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2020年12月，我有幸參與了稅收和非稅收入征管及部門預算執(zhí)行審計工作全過程的現(xiàn)場審計工作，從主審成為審計組長，一路闖關，快速成長。

2020年12月，按照市局統(tǒng)一安排，我擔任C縣稅收審計項目主審。

現(xiàn)狀分析：

稅收審計對我而言是一個陌生的審計領域，此次稅收審計又是全國性的統(tǒng)一項目，時間節(jié)點固定，審計質(zhì)量要求高，對我來說無疑是一次全新的挑戰(zhàn)。

我深知知識儲備是做好審計工作的基石。接到任務后，絲毫不敢懈怠，時間緊迫，要學的東西太多，我只能笨鳥先飛，以勤補拙，利用現(xiàn)場審計開始之前進行充分的審計調(diào)查和準備工作。

對策：

一是認真收聽收看審計署的視頻培訓，將涉及到的稅種、法規(guī)一一歸納總結(jié)，認真梳理學習。

二是向具有稅收審計經(jīng)驗的領導和同事虛心請教。

三是查閱近年來關于稅收審計的公告和常見問題，進一步梳理出基層稅務機關的審計重點，結(jié)合審計工作方案，初步確定了重點關注的稅種和風險點，做好充足審前準備。

順利通過第一關！

2021年2月，稅收現(xiàn)場審計工作馬上拉開序幕之時，我市的縣（市、區(qū)）黨政主要領導干部經(jīng)濟責任和自然資源資產(chǎn)“兩項”審計也開始了。

根據(jù)局黨組統(tǒng)籌安排，C縣稅收審計組組長調(diào)任參與“兩項”審計。一夜間，我由項目主審變成了審計組長。

面對角色的突然轉(zhuǎn)變和箭在弦上的稅收現(xiàn)場審計工作，艱巨的審計任務、緊迫的審計時間容不得我彷徨無措。我迅速調(diào)整好心態(tài)，肩負突如其來的使命。

第一個難題：審計力量不足。

現(xiàn)狀分析：

由于當時“兩項審計”和稅收審計同時開展，審計力量異常緊張，原審計組成員只剩下包括我在內(nèi)的兩名同志。

對策：

在主管領導的大力支持和幫忙下，積極協(xié)調(diào)抽調(diào)4名90后的內(nèi)審人員，重新組成了審計組。我們平均年齡在30歲以下，是全市稅務審計組中最年輕的一支審計隊伍。

第二個難題：如何組織安排。

現(xiàn)狀分析：

我與審計組的成員都是第一次接觸，為了更好地開展工作，首先了解了他們每個人的工作經(jīng)歷和專業(yè)特點。

主審一直在財政審計處，對預算執(zhí)行等財政財務審計工作較為熟悉，但是沒有擔任過主審，對審計項目的整體把握經(jīng)驗不足。

抽調(diào)的4名人員中，雖知識水平高，專業(yè)素質(zhì)強，但沒有參與過政府審計，不熟悉相關程序和規(guī)范。

對策：

一是組織學習。進點后就組織全組人員逐條學習《審計法》《審計法實施條例》和《審計工作方案》等相關文件，磨刀不誤砍柴工，為審計工作順利開展奠定基礎。

二是科學分工。根據(jù)每個人熟悉的業(yè)務范圍，將審計人員分為兩組，我和主審分別帶領2名同志，負責稅收審計和預算執(zhí)行審計，制定詳細的審計事項清單，審計工作有序開展。

三是規(guī)范程序。統(tǒng)一規(guī)范審計組的各種審計文書格式，開展審計規(guī)范性培訓，提高審計質(zhì)量。

四是召開碰頭會。不管加班到多晚，堅持每天召開碰頭會。每人簡短匯報一天的審計情況和遇到的問題，共同商議解決辦法，共享審計思路，創(chuàng)新審計方法，全面掌握審計進度，及時調(diào)整審計方向和重點，提高審計效率。

第二關順利得以通過！

此次稅收審計的一項重要內(nèi)容是核實上級審計機關下發(fā)的審計疑點。

由于疫情影響，現(xiàn)場審計已經(jīng)開始一周了，疑點還遲遲沒有下發(fā)。疑點何時下發(fā)，數(shù)量有多少，需要延伸核實多少家企業(yè)都是未知數(shù)。眼看稅收問題這一大項要開天窗了。

我暗暗著急的同時，積極兩手準備。

對策：

一方面積極與局稅收審計領導小組溝通，第一時間掌握審計動態(tài)；

另一方面主動作為，充分發(fā)揮2名內(nèi)審人員熟悉稅收工作的優(yōu)勢，利用稅務平臺及現(xiàn)有稅務數(shù)據(jù)，鎖定易出現(xiàn)問題的重點稅種，并進行數(shù)據(jù)比對分析，查找出異常的報稅和納稅信息，挖掘疑點，揭示問題。

成效：

在第一批疑點下發(fā)之前，已經(jīng)鎖定繳納過頭稅等20余項稅收審計疑點。

同時，不放松預算執(zhí)行審計，按照工作方案要求，從資產(chǎn)、預算、財務收支等幾個方面進行審計，確保了審計結(jié)果事實準確、數(shù)據(jù)清楚。

順利通過第三關！

3月初，審計疑點“千呼萬喚始出來”。

現(xiàn)狀分析：

我們又迎來了下一個難題，數(shù)百條疑點，涉及近百個單位，而且要求全部核實，逐條反饋。

此時距離提交審計報告剩下不到兩周的時間，巨大的工作量對僅有6人的審計組又是一次挑戰(zhàn)。

為更好完成任務，全組人員連夜召開碰頭會，集思廣益，倒排時間節(jié)點，確定了下一步的方向和任務。

對策：

一是調(diào)整分工。在保證預算執(zhí)行審計質(zhì)量的基礎上，最大限度將力量投入核查工作中。

二是創(chuàng)新方法。將疑點與稅務平臺數(shù)據(jù)進行進一步核準，剔除無效和錯誤數(shù)據(jù)，提高效率。

三是有的放矢。根據(jù)稅種特點和金額大小，采取不同的核查方式。例如，對金額較大的重點稅種進行實地延伸調(diào)查，對流動性大、營業(yè)地點不在本縣的單位進行人員來訪和電話核查。

成效：

全組人員團結(jié)一心，夙興夜寐，在最短時間內(nèi)完成了問題核查和取證工作。被局牽頭領導夸贊為工作效率最高、進度最快的審計組。

在審計過程中，審計組全體成員與被審計單位充分溝通，不卑不亢，有理有據(jù)。被審計單位也肯定了我們的工作。

審計組提前完成審計收尾工作后，又根據(jù)局領導要求，參與稅收審計匯總工作，協(xié)助局綜合組按時完成了全市審計報告和資料的匯總上報工作。

最后，我們局在全省稅收審計評比中名列前茅，得到上級審計機關領導的充分肯定。