我們都知道，做一件事情之前，最重要的就是做一個充分的計劃，只有計劃做的到位了，才能讓事情進展的更加順利。在商業(yè)當中也是如此，我們在進行某一個項目之前，肯定要先策劃出一個商業(yè)計劃書，那么，它的重要性到底是什么呢？商業(yè)計劃書作為招商投資的一個重要環(huán)節(jié)，能夠為企業(yè)和投資人提供一個很好的橋梁，投資人通過這份計劃書可以了解到公司的一些狀況，而且最主要的是，這份專業(yè)的計劃書可以幫助您更好的和投資者進行溝通。
一份好的商業(yè)計劃書不僅能夠帶來好的溝通，最主要的是還可以帶給彼此更多的合作的機會。不僅如此，正因為有了計劃的存在，才使得一切的發(fā)展都有了自己的規(guī)范性，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，一個商業(yè)上的計劃書就是規(guī)范您的事業(yè)的一個重要方法，能夠讓企業(yè)有一定的步驟的發(fā)展下去。
孔旭真所寫的BP曾獲得了多家投資機構的認可?？仔裾?，上海樂汲軟件創(chuàng)始人兼CEO，原“天天向導”聯合創(chuàng)始人兼CTO，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。畢業(yè)于上海大學，手游“偶像大作戰(zhàn)”開發(fā)者。
用簡潔的話概括自己的項目是做什么的。清晰明確，不要用過多的話來渲染。
簡單的介紹自己的產品是什么，填補了市場哪一部分的空缺，滿足了用戶怎樣的需求。
把創(chuàng)始人和高管的背景都交代清楚，畢竟事在人為，一個優(yōu)秀的團隊遠比一個優(yōu)秀的項目靠譜，所以盡力挖掘自己的閃光點。
產品的目標用戶群是哪些？目標用戶群又能如何劃分？比如我的天天向導目標用戶群是出境游的游客，該用戶群又能劃分為日韓游、歐美游游客。再介紹一下潛在用戶，比如目前中國出境游為一億人次，并且人數也在快速增長，這說明了我的目標用戶群有相當大的潛力。
通過簡單的介紹，讓投資人明白你的項目是如何賺錢的。大致成本怎樣，盈利預期怎樣，是否有增長潛力。如果暫時不能賺錢，你的項目的價值在哪里？就像社交平臺一樣，先圈住用戶再發(fā)展生態(tài)？你這里要把你能想到的未來描述出來。
可以借鑒一些行業(yè)報告，用詳細數字描述一下整個市場有多大，對整個市場未來發(fā)展前景的預期。這里投資者可以考察創(chuàng)業(yè)者對整個行業(yè)的了解是否全面。
目前的主要競爭對手有哪些？他們占有了多大的市場份額？你與他們相比，優(yōu)勢和劣勢有哪些？這里投資者可以考察創(chuàng)業(yè)者是否對競爭對手情況有客觀的認識，熟話說知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
項目的核心競爭力在哪里？是團隊還是技術，還是資源？這里投資者可以考察創(chuàng)業(yè)者是否對自身團隊情況有客觀的認識。創(chuàng)業(yè)僅僅有一個idea是不行的，創(chuàng)業(yè)成功更需要核心競爭力打敗競爭對手，建立進入壁壘阻止新人加入競爭。
當前財務狀況和未來財務預期，寫清楚本輪融資后的財務預期和數據，業(yè)務如何發(fā)展來支撐自己的財務預期。
要寫清楚目前項目估值多少？股權結構是怎樣的？本輪融資額是多少？融資用途是怎樣的？
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