創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)這是一個問題
有沒有感覺到，整個社會似乎都彌漫著創(chuàng)業(yè)的氣氛？國家和社會鼓勵面臨就業(yè)難的大學生出來創(chuàng)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的員工抱怨國內(nèi)企業(yè)的各種管理現(xiàn)狀，想揭竿而起，自己出來創(chuàng)業(yè)。
但反思的聲音也已經(jīng)出現(xiàn)，有人提出不要再鼓勵什么都不會的大學生出來創(chuàng)業(yè)了，就業(yè)難的大學生極大可能也不是一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
而已經(jīng)就業(yè)想自己獨立出來的人，不妨先問自己一個問題，如果老板給你加5000元工資，你還愿意出來創(chuàng)業(yè)嗎？5000阻礙不了你想飛的腳步，那么加1萬呢？
選擇創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，不是僅憑熱情或單純思考便可以輕易下的決定。我們需要先掌握一些商業(yè)常識——關(guān)于這個商業(yè)社會的企業(yè)運營邏輯，再依據(jù)本身的性格及掌握的技能，去判斷我們到底適合創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)。
認識自己，認識商業(yè)
威廉·尼爾克斯、吉姆·麥克修、蘇珊·麥克修撰寫修訂的美國大學教材《認識商業(yè)》第10版，恰好能滿足這個要求，且遠不止如此。這本書立足于全球化、科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)改變的當下，實用并且及時（作者已經(jīng)關(guān)注到現(xiàn)在最流行的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷）。
認識商業(yè)
不論你就面臨就業(yè)、開始創(chuàng)業(yè)，還是已經(jīng)工作幾年的普通員工或者管理者，你都能通過這本書找到你提升職業(yè)技能的途徑。
1. 想創(chuàng)業(yè)？先檢視自己是否有企業(yè)家精神及素質(zhì)
如果你在企事業(yè)單位工作，那么你很可能享受著五險一金、帶薪假期、節(jié)假日慰問費等福利。但如果你是一位企業(yè)家，那么就享受不了這些就業(yè)安全感，一切都要你自己親自去賺取。
企業(yè)者的第一個特質(zhì)是善于觀察市場中存在的機會。其次是性格獨立，創(chuàng)業(yè)時沒有人監(jiān)督你上下班，你要自己保持內(nèi)在的動力去做事。另外，企業(yè)家勇于接受挑戰(zhàn)，這不是指享受冒險、賭博的快感，而是衡量過風險收益比后再行動，追求成就。
書中第6章《企業(yè)家精神與創(chuàng)辦小企業(yè)》指出具體的企業(yè)家素質(zhì)如下：
自我引導。你要樂在其中，懂得自律，能承受成功或失敗。
自我肯定。眾人感到懷疑時，你要堅持自己的想法，保持自己的熱忱不退。
勇于行動。商業(yè)構(gòu)想僅是開始，更重要的是將構(gòu)想付諸行動，變成現(xiàn)實。
精力旺盛。這是你自己的事業(yè)，所以在感情、精神和體力上，你要比其他人投入更多，甚至長年無休地工作。
忍受不確定性。出來獨立創(chuàng)業(yè)，即使你衡量過風險收益比，風險也必然存在。如果你追求穩(wěn)妥、害怕失敗，那么創(chuàng)業(yè)并不適合你。
一個成功的創(chuàng)業(yè)者發(fā)掘市場上的需求，并且能滿足這些需求。而要一直保持熱忱，這件事還應(yīng)該是你喜歡并擅長做的事，簡而言之，你最好確定自己有一個可以用來賺錢的愛好，再去行動。
利潤是對你的回報。此外還要記得你身上負有對客戶的責任、對員工的責任、對社會和環(huán)境的責任，本書旨在引導你成為一名有擔當有責任感的企業(yè)家，而不僅僅是利字當頭。
2. 不論創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，我們都需要知道的運營管理知識
創(chuàng)業(yè)者制定了商業(yè)計劃，選擇了適合自己的企業(yè)模式后（獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責任公司、股份有限公司），更重要的是要讓企業(yè)一直運轉(zhuǎn)下去。你除了有企業(yè)家精神，還要掌握商業(yè)知識。
