大化，或者安排在他們喜歡的崗位，這樣可以使他們對工作充滿激情，提升其積極性，效率自然會(huì)增高。
5.合理授權(quán)員工，適當(dāng)放權(quán)。適當(dāng)?shù)南路艡?quán)利，給某些有能力的員工一些權(quán)利，這樣可以張顯員工的個(gè)人表現(xiàn)能力，對工作也會(huì)更加上心，使其對工作充滿激情，這樣可以以此來激發(fā)員工的積極性。
在管理方面，管理者要不斷的分析，不斷的解決員工出現(xiàn)的問題，我深刻的意識(shí)到一個(gè)企業(yè)想把公司管理好，在工作中必須要嚴(yán)格要求自己的員工，生活中，要對自己的員工相敬如賓，管理本身就是一種借助他人的合作來實(shí)現(xiàn)自己的利益的事，所以管理者對待自己的員工要通過嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的;
比佛利的總架構(gòu)師李哲賢也曾說過，想要把企業(yè)管理好，人性化的管理是必不可少的，并且針對員工提出了結(jié)果管控，主要講了如何對員工進(jìn)行管理，激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，這也是我如今正在學(xué)習(xí)的。
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