• 文|小蝸牛 首席職場(chǎng)官

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失意的職場(chǎng)小蝸牛

【工作題記】

蝸牛君大學(xué)畢業(yè)之后就進(jìn)了一家跨國(guó)公司，從事生產(chǎn)與人力資源管理工作，這家公司叫做富士康科技集團(tuán)。

在我們的工作行為中，一是堅(jiān)守著這樣的一句話：多做多錯(cuò)不是錯(cuò)，少做不錯(cuò)就是錯(cuò)。也成為公司公平環(huán)境的一種保證，也成為企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

但是遺憾的是絕大部分公司都難以做到這一點(diǎn)，他們的整個(gè)管理行為與文化是反過來的：多做多錯(cuò)就是錯(cuò)，少做不錯(cuò)就沒錯(cuò)。

于是，這個(gè)職場(chǎng)江湖，就多了很多吃虧的老實(shí)人。

【一】做得多成長(zhǎng)慢

首先，蝸牛君并不否認(rèn)辛勤工作的價(jià)值，這也是個(gè)人成長(zhǎng)的最佳路徑，只是在工作中要深刻的明白，你做事情背后的價(jià)值是什么？

如果做的事情不能讓自己成長(zhǎng)，那么早晚就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，所以做的很多來不及思考與總結(jié)，來不及學(xué)習(xí)，那么成長(zhǎng)就會(huì)很慢。

【二】做得多價(jià)值低

同樣的道理，怎么理解做的多價(jià)值低的這件事兒呢？

凡是價(jià)值的、重大的崗位都不可能太多，也不可能反復(fù)的操作，那些做的事情數(shù)量多，操作簡(jiǎn)單反而價(jià)值低，如作業(yè)員和一般的行政崗位。而從“”按功行賞”這個(gè)公平道理來說，這批人實(shí)際上是很難得到重用的。

【三】上級(jí)的潛利益

有些人實(shí)力也一般，業(yè)績(jī)也不那么好，但是卻受到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，即使領(lǐng)導(dǎo)不能去重用他，至少也會(huì)盡可能的對(duì)他好，并且給予更多的關(guān)照，原因到底是什么呢？

在這里，蝸牛君用直接簡(jiǎn)單粗暴的一句話：因?yàn)樗o了領(lǐng)導(dǎo)好處，也就是照顧了領(lǐng)導(dǎo)的潛利益。

【四】領(lǐng)導(dǎo)的安全感

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，他的崗位是可以隨時(shí)變換的，如果業(yè)績(jī)不好就會(huì)被公司拿下，即使你是老板，如果公司經(jīng)營(yíng)不善也會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，所以每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心中都有一個(gè)安全底線。

聰明的員工可以很好的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的安全底線，比如會(huì)做到聽話，尊重領(lǐng)導(dǎo)的面子，不讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不放心的感覺?；蛟S這些人做事沒有成功，但是做人卻到位了。

【職場(chǎng)視角】

所以，對(duì)于職場(chǎng)打工族來說，特別是那些當(dāng)下懷才不遇的人來講，一定要靜下心來，仔細(xì)揣摩職場(chǎng)背后的那些行行道道，特別是和領(lǐng)導(dǎo)利益有關(guān)的那些潛規(guī)則。

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