古人說得好：“慈不掌兵，義不理財，善不為官”，孫子云： “厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”。帶兵不是做慈善，可以有仁愛之心，但不宜仁慈過度。如果心慈手軟、姑息遷就、當(dāng)嚴(yán)不嚴(yán)就會出現(xiàn)“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊，本質(zhì)就是帶兵。仁慈厚道，性格軟弱，很難帶隊伍。團(tuán)隊跟部隊一樣，不乏驕兵悍將，寬容理解和以身作則沒什么卵用，必須有點(diǎn)狠勁！特別是一些年輕領(lǐng)導(dǎo)，資淺德薄、難以服眾，加上性格軟、不敢管，下屬就會驕橫跋扈。那么，應(yīng)該怎么辦呢？

自己性格軟，員工不聽話怎么辦？學(xué)會這9招，把他收拾的服服帖帖

一，儲備能量，這叫立身。領(lǐng)導(dǎo)為什么被下屬輕視？一是性格軟，二是能力差。俗話說，恃才傲物，有才能才有傲視下屬的底氣。只要懂專業(yè)，不外行，看問題一針見血，下屬才不敢目無領(lǐng)導(dǎo)。所以，學(xué)知識、儲能量、長本事，才是立身之基。

二，敢于亮劍，這叫立膽。狹路相逢勇者勝。管理與被管理之間的較量，就好比兩個人打架，你越不敢出手，別人下手越狠。所以，作為一個管理者，首先不是學(xué)“會管人”，而是學(xué)“敢管人”。管他，是天經(jīng)地義，職責(zé)所在，不能有任何怯戰(zhàn)心理。

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三，完善制度，這叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依據(jù)。管理者是干啥的？執(zhí)法者！如果有制度規(guī)定，你要大膽地按要求去檢查。如果沒有，那就對癥下藥，起草一份就是了。這樣，對一些人從心理上就會起到威懾作用。

四，狐假虎威，這叫立勢。為什么動物們看到狐貍來了就一哄而散？不是怕狐貍，而是怕狐貍背后的老虎。管理者，要學(xué)會“扯大旗作虎皮”，也就是借勢。比如，員工拒絕工作安排，你要學(xué)會說：“不行，這是李總要求，如果不想做，你可以去找李總?！?/p>

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五，玩轉(zhuǎn)上司，這叫立根。領(lǐng)導(dǎo)支持是做好管理的基礎(chǔ)，所以要處理好與上司的關(guān)系。關(guān)系好了，可以無話不談，甚至可以讓上司幫你解決點(diǎn)“難題”，比如，對不服從管理的下屬，從上司嘴里說出來“殺無赦”，這是尚方寶劍。

六，以柔克剛，這叫立智。明武宗南巡，提督江彬隨行護(hù)駕。江彬想謀反，手下將士皆西北壯漢。兵部尚書喬宇看出端倪，挑了一批矮小精悍的武林高手隨行。倆人約定，讓手下比武切磋。結(jié)果，西北壯漢屢戰(zhàn)屢敗，江彬不敢輕舉妄動。下屬妄自尊大時，給他點(diǎn)高難度的工作，殺殺他的氣焰。

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七，大膽說不，這是立規(guī)。做領(lǐng)導(dǎo)，老好人思想要不得。既然是領(lǐng)導(dǎo)，你需要的是下屬的尊重，而不僅僅是喜歡。所以，要學(xué)會拒絕，大膽說不！當(dāng)下屬說不可能完成的時候，你應(yīng)該堅決地說：“必須完成，我這不是跟你商量”。否則你會越來越被動。

八，敲山震虎，這叫立德。有些下屬本質(zhì)并不壞，因為領(lǐng)導(dǎo)軟弱，才助長其強(qiáng)勢。所以，必須得改變，但沒必要撕破臉皮，可以采取敲山震虎之策。比如在會上就某些不良現(xiàn)象不點(diǎn)名地進(jìn)行批評。聽話聽音，聰明人都會見好就收的。

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九，殺雞嚇猴，這叫立威。哪個將軍都不想殺人。戰(zhàn)場上有人抗命，不殺行嗎？如果還有些自以為是的人，幾次三番挑戰(zhàn)你的權(quán)威，此時，萬萬不可心慈手軟。放心，沒人跟錢有仇，罰他兩次，他就老實(shí)了。不用擔(dān)心下屬會報復(fù)，誰沒幾個朋友，嚇唬誰呀！

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