加薪是目的，升職是基礎(chǔ)
一、積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作的人
不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類員工注重的是主動干事，不習(xí)慣于察言觀色，一切聽從組織安排。
二、能體諒你良苦用心的人
無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都一樣有血有肉，在一起工作，產(chǎn)生不了感情是不可能的。這類員工，工作中有了一點點成長進(jìn)步、都能夠深切體諒到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，會以更好狀態(tài)投入工作，用實績來報答公司的關(guān)懷。
三、自覺樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的人
這類員工不習(xí)慣說客套話，不會拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。他們認(rèn)為只有老老實實做人，扎扎實實干事，才能受人尊敬和愛戴。同事對工作安排有怨氣，他們積極開導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)部署中出現(xiàn)疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
四、能高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的人
他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調(diào)做人、高調(diào)做事。這里的高調(diào)，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。他們認(rèn)為“干得好”比“說得好”更能體現(xiàn)人生價值。
五、能創(chuàng)造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計?？墒牵麄儗ψ约旱墓谥蛔植惶?。這樣的員工，要加以關(guān)注和重視，不然時間一長就會挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。
有些人可能某方面的能力不很強(qiáng)，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。而有些下屬，即使能力再強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也不愿意培養(yǎng)。
有些人，領(lǐng)導(dǎo)是絕不培養(yǎng)的
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用
道德品質(zhì)缺陷的表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。
遲早是企業(yè)團(tuán)隊的壞蘋果，把你的團(tuán)隊帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)
此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負(fù)），自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的，把自己的成績都會全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會心存感恩了！
一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強(qiáng)，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養(yǎng)。
三、素質(zhì)不高又缺乏接受他人調(diào)教的不值得培養(yǎng)
本身文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)不高，但是不能深刻認(rèn)識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)
朽木是難成材！一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的
站在公司、老板的角度，員工必須對公司忠誠，不做損害公司、老板的利益的事情，不漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
此類人，今天可以為了自己利益依附于A，明天可以為了自己利益照樣依附于B，此類立場不堅定之人，不堪任用。
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