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“法律的生命不是邏輯，而是經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)時(shí)代為人們感受到的需求、主流道德和政治理論、對(duì)公共政策的直覺———無論是公開宣布的還是下意識(shí)的，甚至是法官與其同胞們共有的偏見，在決定賴以治理人們的規(guī)則方面的作用都比三段論推理大得多。

法律蘊(yùn)含著一個(gè)國(guó)家數(shù)個(gè)世紀(jì)發(fā)展的故事，我們不能像對(duì)待僅僅包含定理和推論的數(shù)學(xué)教科書一樣對(duì)待它?！?/p>

· 1880年 ·

霍姆斯《普通法》

Q

&

A

Q

人工智能可以做什么？

A

可以標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)，以及大數(shù)據(jù)的處理與分析。

Q

人工智能的局限性在哪兒？

A

無法標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)，以及涉及情感判斷的事項(xiàng)。

Q

律師會(huì)被人工智能所替代嗎？

A

看你是什么樣的律師。

以上這些問題和回答，是7月28日-29日在杭州舉行的“2017‘法律 科技’領(lǐng)軍者國(guó)際峰會(huì)”中討論最多的。多名一線法律界人士參與討論，讓關(guān)于人工智能在法律領(lǐng)域的討論，不再僅是理論與預(yù)測(cè)分析，而是具體到當(dāng)下日常法律工作的實(shí)務(wù)。

未來已來，人工智能已切實(shí)地應(yīng)用于法律領(lǐng)域。在當(dāng)下，對(duì)于律師和法務(wù)，人工智能在做什么？還不能做什么？

01

促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)模從800億到5000億：人工智能可以替代律師的部分

律師和法務(wù)是息息相關(guān)的兩個(gè)群體。法律的作用之一在于預(yù)防，律師和法務(wù)的工作之一也是預(yù)防工作；一旦預(yù)防不了，就需要進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)與提供。法務(wù)可以參與談判等前期工作，但到訴訟階段，外聘律師免不了；非訴業(yè)務(wù)也需要律師介入。

絕大部分公司內(nèi)部都會(huì)有一個(gè)案件管理系統(tǒng)，主要涉及律師/律所聘請(qǐng)、成本評(píng)估、審批流程等方面。對(duì)于國(guó)企等大型企業(yè)而言，原來的定向委托律所的方式亦將成為歷史。據(jù)招商局集團(tuán)高級(jí)法律顧問王春閣介紹：“以前基本上分成三種情況來處理，律師費(fèi)用大于300萬必須通過公開招標(biāo)的方式來聘用律師；大于50萬小于300萬可以通過邀標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式來聘用律師；50萬以下可以定向委托。但是從今年7月1日開始，法律服務(wù)業(yè)要求上采購(gòu)平臺(tái)，定向委托這一項(xiàng)取消了?！?/span>

不過，有以下情況可特殊處理：1、案件/項(xiàng)目具有特殊性，可供選擇的律所有限且不適合承接這個(gè)案件；2、該案件/項(xiàng)目此前一直由一家律所跟進(jìn)，中途替換不利于案件/項(xiàng)目的進(jìn)行，可以通過特聘方式維持關(guān)系；3、需要立即采取保全措施的突發(fā)事件，通過采購(gòu)平臺(tái)會(huì)影響保全進(jìn)度，經(jīng)過特批可以采取定向委托；4、需要保密的案件/項(xiàng)目。

在這個(gè)過程中，人工智能可以至少完成兩個(gè)方向上的工作：

1、協(xié)助法務(wù)篩選律所。當(dāng)下，如錢伯斯（Chambers & Partner）等評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)出具的榜單在業(yè)內(nèi)很有權(quán)威性，大型企業(yè)委托律所時(shí)會(huì)參考這份榜單，以降低推薦風(fēng)險(xiǎn)。倘若有一項(xiàng)技術(shù)，可以通過輸入案件/項(xiàng)目情況、需求等信息，即可篩選出合適的律所，結(jié)果是否會(huì)更客觀公正呢？

2、協(xié)助法務(wù)處理原本需要外部律師處理的事項(xiàng)。如果這個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，那么所有的企業(yè)法律問題均可內(nèi)部消化，前述1的問題也就不存在了。

