人和人交際，講求的是緣分。在物理現(xiàn)象中，正負(fù)極會(huì)相吸，相同極會(huì)相斥，同理，在我們?nèi)穗H交往中，人與人的相處也很講究人緣的。
如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象深刻，自然會(huì)特別關(guān)照你，重用你，即使你犯了錯(cuò)也能只眼開只眼閉。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有所不滿，自然就會(huì)對(duì)你雞蛋里挑骨頭，處處針對(duì)你，打壓你，讓你無處發(fā)揮自己的價(jià)值。
身為職場(chǎng)人，我們都希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，誰不想升職加薪成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人呢。但是，這都是不由得我們?nèi)Q定的，畢竟，領(lǐng)導(dǎo)也是人，他們也有七情六欲，對(duì)哪個(gè)下屬滿意，對(duì)哪個(gè)員工不滿，都記錄在他們心中。
如果在你身上出現(xiàn)了這4個(gè)現(xiàn)象，說明領(lǐng)導(dǎo)在打壓你，聰明的人很快就會(huì)察覺，而且會(huì)針對(duì)性地調(diào)整自己的工作態(tài)度和工作方式，希望能扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法。
一、讓你清閑
職場(chǎng)上，只要有能力的人，才能發(fā)光發(fā)亮。而有能力的人也要通過工作表現(xiàn)來展示自己的價(jià)值所在，也就是說，手上有項(xiàng)目在跟進(jìn)，你就是擁有了表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。相反，如果你的工作被逐步分?jǐn)偟狡渌律砩?，先別高興，因?yàn)槟愠撕芮彘e外，還體現(xiàn)出你的無用之處。
吳芳在公司滿2年了，工作成績(jī)平平，每次考核都僅僅合格，原來她負(fù)責(zé)的工作都是瑣碎事，唯一稍微重要一點(diǎn)的工作就是統(tǒng)計(jì)匯報(bào)了。
最近，領(lǐng)導(dǎo)不斷讓吳芳把統(tǒng)計(jì)工作匯總出來，并分配給兩個(gè)同事去跟進(jìn)。吳芳還天真地認(rèn)為，工作清閑，輕松自在，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)薪水，這不是更好嗎？其實(shí)，背后潛在的危險(xiǎn)悄然而至，讓她猝不及防。
吳芳工作越來越清閑時(shí)，她開始有些洋洋得意，別人拼死拼活工作，領(lǐng)的薪水也是一樣多，倒不如自己輕輕松松地混日子更舒服。于是，她慢慢放松了警惕，開始偷偷刷視頻，看小說，偶爾還看電影。
正當(dāng)她毫無防備的時(shí)候，公司開了一次動(dòng)員大會(huì)，宣布公司未來發(fā)展的趨勢(shì)，而且還表示要完善人員架構(gòu)，進(jìn)一步加緊績(jī)效考核。結(jié)果第一次考核出來后，吳芳成績(jī)排名最后，公司通過評(píng)估她的工作量和崗位性質(zhì)后，決定要把她調(diào)往分部去。
分部在偏遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)，距離公司有100多公里路程，吳芳自然不干，于是無奈地辭職了。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)最明顯打壓人的方式之一，就是調(diào)離崗位，這實(shí)際是明升暗降。當(dāng)員工適應(yīng)了舒適的工作節(jié)奏后，突然間變成了高強(qiáng)度，高壓力的工作，自然吃不消，辭職是無奈的選擇。
二、讓你犯錯(cuò)又不提醒
有人說，懂得犯錯(cuò)的人，才有機(jī)會(huì)懂得自我成長(zhǎng)。但是，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)故意讓你犯錯(cuò)，但他卻不提醒你，眼睜睜地看著你越陷越深，最后把你冠上“不作為”的罪名，此時(shí)的你，距離辭退并不遠(yuǎn)了。
陳軍被新領(lǐng)導(dǎo)排擠著，原因是陳軍是原領(lǐng)導(dǎo)的得力愛將，為了站穩(wěn)腳步，新領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想到排異同己，陳軍就是他的目標(biāo)之一。
