自從軟銀孫正義投資了阿里巴巴之后，國人就記住了這個反復強調(diào)自己是有中國血統(tǒng)的日本人。
孫正義有一個出名的十年規(guī)劃，總是能給創(chuàng)業(yè)者們打上一波又一波的雞血：
20多歲的時候，正式開創(chuàng)事業(yè)、揚名立業(yè)的大好時光；
30多歲的時候，至少要賺到1000億日元；
40歲的時候，一決勝負，為干出一番大事業(yè)，開始出擊；
50多歲的時候，成就大業(yè)；
60多歲，交棒給下任管理者。
在這個十年規(guī)劃里，50歲這個階段要成就大業(yè)。對比他40歲一決勝負的大業(yè)來看，50歲的大業(yè)，顯然是要全球市場穩(wěn)定發(fā)展，維持軟銀全盛的狀態(tài)。
可是在他的50歲，他遇上了自己意料之外的敵人——美國前任總統(tǒng)奧巴馬，最終讓他在VC風險投資與實業(yè)兩個領(lǐng)域，賠了個底掉。血虧負債1080億美元！
而原本60歲退休的如意算盤，也在股東、印度“太子”阿羅拉多方?jīng)_突中，孫正義甚至親自跟阿羅拉說，自己還想多干兩年。最后以阿羅拉負氣拍屁股走人的方式落幕，要知道這名接班人可是當初孫正義親自登門求過來的。
當然，由于日本復雜的財閥聯(lián)盟與日本政府間的利益糾纏，近些年日本企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這種負氣撕逼的問題。鴻海郭臺銘因為想跟日本企業(yè)進行合作收購，已經(jīng)多次在媒體上斥責日本官員與商會。
在三洋、夏普、日立、東芝等等公司上發(fā)生太多的撕逼事件，日本高管與高官給全球市場留下了深刻印象——總覺得他們隨時都會跳腳，一本正經(jīng)的罵起娘來。
沒有別的，孫正義就是想通過布局新興行業(yè)，然后控制全球市場，成為世界上首屈一指的人物。
有一種小學生夢想的感覺。但孫正義在上大學時還有這樣的夢想，并且逐漸落地，做出規(guī)劃，使之成為有可能實現(xiàn)的理想。
他實現(xiàn)理想的方式也比較蹊蹺。課本里總說，某某某偉人靠著自己的刻苦鉆研，終于實現(xiàn)了自己的理想。
但孫正義首先否定了這條路，鉆研產(chǎn)品技術(shù)這事得多費力、多不靠譜？掂掂自己的斤兩，就知道根本做不到。
于是孫正義找了另外一個方法：攛掇別人搭伙創(chuàng)業(yè)，然后靠著自己牽線搭橋的能力從中賺取利益。
路子有了，怎么玩？想拉別人創(chuàng)業(yè)，至少得有PPT??！沒有PPT也得有創(chuàng)意??！
孫正義便給了自己一個積攢創(chuàng)意的方法：查字典。每天隨便差幾個單詞，組合在一起想一個創(chuàng)意。
最后孫正義終于通過字典、計算機、翻譯幾個單詞，想出了“電子詞典”的創(chuàng)意。
迅速鼓動幾個同學做相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，然后自己拿著半成品，在美國日本到處找門路，最后竟然被夏普看中，賺到了100萬美元。
這種模式跟VC創(chuàng)投的套路完全一樣，這也是孫正義全球首屈一指的VC投資人的原因。而孫正義這么多年的投資套路，也完全是按照當年的“字典”“計算機”“翻譯”所歸屬的“內(nèi)容”“電子技術(shù)”“服務(wù)”三個領(lǐng)域，布局電信寬帶等新興基礎(chǔ)技術(shù)市場，然后在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上進行深入擴展。
孫正義在40歲的階段，也就是1990年代，因為看到當時人們對互聯(lián)網(wǎng)需求的巨大潛力，孫正義便立下雄心，要在帶寬市場深扎布局。
1992年，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備服務(wù)商思科還是一個新興科技公司，孫正義立馬看上對方，趕緊利用日本本土優(yōu)勢，幫助思科日本業(yè)務(wù)落地。
1995年，順著與思科的合作，孫正義通過一手的網(wǎng)絡(luò)流量信息，搶占了先機，見到并投資了楊致遠的雅虎。孫正義一共給雅虎投了3.6億美金，這在當時的互聯(lián)網(wǎng)風投市場，是一個天文數(shù)字。直接吹起了2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。
等2001年底互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司破產(chǎn)，給電信運營商帶來了大量的違約債務(wù)。全球的中小電信運營商支撐不住，開始大量倒閉。
趁此時機，孫正義買下了日本沃達豐，改名軟銀，通過一系列補貼活動迅速成為了日本排名前列的電信公司。