此外，人工智能還能處理可標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)?！艾F(xiàn)在技術(shù)驅(qū)動(dòng)法律更多的還是依賴于可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，在這種情況下技術(shù)驅(qū)動(dòng)法律才具備可能性。”內(nèi)蒙古電力集團(tuán)法律事務(wù)室主任劉海龍舉了一個(gè)例子：“通過裁判文書網(wǎng)里的大數(shù)據(jù)分析一位主審法官裁判思維的導(dǎo)向。假如這位法官判決的80個(gè)案子的裁判觀點(diǎn)都是某一傾向，到你這兒變了，那你是可以質(zhì)疑其判決的。”

對(duì)企業(yè)而言，在處理以千為單位數(shù)量的訴訟案件時(shí)如果不采用科技手段，按照傳統(tǒng)的做法其工作量是不可估量的。為了節(jié)省時(shí)間與人力成本，百事通開發(fā)了一套訴訟案件管理系統(tǒng)，可以對(duì)案件進(jìn)行類型的劃分，并制作出標(biāo)準(zhǔn)化流程。據(jù)浙江澤厚律師事務(wù)所副主任滕衛(wèi)星介紹，以交易糾紛案件為例，通過交易訂單、交易快照、交易日志中的重點(diǎn)交易事實(shí)抓取，將案件簡(jiǎn)化使之可以標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而利用系統(tǒng)制定證據(jù)模板、答辯模板、開庭報(bào)告模板等。

東方希望集團(tuán)總法律顧問劉毅也說，隨著產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，很多行業(yè)的數(shù)據(jù)和相關(guān)項(xiàng)目資料信息非常龐大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人類的極限。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策報(bào)表里面，如果說沒有信息化手段和科技手段作為輔助，可能每天要看100張報(bào)表；但是有了科技作為輔助工具，就能建立一套集成化戰(zhàn)略管理模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一在線的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。

而這部分完成后，就能實(shí)現(xiàn)方廣資本管理合伙人及CEO，華為前副董事長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官洪天峰所期望的，讓法律服務(wù)“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。洪天峰說，美國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)14000億美金，而中國(guó)現(xiàn)在只有800億，差距懸殊；而正因?yàn)榇?，我們可以期待，在技術(shù)的支撐下，未來十年中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)會(huì)達(dá)到5000億的規(guī)模。

02

法律不外乎人情：人工智能不能替代律師的部分

科技的進(jìn)步總是能夠不同程度地解放人類的雙手，且一次比一次更深入、更細(xì)化。不過，目前多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，初級(jí)的、機(jī)械性的、標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)可由人工智能取代，但是復(fù)雜的、因案而異的事項(xiàng)仍需律師的主觀判斷與處理。尤其是高端訴訟律師和并購(gòu)律師，基本不可能被取代?；裟匪狗ü俚哪且痪洹胺傻纳皇沁壿嫞墙?jīng)驗(yàn)”，也正是此意，技術(shù)主要依靠邏輯和代碼，但法律并不僅是邏輯。所以，筆者的觀點(diǎn)一開始就亮明了，人工智能并不能完全取代律師。

金光集團(tuán)總法律顧問徐新林認(rèn)為，還有一項(xiàng)也是人工智能無法替代的工作：檢討與復(fù)盤。公司訴訟糾紛處理完結(jié)之后，事后分析發(fā)生的原因，是公司管理制度的問題還是人員操作的問題，能否通過制度完善進(jìn)行預(yù)防等，是人工智能無法完成的?！叭诵允菣C(jī)器設(shè)備不具有的，人性里面有愛，有很多其他的因素。因而科技發(fā)展并不能取代律師，取代法務(wù)?！?/span>

訴訟像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，需要不斷進(jìn)行演習(xí)，就劉海龍所在的希望集團(tuán)會(huì)采取以下三種方式：1、標(biāo)的額100萬以上的案子要求外聘律師出具訴訟策略分析報(bào)告；2、對(duì)于重大案件或標(biāo)的額高的案子要求外聘律師在庭審出具庭審提綱；3、重大案件要求召開庭后復(fù)盤會(huì)?；蛟S在未來，1和2可以均有人工智能完成，但是3還需依賴律師本人，而這部分律師也絕對(duì)不會(huì)是現(xiàn)在的某些“萬金油律師”。