有些小企業(yè)，能保持盈利，但卻因為一次現(xiàn)金流斷裂，之前的努力付諸東流，面臨破產(chǎn)整理。這是缺乏財務(wù)管理的悲劇。
《認識商業(yè)》，講解運營企業(yè)需要的具體商業(yè)知識：你要先確定公司的領(lǐng)導與管理模式，然后再去管理公司的人力資源、營銷規(guī)劃、財務(wù)資源。非常實用。
即使我們只想就業(yè)，掌握這些運營管理知識，能讓我們反過來思考，我們的性格與技能，適合企業(yè)經(jīng)營中的哪一個領(lǐng)域，我們?nèi)绾翁嵘约旱穆殬I(yè)技能。當個HR，還是推廣銷售？如果我只是普通員工，但想往管理方面發(fā)展，我需要培養(yǎng)哪些能力？我已經(jīng)是一個優(yōu)秀的會計，怎么才能更上一層樓，成為企業(yè)里不可缺的財務(wù)管理者？
3．知道不同崗位需求，才能規(guī)劃職業(yè)生涯
有發(fā)展的人生才值得期待，所以我們不斷尋找可以帶來滿足和成長的工作。興趣愛好與技能相結(jié)合是最理想的狀態(tài)。這個商業(yè)社會中，你想了解的工作崗位，我想書中都已囊括。
如果你想了解營銷。營銷包含四個方面，包括產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)、定價、分銷與促銷。我們通常說的銷售，只是指促銷，例如廣告、人員銷售超市促銷等活動，非常狹窄，你應(yīng)該了解營銷的其他方面。例如分銷，它涉及多層次的營銷體系，需要營銷中介的配合，還需要搭建物流渠道。你可以了解，營銷其實可以向社會提供許多不同的就業(yè)崗位。
如果你想了解人力資源管理。關(guān)于員工激勵，有一個有趣的現(xiàn)象。工作環(huán)境、與同事的人際關(guān)系、薪水、工作福利這些因素，如果缺乏的話，員工可能不滿甚至提出離職。但改善后，也許對員工也沒什么激勵結(jié)果。真正能提高員工生產(chǎn)率及滿意度的，是工作本身、工作給予員工的成就感、肯定，成長與升遷。
前者被稱為保健因素，后者是激勵因素。這個現(xiàn)象，與心理學家馬斯洛的需求層次相容。薪水福利、人際關(guān)系等對應(yīng)較低層次的生存需要和社交需要 ，而工作給予員工的成就感、肯定等，則對應(yīng)高層次的自我發(fā)展需求。
員工有所表現(xiàn)，你在晨會上向全體表揚，比你不聲不響給員工當月工資加幾百，激勵效果要好得多。有些人放棄原來的高薪工作而去從事一個具挑戰(zhàn)性的新行業(yè)，也出于相同的自我實現(xiàn)、自我發(fā)展需求。
優(yōu)秀的會計與優(yōu)秀的財務(wù)管理者的區(qū)別。一個好會計會編制反映企業(yè)經(jīng)營狀況的各類財務(wù)報表，財務(wù)管理者會進一步分析會計師編制的財務(wù)報表，并針對問題向管理層提出能改善企業(yè)經(jīng)營狀況的策略建議。
財務(wù)管理者最基本的職責是幫公司籌得需要的資金，并有效利用這些資源，避免資本不足、現(xiàn)金流控制不佳、費用控制不當?shù)痊F(xiàn)象，是會計的好幾個進階版。
經(jīng)常抱怨公司管理差，那你能指出具體問題嗎？企業(yè)管理的四種職能是計劃與決策、組織、領(lǐng)導與控制。其中組織指建立公司體系，領(lǐng)導是為公司發(fā)展提供愿景與價值觀，控制則要制定考核確保工作順利進行。以往由于公司組織越來越大，所以形成了要層層疊疊的管理層次。
到今天，能及時響應(yīng)客戶需求，為客戶提供個性化的服務(wù)對公司更為關(guān)鍵，因此管理向授權(quán)員工滿足客戶方向發(fā)展，管理偏向扁平化。
讀完這本書后，我發(fā)覺大多數(shù)人抱怨的不是公司的企業(yè)管理模式，而是公司的人力資源管理模式，它沒有起到激勵員工的作用。
4. 商業(yè)知識的力量
以往，管理書籍只會強調(diào)四項生產(chǎn)要素，即“土地、勞動、資本和企業(yè)家精神”，本書則尤其強調(diào)“知識”的作用。一個好的創(chuàng)業(yè)者懂得整合企業(yè)家精神與知識的具體應(yīng)用，資本、土地、勞動才能發(fā)揮生產(chǎn)效用。
我們作為想求職、想升職、想轉(zhuǎn)行的普通員工，只有掌握這些商業(yè)知識，了解最想獲得的崗位之職責，才能有的放矢地督促自己提升相應(yīng)的技能，職業(yè)生涯才能獲得進展，實現(xiàn)自我才有可能。
用吳曉波的話說，這本書既能讓眾多初入社會的初學者受益匪淺，同時也能讓久經(jīng)沙場的先行者更好認識自己的事業(yè)。這本書長盛不衰，更新至第10版，是它實用性最好的明證。
——本文由作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者?！?/span>
聯(lián)系客服