往后，孫正義通過自家的電信運營商、雅虎、亞洲文化的地緣優(yōu)勢，投資了阿里巴巴這個讓其聲名遠揚的潛力股，還將歐美優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通過雅虎日本，全部復制一番。目前雅虎日本在日本國內(nèi)，已經(jīng)是集搜索、廣告、視頻、電商等等服務(wù)于一體的第一大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
而日本軟銀也利用自己電信運營商的地位，創(chuàng)造性的推出了合約機、手機賣場、NFC移動支付等等我們現(xiàn)在習以為常的商業(yè)模式。孫正義靠著電信運營商這個大后臺系統(tǒng)，抓住先機，到世界各地投資互聯(lián)網(wǎng)公司，成就斐然。
電信運營商對于孫正義來說，猶如軍隊中“秘書室”這樣級別的線報收集業(yè)務(wù)，有了這個“秘書室”提供的線報，才能保證孫正義的每筆投資都能搶占先機。
但是奧巴馬上臺了！
2009年，奧巴馬剛上臺不久，就拋出了“網(wǎng)絡(luò)中立”法案。
“網(wǎng)絡(luò)中立”指電信運營商OR互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ISP）必須要同等、公平地對待所有的數(shù)據(jù)流量及用戶，不能存在“用錢換優(yōu)先帶寬”的行為。
2013年，奧巴馬的“網(wǎng)絡(luò)中立”法案推進讓美國電信業(yè)遭受重創(chuàng)，孫正義認為這跟2006年電信業(yè)那一撥危機一樣，撿漏的機會到了，自己的好機會又來了！
于是孫正義立即拿出220億美元的巨資，買下了美國三流電信運營商Sprint。意圖像當年買下沃達豐日本一樣，通過打價格戰(zhàn)迅速成為一線電信運營商，然后靠著手中的流量、用戶，搶占先機去投資美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
但Sprint在美國只有600多萬個用戶，基站等基礎(chǔ)設(shè)施太少，服務(wù)質(zhì)量實在是不入流。拿下Sprint的孫正義必須趕緊并購另一個同一級別的美國電信運營商——T-Mobile，才能真正的施展拳腳。
這時候，奧巴馬政府出面攔了一腳，時任美國聯(lián)邦通訊委員會（FCC）主席湯姆·韋勒（Tom Wheeler）阻擋了這一收購案，給出的解釋是：Sprint與T-Mobile的合并，將會引發(fā)小電信運營商的破產(chǎn)倒閉，最終形成幾大電信運營商壟斷的局面，對用戶不利。
就是說：你們這樣搞，涉嫌壟斷，不批！
行業(yè)內(nèi)活不下去的三流公司合并，還涉嫌市場壟斷？奧巴馬直接說三流公司沒有權(quán)利長成行業(yè)老大不就行了！哪來那么多借口。
從此，孫正義算是背上了Sprint這個大包袱！不僅花出去的220億美金不見回頭錢，還得源源不斷的往黑窟窿里邊搭錢。去年Sprint的負債顯示有1080億美金，過去的日本首富孫正義被奧巴馬坑成了名副其實的首負，讓人唏噓不已。
千算萬算，沒算到美國也有政策市。
奧巴馬遏制電信運營商，催熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的舉動，有理有據(jù)，也讓孫正義沒法討說法。
不僅僅是孫正義遭殃，乃至美國整個電信業(yè)，都因為“網(wǎng)絡(luò)中立”問題跟著凄慘。使得美國電信運營商原本為企業(yè)用戶準備的WiMax 3G技術(shù)，因為跟“網(wǎng)絡(luò)中立”法案抵觸，直接胎死腹中。
孫正義做VC創(chuàng)投，有自己明顯的個人偏向，一直被稱為是靠直覺投資。
孫正義投資的第一個偏好是：把錢投給亞洲年輕人——特別是中國人——創(chuàng)辦的企業(yè)；第二個偏好是，新興基礎(chǔ)科技領(lǐng)域與新興市場。
例如：
無論如何，他都要把錢堅持投給電信運營商，即便明知道Sprint債務(wù)高達1080億美金，還要持續(xù)投入。
他到美國投資的第一家公司是中國人楊致遠創(chuàng)辦的雅虎，第二家公司是中國人杜紀川、孫大衛(wèi)創(chuàng)辦的金士頓。
孫正義從1997年到2007年的不惑之年里，投資重心完全偏向了中國互聯(lián)網(wǎng)市場，從馬云的阿里巴巴開始投起，UT斯達康、新浪、網(wǎng)易、攜程、分眾傳媒、當當、博客中國、千橡集團（人人網(wǎng)）、完美時空、博客中國、碰碰網(wǎng)、人人網(wǎng)。幾乎靠著一人之力，將美國互聯(lián)網(wǎng)的模式全盤復制到了中國。
