張朝陽在研究怎樣玩手機(jī)對(duì)腰好，雷軍在研究如何高效的每天開23個(gè)會(huì)。所以一個(gè)身價(jià)20億，一個(gè)2000億，一個(gè)愛養(yǎng)生，一個(gè)愛開會(huì)，一個(gè)愛生活，一個(gè)愛事業(yè)。你更愛哪一個(gè)？
雷軍：我有時(shí)候一天開23個(gè)會(huì)，大家給我貼來了個(gè)標(biāo)簽，說我是中關(guān)村勞模。但是我清楚知道，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的老板、核心高管一定要學(xué)會(huì)給員工開例會(huì)。因?yàn)槔龝?huì)是統(tǒng)一員工思想非常有效的管理方式，但很多人不會(huì)開，團(tuán)隊(duì)就成了一盤散沙。教你一個(gè)方法，一定能幫助到你。
開會(huì)秘訣：有五不四框架三大紀(jì)律
五有：開會(huì)有準(zhǔn)備、有主題、有紀(jì)律、有程序、有檢查。
五不：開會(huì)不務(wù)虛、不訴苦、不跑題、不論細(xì)節(jié)、不搞一言堂。
四框架：指開會(huì)的內(nèi)容
1、好的方面
2、存在的問題
3、提出改進(jìn)方案
4、布置下一步工作
三大紀(jì)律：
1、開會(huì)不拿手機(jī)
2、不能隨意走動(dòng)
3、不能開小差
雷軍：創(chuàng)業(yè)時(shí)期的老板、核心高管可以不要像我那樣開23個(gè)會(huì)，但這五個(gè)會(huì)一定要開好。
1、晨會(huì)：打氣的、明確當(dāng)日的工作量或工作目標(biāo)，晨會(huì)上不能批評(píng)和處罰員工。
2、夕會(huì)：補(bǔ)胎的、做總結(jié)，核心是知道下次怎么做。
3、周例會(huì)：
①、每周上班第一天早上，本周最重要的幾件事是什么，目標(biāo)是什么，策略是什么?
②、每周最后一個(gè)工作日下午開個(gè)總結(jié)會(huì)，這一周哪幾點(diǎn)做的好？哪些地方還要提高？哪幾點(diǎn)可以拿出來共享的？老板只當(dāng)好主持人就行，別輕易做總結(jié)。
4、月初動(dòng)員大會(huì)
營造氛圍，舉行隆重的儀式：
①、發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)品，承諾上個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
②、制定本月考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
5、年會(huì)
通過年會(huì)，讓員工想明年要大干一場，員工是汽油，者板是火柴，老板就是用火柴點(diǎn)燃汽油，讓員工充分引爆就是整個(gè)公司造好一個(gè)場，讓每個(gè)員工充分激發(fā)動(dòng)力，充分引爆。
雷軍：開好會(huì)議只是管理管員工、管理企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)，小米能有今天的成功，肯定不是因?yàn)榘褧?huì)開好，其主要是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之初，我花了90%的時(shí)間來招人選人育人，最重要的是我花了3000萬請麥肯錫做了一套管理系統(tǒng)，也就是這三圖三表兩書兩設(shè)計(jì)。”
！價(jià)值1000萬的三圖
1、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃圖》（如圖3）
為企業(yè)規(guī)劃了未來10年的戰(zhàn)略，這就是走一步，看十步的謀略。
2、《組織架構(gòu)圖》（如圖4）
為企業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)階段及10年后的分子公司、事業(yè)部、個(gè)部門、崗位。
一個(gè)沒有未來的企業(yè)，談何吸引留住人才。
3、《晉升通道圖》（如圖5）
為員工設(shè)計(jì)未來發(fā)展路線，讓人才看到希望，從而一路追隨。
！價(jià)值800萬的三表
1、《工作分析表》（如圖6）
分析了營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、客服、運(yùn)營等各崗位的工作。
讓各崗位工作量化數(shù)字化，分工明確，避免扯皮。
2、《績效考核表》（如圖7）
評(píng)估個(gè)崗位所在職員工的工作好與壞。
用科學(xué)，公平，評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)考核員工。
3、《晉升標(biāo)準(zhǔn)表》（如圖8）
設(shè)計(jì)所以崗位的晉升標(biāo)準(zhǔn)，杜絕靠關(guān)系，靠領(lǐng)導(dǎo)愛好提拔他人。
價(jià)值600萬的兩書
1、《目標(biāo)責(zé)任書》（如圖9）
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，還不能靠嘴說，要簽軍令狀。
2、《人才引進(jìn)說明書》（如圖10）
有標(biāo)準(zhǔn)，有流程，快速招到符合公司的人才。
價(jià)值600萬的兩設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)
為員工設(shè)計(jì)科學(xué)激勵(lì)薪酬，有：
①、打破團(tuán)隊(duì)渙散的營銷團(tuán)隊(duì)三級(jí)九崗薪酬激勵(lì)法（下面詳細(xì)介紹）
②、打破讓企業(yè)、老板多交稅，涉險(xiǎn)的財(cái)務(wù)五級(jí)薪酬激勵(lì)法（前面有文章專門講解到）
③、打破旱澇保收的高管效益薪酬法（如圖11，《管理組織系統(tǒng)工具包》里講解的高管60萬年薪）
④、六級(jí)薪酬法（如圖12）
⑤、寬帶薪酬法（如圖13）
《營銷團(tuán)隊(duì)的3級(jí)9崗薪酬制定法》
三級(jí)分：業(yè)務(wù)員、經(jīng)理、總監(jiān)
九崗分：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員、代經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、代總監(jiān)、總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)。
薪酬組成部分：基本工資+績效工資+個(gè)人提成+團(tuán)隊(duì)提成
看圖14，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是：
經(jīng)理拿團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)8%提成，拿業(yè)務(wù)員6%提成，拿高級(jí)業(yè)務(wù)員4%提成，而總監(jiān)拿團(tuán)隊(duì)業(yè)績2%提成。
這樣總監(jiān)激發(fā)經(jīng)理，經(jīng)理激發(fā)員工，形成閉環(huán)激勵(lì)
2、分紅設(shè)計(jì)
為員工設(shè)計(jì)豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有超額利潤激勵(lì)法，在職分紅激勵(lì)法（如圖15）等等
雷軍還說：“小公司更需要管理系統(tǒng)，要用制度管人，流程管事。無規(guī)矩不成方圓，公司要想良性持續(xù)發(fā)展，必然是流程化、制度化”
而這些制度、這些圖表、這些設(shè)計(jì)方案我都放在下方鏈接1000份資料的“管理組織系統(tǒng)工具包”里了，拿去就能學(xué)習(xí)使用！
“管理組織系統(tǒng)工具包”資料包含“各行各業(yè)”管理的7大系統(tǒng)：（如圖16）
工作分析系統(tǒng)
薪酬機(jī)制系統(tǒng)
績效考核系統(tǒng)
晉升機(jī)制系統(tǒng)
招聘管理系統(tǒng)
培訓(xùn)管理系統(tǒng)
組織架構(gòu)系統(tǒng)
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