導(dǎo)讀：年初的那波大廠裁員有人預(yù)言，這些被大廠“淘汰”的人拿完N 1賠償之后，接下來(lái)要做什么？就是下沉到二線、三線的中小公司里面來(lái)，干掉你們，替換你。
大廠的“圈子”文化，大廠的卷，大廠的PPT制度...，無(wú)一例外的都復(fù)制到了這些中小廠，但這些中小廠很難成長(zhǎng)為大廠。
大部分的最終結(jié)果是，老員工損失殆盡，空降的大廠這批人拿著高薪拍拍屁股走人。
公司老板一地雞毛...。
當(dāng)然，我這里不是在貶低大廠人。我也屬于大廠，但我知道，大廠的很多人其實(shí)離開(kāi)平臺(tái)什么都不是...。大廠成就了你，不是你成就了大廠。
自己身邊一個(gè)朋友從大廠離職后面試一家中廠（運(yùn)營(yíng)崗）。就是這場(chǎng)面試，她甚至懷疑自己是否被大廠“害”了。
她說(shuō)，在面試官看來(lái)，我的專(zhuān)業(yè)沉淀是不夠的，喜歡用一些假大空的話來(lái)闡述自己做的，同時(shí)做的事情本身并沒(méi)有什么亮點(diǎn)。在大廠的經(jīng)歷都是一些很細(xì)碎的小點(diǎn)，并沒(méi)有幫我形成完整的線，顯得很不腳踏實(shí)地；也不理解為啥我在業(yè)務(wù)大勢(shì)所去之后不離開(kāi)。
復(fù)盤(pán)之后，為什么人事會(huì)對(duì)我下這樣的結(jié)論，得出以下幾點(diǎn)思考：
1、大小廠看重面試者的特質(zhì)不一樣。
大廠要你會(huì)說(shuō)策略，對(duì)市場(chǎng)的觀察，對(duì)競(jìng)品的分析。
小廠要你告知，怎么出色的執(zhí)行，落地打仗，更多的要結(jié)果。
2、大廠病的特點(diǎn)及個(gè)人診斷
滿嘴黑話，賦能勢(shì)能，沒(méi)法好好說(shuō)話
我有一些，會(huì)習(xí)慣性的把做的事情通過(guò)黑話包裝的更高大上，但我用黑話還是實(shí)實(shí)在在說(shuō)清楚項(xiàng)目了的。舉例“聯(lián)動(dòng)其他明星業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)微博平臺(tái)的粉絲沉淀”，說(shuō)白了就是合作品牌轉(zhuǎn)發(fā)，達(dá)到導(dǎo)粉。
錯(cuò)把平臺(tái)能力當(dāng)作自身能力
的確，很多預(yù)算資金千萬(wàn)、億級(jí)流量支持的項(xiàng)目只有在大廠才能實(shí)現(xiàn)。
3、大廠的螺絲釘化
很多在大廠工作多年的同事并沒(méi)有感到大廠帶給自己同步的成長(zhǎng)，“這個(gè)崗位無(wú)論是我還是別人做，都不會(huì)有任何區(qū)別”，這是大家普遍的想法
大廠的崗位和職能不斷細(xì)化，員工的自主性和創(chuàng)造性也被制度化的管理和分工取代，大家變身龐大機(jī)器的細(xì)小螺絲釘。大廠人能把幾項(xiàng)技能做到極致，綜合能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
這也導(dǎo)致許多35 員工在面臨職場(chǎng)危機(jī)時(shí)，很難在大廠外找到下一站。
后話，最近看到一篇文章，歸納了大廠的一類(lèi)人，這類(lèi)人已經(jīng)淪為“工具人”。
特點(diǎn)：
1.一直在盤(pán)點(diǎn) 協(xié)調(diào)各部門(mén)的資源
2.做項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控
3.項(xiàng)目review 匯報(bào)——寫(xiě)ppt
這類(lèi)人是大廠在職員工需要警惕的，警惕自己就是“工具人”。
對(duì)于那些中小廠老板來(lái)說(shuō)，這類(lèi)人不僅不會(huì)幫助到你，甚至還會(huì)把你帶入深淵...。所以，想要讓大廠人幫助你的時(shí)候一定要擦亮眼睛。
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