在職場(chǎng)上走上管理崗位，是很多職場(chǎng)人的職場(chǎng)目標(biāo)，這是職場(chǎng)人成長(zhǎng)進(jìn)步的首要目標(biāo)，當(dāng)這一目標(biāo)達(dá)成后，最重要的知道怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，從而讓團(tuán)隊(duì)成員得到成長(zhǎng)，最后為團(tuán)隊(duì)人員帶來物質(zhì)和精神上的財(cái)富。
因此在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，提升團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和執(zhí)行力顯得非常的重要，如果一個(gè)管理者只知道自己埋頭苦干，或者是什么事都不管，最終會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)不起來。在團(tuán)隊(duì)管理中忌諱這樣的幾件事，如果領(lǐng)導(dǎo)做的越多，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)越慢。
一是拍板的事越多進(jìn)度越慢。工作中流程過于的復(fù)雜，很多事情要找不同的人請(qǐng)示匯報(bào)，影響團(tuán)隊(duì)的辦事效率，同時(shí)也會(huì)員工感覺到工作很累。
二是批評(píng)的事越多人心越散。員工的成長(zhǎng)包括團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，大多數(shù)是被鼓勵(lì)出來，而不是被批評(píng)出來的，因此很多時(shí)候作為一個(gè)管理者應(yīng)該多去鼓勵(lì)員工，而不是動(dòng)不動(dòng)就批評(píng)員工批評(píng)團(tuán)隊(duì)，那樣只會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力越來越差。
三商量的事越多執(zhí)行力越差。在團(tuán)隊(duì)管理中，要講究民主也要集中，很多時(shí)候民主是不做決策的，領(lǐng)導(dǎo)者是做決策的，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就可以。
四矛盾的事越多團(tuán)隊(duì)越亂。作為管理者要多觀察團(tuán)隊(duì)中存在的一些問題，對(duì)于存在的問題和矛盾要及時(shí)的解決，不能讓矛盾繼續(xù)發(fā)展下去，那樣會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，同時(shí)也會(huì)牽扯到后期大量的精力和時(shí)間，因此最好是事先將問題解決在萌芽狀態(tài)。
因此作為一名管理者，有時(shí)并不是做的事越多越好，在有些情況下，應(yīng)該放手的就要放手，抓住關(guān)鍵的人和事，很多問題就解決了。
（我是大鵬，一個(gè)80后職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)大叔，在職場(chǎng)中創(chuàng)業(yè)，讓你跟同事快速拉開距離，關(guān)注我，每天和你分享職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)故事，幫你見證個(gè)人職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)和人生成長(zhǎng)的奇跡）
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