媽媽并不知道查理芒格是誰。
去年讀了《窮查理寶典》，寫的是股神巴菲特的合伙人查理芒格的投資智慧。不同于其他講投資方法論的書，這本書基本都在講人生的智慧和思維方式?？赡苁且?yàn)槿祟惖母偁?，最后的本質(zhì)都是思維模式的競爭。最初閱讀的目的是想要了解經(jīng)濟(jì)和金融，以便在投資上獲得較豐厚的回報(bào)。雖然目前對我的投資尚看不出明顯的效果，但查理芒格的人生智慧，對我的人生觀念和為人處世產(chǎn)生了一些影響，談四條讓我印象深刻的查理芒格的智慧吧：
1、逆向思考：如果我知道我會(huì)在哪里死掉，我就永遠(yuǎn)不去那里
“如果我知道我會(huì)在哪里死掉，我就永遠(yuǎn)不去那里”看似頗為可笑的話，有著深厚的人生智慧。這就是逆向思考——從事物的反面去思考問題的思維方法。用查理芒格的話說就是“反過來想，總是反過來想”。我們大部分人都想有成功，但也許成功沒有固定的方法論。而且因?yàn)橘Y源是稀缺的，成功也必定只屬于人群中那極少部分，這才符合客觀規(guī)律。既然沒有辦法保證必然成功，那降低失敗的概率就意味著提高成功的概率。比如避免生活中那些給我們帶來麻煩的事：闖紅燈，吸毒，濫交......避免這些并不純粹因?yàn)榈赖乱蛩?，而是出于自身利益的角度考慮，這些事會(huì)把我們拖入困境，關(guān)鍵是這些糟糕的行為本來完全可以避免，只要我們想明白這點(diǎn)，從而學(xué)會(huì)控制自己的非理性行為和欲望。只要我們把所有能想到的可能讓我們陷入絕境并且完全可以避免的情況列出來，然后有意識(shí)的去規(guī)避，那我們就比這個(gè)世界的絕大多數(shù)人幸福了，即使最終未必能取得事業(yè)和生活上的巨大成功，至少幸福的概率也要高得多。這也是投資時(shí)止損為什么這么重要的原因，不止損大部分的本金都會(huì)被吞噬，而投資的首要目的是保證本金的安全，而不是賺錢。當(dāng)然，這和創(chuàng)業(yè)作必要的冒險(xiǎn)并不是一回事。
2、宏觀和微觀：把注意力放在自己能控制的事情上
最近羅胖在自己的跨年演講中說宏觀經(jīng)濟(jì)差和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系時(shí)，提到查理芒格說，宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的。這句話的原文我沒有找到，只找到這句：“過于強(qiáng)調(diào)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)而對微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)重視不足。我認(rèn)為這是錯(cuò)誤的，就像不懂解剖學(xué)和化學(xué)而試圖去掌握醫(yī)學(xué)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)也很有趣，它不僅可以幫助你正確地理解宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，而且是個(gè)練雜耍的好地方?！蔽覀儜?yīng)當(dāng)區(qū)分清楚哪些事我們可以改變，哪些事我們無法改變。對于不能改變的事，需要學(xué)會(huì)接受，然后把注意力放在自己可以改變的事上。這也是即使知道宏觀環(huán)境很差，但因?yàn)槟鞘俏覀儧]法改變的事，但我們可以投資自己，提升自己的思維和財(cái)商意識(shí)，如何在宏觀環(huán)境不好的時(shí)候發(fā)掘出常人沒發(fā)覺的機(jī)會(huì)。當(dāng)我們覺得淘寶客越來越難做的時(shí)候，有朋友今年雙11利用微信的粉絲倒流到淘寶賺得盆滿缽滿，也有人把發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)寫成付費(fèi)教程收益頗豐。和大多數(shù)普通人不同的，商人眼里看到的永遠(yuǎn)是機(jī)會(huì)。這就是我們應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)的思維方式。
3、能力圈：先成為一個(gè)領(lǐng)域成為專家
我在2016年的年終總結(jié)《用了365天，我才看清他竟然是這種人！》中，意識(shí)到了自己的最大的問題：精力太分散，什么都想學(xué)，以至于沒有在任何一個(gè)領(lǐng)域成為專家，并且也嘗試做出改變，希望2017年聚焦在提升體質(zhì)，通過寫作、演講提升自己的思維。查理芒格有個(gè)能力圈（Circle of competence）理論：每個(gè)人都要認(rèn)清自己的優(yōu)勢，然后在能力圈里競爭。當(dāng)然在我們沒有能力圈的時(shí)候，要基于自己的興趣、熱情、天賦等去培養(yǎng)一個(gè)能力圈，從而在生活中取得很高的成就。而能力圈也是可以不斷拓展的，巴菲特以前從不投資高科技公司，后來也不斷拓展自己的能力圈，現(xiàn)在也投資了一系列高科技公司。蘇格拉底說：知道自己的無知的人才是最聰明的人。而我們絕大多數(shù)人都有過度自信的認(rèn)知偏差，覺得自己比其他人強(qiáng)，然后涉獵到各個(gè)領(lǐng)域，但都沒法精通，成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，從而形成一個(gè)絕對的壁壘和長板，有了一個(gè)長板/能力圈，然后再逐步擴(kuò)展出其他能力圈。小到個(gè)人，大到公司，如果過度自信，都將欠缺競爭力。這也是西方文明在近現(xiàn)代崛起而所謂的天朝上國沒落的很重要的原因。
4、訴諸于利益
“如果你要說服一個(gè)人，要訴諸以利益，不要訴諸于說理”。我自己每天早上會(huì)列出當(dāng)天工作和生活最重要的三件事，每周也會(huì)寫周報(bào)，總結(jié)這一周的工作情況，并對下一周的計(jì)劃作出安排。我知道記錄是個(gè)非常好的習(xí)慣，所以也要求下屬寫周報(bào)。但我知道，你如果告訴他們寫周報(bào)有那么多好處，沒有人會(huì)堅(jiān)持寫。所以我在要求大家寫周報(bào)時(shí)，提了一句：這個(gè)會(huì)計(jì)入績效考核。然后所有人都把周報(bào)發(fā)給我了。每個(gè)人對自己的利益是最敏感的，所以大部分事情想要獲得成功，得考慮這件事情對別人有什么好處。只有能給所有參與者帶來利益的事情，大家才有動(dòng)力積極參與。這也是管理、創(chuàng)業(yè)甚至情商高的本質(zhì)：構(gòu)建共贏局面。
這是對我頗有啟發(fā)的4條人生智慧，希望也能讓你有所啟發(fā)。
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