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三國有兩個厚黑高人，一是曹操，二是劉備。劉備織席販履起家（相當于擺地攤），生生打下了一片江山。文有臥龍鳳雛，武有關(guān)張趙馬，一個個都對他死心塌地。其馭人術(shù)可見一斑。
有人說，劉備一輩子就做兩件事。第一件事是知道誰能幫他打天下，第二件事就是會籠絡人心；從管理學的角度看，劉備是一個極具領(lǐng)導力的好領(lǐng)導。那么，他有哪些馭人術(shù)呢？
一，搞結(jié)拜。
劉備初識關(guān)羽和張飛，知道這倆人是人才，所以刻意籠絡，先請客，再結(jié)拜，并且“先主與二人寢則同床，恩若兄弟?！币估锊缓拖眿D一起睡，而是和關(guān)張一起睡。這種牢固的感情，一旦形成就很難打破。怪不得曹操對關(guān)羽那么好，也留不住關(guān)羽的心。
二，玩感情。
劉備是一個玩感情的高手。他特別會哭，而且拿捏的起到好處。徐庶進曹營那一段，劉備哭了三次，把徐庶感動的指天發(fā)誓：“縱使曹操相逼，庶亦終身不設一謀”。劉備拉著徐庶的手，“送了一程，又送一程”，把身邊的人都感動了，“諸將無不傷感”。
三，下功夫。
劉備知道自己沒有實力，請人才沒本錢，怎么辦？那就降尊紆貴，不顧面子，靠誠心去打動你。為了請諸葛亮出山，不厭其煩地三顧茅廬。第三次去，諸葛亮正在睡覺，劉備不讓人打擾，然后“拱立階下”，一等就是好幾個時辰。
四，敢授權(quán)。
劉備不但知人，而且善任。諸葛亮一出山,“玄德便以印劍付孔明”，也就是說把整個軍事指揮權(quán)一股腦授予了一個年僅27 歲的毛頭小伙。從此，所有的軍事行動，都是諸葛亮一個人調(diào)度指揮。劉備既不做戰(zhàn)前動員，也不管戰(zhàn)后總結(jié)，這是何等的胸懷!
五，搞平衡。
劉備非常善于平衡團隊關(guān)系。諸葛亮加入團隊后，劉備對他非常尊重，“以師禮待之”。關(guān)羽、張飛心中不服。劉備說：“吾得孔明，猶魚之得水也。兩弟勿復多言?！北銓扇说牟粷M扼制。這就為空降兵諸葛亮大展拳腳掃清了障礙。
六，信任人。
劉備被曹操打敗，家眷也失散了。糜芳來報，“趙云投曹操去了!”劉備訓斥說,“子龍是我故交，安肯反乎”。旁邊張飛也說“他見我們勢窮力盡，投曹操圖富貴去了唄”。劉備仍堅信趙云不會背信棄義。就這份信任，怪不得趙云對劉備誓死相隨!
七，摔孩子。
趙云在長坂坡血染戰(zhàn)袍，終于救出阿斗，當把襁褓中的阿斗遞給劉備時，劉備卻把孩子扔在地上，說：“為汝這孺子，幾損我一員大將!”趙云趕忙抱起阿斗，泣拜在地：“云雖肝腦涂地,不能報也!”劉備年近50才有這個獨子，竟然舍得摔在地上，這氣魄，高！
八，重情義。
曹操命劉備討袁術(shù)。劉備讓張飛留守徐州，這是劉備唯一的根據(jù)地，非常重要。張飛酗酒誤事，把徐州給丟了。兵敗后來見劉備。劉備卻說“得何足喜，失何足憂!”。張飛要自殺，劉備奪下寶劍說:'兄弟如手足，妻子如衣服。衣服破，尚可縫，手足斷，安可續(xù)！”
九，能屈尊。
在對待人才上，劉備堪稱領(lǐng)導典范。關(guān)羽攻占長沙，“安撫已畢，請黃忠相見，忠托病不出”。劉備入城后，關(guān)羽“具言黃忠之事”，說這個人我拿不下。劉備知道黃忠忠烈，于是“乃親往黃忠家相請”，終于感動了黃忠。后來老將黃忠為劉備戰(zhàn)死沙場！
十，扯大旗。
李宗吾在《厚黑學》中說，做大事必須有“一面正義大旗，一個響亮口號”，這樣才能“把天下的人心吸引過來，使原本并不存在正義與否的事業(yè)，也變得正義起來。”劉備深知這大旗的重要性，無論走到哪，都把“我本漢室宗親…”掛在嘴邊，立刻聚攏了一大批追隨者。
十一，肯道歉。
劉備在龐統(tǒng)的輔佐下攻取西川。犒勞三軍時，劉備喝多了，開始嘚瑟，龐統(tǒng)譏諷了劉備兩句，劉備有點不高興，把龐統(tǒng)趕了出去。第二天酒醒，“玄德大悔”，馬上去找龐統(tǒng)道歉，并說“昨日之言，惟吾有失。”都是我的錯！之后兩人和好如初。
十二，會演戲，
張松本想把西川地圖獻給曹操，沒想到吃了癟。劉備知道張松的重要性，待張松回川路過自己的地盤時，先是趙云遠迎，接著是關(guān)羽“灑掃驛庭，以待歇宿”，最后是劉備帶著諸葛亮和龐統(tǒng)親自來接，給足了張松面子。幾頂高帽子一扣，西川地圖順利到手。
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