可以說，某種程度上，人工智能也能對(duì)律師們進(jìn)行“大浪淘沙”，完成“優(yōu)勝劣汰”。當(dāng)律師從汗牛充棟的法律條文等資料庫中解脫出來之后，他會(huì)有更多的時(shí)間去關(guān)注其服務(wù)對(duì)象，關(guān)注人本身，更好地連接法律和人。

可以預(yù)見的是，未來法律與技術(shù)領(lǐng)域的雙專業(yè)人才，一定是香餑餑。在劉海龍看來，技術(shù)驅(qū)動(dòng)法律并沒有多復(fù)雜，現(xiàn)在很多法律人都在借助辦公App進(jìn)行案件管理、客戶管理、日程管理等，這個(gè)趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。他發(fā)現(xiàn)，“學(xué)法律的人和學(xué)技術(shù)的人在觀念上最大的差異在于迭代思維，技術(shù)人員今天提交的還是1.0版本，過兩天可能就是2.0版本了。所以，不管作為法務(wù)還是作為律師，如果我們真正掌握這些技術(shù)軟件背后的迭代思維，相信對(duì)于提升管理與效率是很有幫助的。”

這對(duì)于法律人的啟示是，加強(qiáng)自己的不可替代性。不可否認(rèn)科技給人帶來了很大的便利，但同時(shí)也有諸多不便。例如，手機(jī)較之于電話的便利之一是可以隨身攜帶，但是在沒有電量的情況下寸步難行，而電話仍能使用。因而，正確的方式是善用科技。

03

人工智能正在影響整個(gè)法律行業(yè)

這場(chǎng)由上海百事通信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“百事通”）和杭州錢塘智慧城管委會(huì)共同舉辦的峰會(huì)，邀請(qǐng)了英國(guó)大法官首席信息技術(shù)顧問Richard Susskind、IBM Watson Legal聯(lián)合創(chuàng)始人、首席專家Brian Kuhn、湯姆森路透社法律集團(tuán)市場(chǎng)信息部總監(jiān)David Curle、Neota Logic亞太區(qū)總裁Julian Uebergang，以及來自國(guó)內(nèi)法檢兩院、司法行政、BAT相關(guān)部門、法律科技企業(yè)的諸多人士與會(huì)。

《Tomorrow’s Lawyer: An Introduction to Your Future》的作者Richard Susskind是“法律 科技”界的教父級(jí)人物，其早在30多年前，也就是1986年，即預(yù)言計(jì)算機(jī)和人工智能將徹底改變法律服務(wù)模式。Susskind認(rèn)為，技術(shù)將對(duì)法律工作的各個(gè)方面進(jìn)行“分拆”，形成行業(yè)性的深度分工合作：資深律師將花時(shí)間在法律服務(wù)中更加高階的部分，其他將交由第三方，真正實(shí)現(xiàn)法律服務(wù)效率與質(zhì)量的雙重提高。

作為本次“法律 科技”峰會(huì)的主講嘉賓，Susskind進(jìn)一步補(bǔ)充解釋道：“許多法律人認(rèn)為，機(jī)器永遠(yuǎn)不會(huì)像我們這樣思考，永遠(yuǎn)不會(huì)像我們這樣處理問題，它們最多只能機(jī)械復(fù)制專家的行為和思維方式罷了，這類想法其實(shí)是錯(cuò)誤的。機(jī)器之所以能夠超越人類，并不是因?yàn)樗鼤?huì)復(fù)制專家的行為和思考能力，而是因?yàn)樗鼈兲幚韱栴}的能力、它們處理數(shù)據(jù)的規(guī)模，比所謂專家要大得多，也深刻得多。”

Susskind所設(shè)定的這種未來法律服務(wù)模式，部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。美國(guó)剛剛發(fā)布一款軟件可以快速完成一名律師36萬小時(shí)的工作量，幫助客戶省下上百萬美元；而這些工作過去是需要律師手工完成的。放眼中國(guó)，也有如百事通研發(fā)的多角色協(xié)同SaaS法律服務(wù)平臺(tái)等，在影響法律行業(yè)原來的行為模式，并且目前仍在持續(xù)創(chuàng)新與踐行中。

對(duì)于未來“法律 科技”的趨勢(shì)，騰訊研究院未來科技中心高級(jí)研究員曹建峰作了以下總結(jié)：

活躍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開專業(yè)高效的法律服務(wù)，而人工智能正在改變整個(gè)法律行業(yè)——未來已來。