2011年的時候，孫正義開始注意起硅谷的印度人。印度人拉幫結(jié)派的氛圍迅速占領(lǐng)了各大互聯(lián)網(wǎng)公司高管的位置，其中Google的投資副總裁尼科什·阿羅拉(Nikesh Arora)格外受孫正義的青睞。
這是，孫正義已經(jīng)開始看好印度這個新興市場，預備將印度作為下一個VC投資的重心。而中國的VC創(chuàng)投市場，則由自己的老朋友馬云接手。
當然，隨著人工智能、機械視覺技術(shù)的突破，孫正義也把美國列為投資的重點，并按照自己的套路在2013年，買下了Sprint這個電信運營商。
2014年，尼科什·阿羅拉從Google離職，孫正義立馬追到印度，許諾軟銀接班人的職位給阿羅拉。離職還不到一個月的阿羅拉立馬應(yīng)允下來，進入軟銀。
孫正義對內(nèi)直接表示，阿羅拉是軟銀未來的接班人。
隨后，阿羅拉又回到印度，招募親信，也像孫正義一樣靠著直覺投資互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。但是與孫正義不一樣的是，阿羅拉沒有投資任何一家印度電信運營商，而是靠著自己的市場分析能力，選定熱門行業(yè)，投資一些親信熟人的創(chuàng)業(yè)公司。
這受到了軟銀股東及內(nèi)部高管的非議，阿羅拉在印度籌建的團隊被稱為“尼克什團隊”，軟銀高層根本無法監(jiān)督?！澳峥耸矆F隊”看起來業(yè)績飛凡，但根本難以判斷投資后公司業(yè)績的真?zhèn)巍?/p>
而且阿羅拉抱著一副誓死振興印度的態(tài)度，好像軟銀其他業(yè)務(wù)不重要，只需要掏錢發(fā)展印度市場就好。
于是，孫正義一邊給阿羅拉打氣，稱他的“為軟銀帶來了專業(yè)的分析、談判和管理方法”；一邊聲稱阿羅拉未來是要撐起整個軟銀的，將雅虎日本、美國Sprint等阿羅拉根本不擅長的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交過來。其實就是分散阿羅拉的精力，然后使得軟銀高層能夠控制“尼克什團隊”。
阿羅拉2015年接手雅虎日本、美國Sprint業(yè)務(wù)時，正值日本線下市場復蘇、Sprint與T-Mobile合并失敗，需要立馬反應(yīng)出擊?？上О⒘_拉一臉消極應(yīng)對，雅虎日本的電商業(yè)務(wù)在線下沒有任何作為，Sprint的價格戰(zhàn)行動過慢，讓T-Mobile搶了先機。最后兩項業(yè)務(wù)做得一塌糊涂。
更離譜的是，2016年4月，阿羅拉為了更好的幫助印度本土創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，直接當起了另一家創(chuàng)投資本銀湖的高級顧問。直接引發(fā)軟銀投資者反水，要求軟銀董事會應(yīng)當對阿羅拉擔任投資總監(jiān)期間“糟糕的投資表現(xiàn)和一系列值得商榷的交易”展開調(diào)查。
因為Sprint發(fā)展的失利，使得軟銀不得不賣出阿里巴巴的股份以填補負債，這一決策也是阿羅拉做的。而孫正義最珍惜阿里巴巴的股票，一直舍不得賣出。
最后，當阿羅拉提及接班人問題時，孫正義直接回絕，表示自己還能再干十年。
阿羅拉當即辭職，沒有任何緩和直接拍屁股走人。隨后阿羅拉在接受采訪中表示：
當初從Google離職的時候，孫正義直接找到我一起到印度考察，許諾我當軟銀接班人，我連休假都沒有直接到軟銀上班了，現(xiàn)在要好好休息休息再做打算。
整個過程軟銀對外的發(fā)言都很體面積極，但兩人確實已經(jīng)完全翻臉。
現(xiàn)在特朗普終于上臺了，飛速否定了“網(wǎng)絡(luò)中立”。孫正義又站了出來，弄明白了政策市，與特朗普握手投資500億美金，表示60歲的自己還能再干10年！
忽然，網(wǎng)絡(luò)上孫正義的10年規(guī)劃變了。變成了：
20多歲的時候，正式開創(chuàng)事業(yè)、揚名立業(yè)的大好時光；
30多歲的時候，至少要賺到1000億日元；
40歲的時候，一決勝負，為干出一番大事業(yè)，開始出擊；
50多歲的時候，成就大業(yè)；
60 多歲，培養(yǎng)接班人;
70 多歲，退休。
其實，這個10年規(guī)劃，還有一個馬云版本：
20歲到30歲，跟人干。
30歲開始，積累了這么多年，袖子一拉，我要開干。
40歲到50歲，要做自己最強的事情。這個時候你別要來晃去了。
50歲到60歲，要幫著年輕人干。
60歲到70歲，那就踏踏實實在家里干。
看著新聞里孫正義與馬云一脈相承的pose與笑容，小新好像明白了什么，但好像又愈加糊涂了。
不是很懂這些雞血。
文/水上焱
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