新領(lǐng)導(dǎo)找陳軍約談，故意抬高他的地位：“陳軍，你在公司已經(jīng)5年多了，是公司的老功臣，這點(diǎn)我也佩服你、尊敬你?，F(xiàn)在上級(jí)來了一個(gè)新任務(wù)，其他同事的資歷不夠你深，經(jīng)驗(yàn)也不及你，所以，我交給你全權(quán)負(fù)責(zé)，希望你能發(fā)揮出色?！?/p>
這個(gè)項(xiàng)目陳軍沒做過，心里有些擔(dān)憂，但領(lǐng)導(dǎo)保證會(huì)從旁協(xié)助他，讓他放心去做就好了。
陳軍開始著手做工作，遇到難題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)只敷衍一句“沒事，都聽你的”。但陳軍犯了大錯(cuò)后，領(lǐng)導(dǎo)也不提醒，更不會(huì)給意見，陳軍以為領(lǐng)導(dǎo)也是第一次接觸，所以問他也無補(bǔ)于事，倒不如自己摸索出來。
后來，陳軍由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)諸多阻礙，老板有些大怒，新領(lǐng)導(dǎo)不得不親自出馬處理。雖然事情得到挽救，但是陳軍卻背負(fù)了罪名。新領(lǐng)導(dǎo)秋后算賬，在老板面前說落陳軍的不是，懷疑他的辦事能力，最后建議老板換人。
結(jié)果可想而知了，陳軍被秋后算賬，背負(fù)著罪名引咎辭職了。
公司不是慈善機(jī)構(gòu)，能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人，才會(huì)得到重視，一些沒用處的人，很容易被排除在外。領(lǐng)導(dǎo)美其名為替員工著想，努力發(fā)掘員工的潛能，交給他一件無法完成的事，最后等待機(jī)會(huì)來收拾他。
三、縱容你與同事的紛爭(zhēng)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)講求的是團(tuán)結(jié)互助精神，方能乘風(fēng)破浪。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，維護(hù)好團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)精神，是他們的職責(zé)所在。但是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可能都能和睦相處，有利益的地方就有紛爭(zhēng)，同事之間因?yàn)槔鎲栴}而發(fā)生口角甚至肢體沖突的事，時(shí)有發(fā)生。作為領(lǐng)導(dǎo)必須要做好員工的思想工作，才能保證工作順利進(jìn)行。
然而，有些領(lǐng)導(dǎo)卻反其道而行之，明知道員工之間鬧不和，他卻不干預(yù)，直接把事情鬧大，他才把兩個(gè)鬧事的員工一起鏟除，這能實(shí)現(xiàn)他的目的。
領(lǐng)導(dǎo)開除一個(gè)人，如果親自出面可能會(huì)引發(fā)員工的不滿，一些脾氣倔強(qiáng)的員工還不憤氣地找領(lǐng)導(dǎo)討說法，領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)做這類傻事。當(dāng)員工跟其他同事發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可以借用違反公司管理制度為由，統(tǒng)統(tǒng)開除鬧事的人，即使員工抗議也沒有足夠的底氣了。
四、舊事重提
正所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，當(dāng)你犯錯(cuò)一次后，領(lǐng)導(dǎo)記恨在心，隨時(shí)會(huì)把這件事當(dāng)成是辭退你的借口。
部門的黃豐脾氣很倔，不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，跟同事關(guān)系也不好。領(lǐng)導(dǎo)多次想辭退他，無奈找不到借口。但是，無意之中，領(lǐng)導(dǎo)翻查公司檔案得知，黃豐曾經(jīng)是某個(gè)項(xiàng)目的簽約人，當(dāng)時(shí)黃豐只是受到公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，在簽署協(xié)議書上簽字，充當(dāng)一個(gè)責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這件事，開始琢磨著如何對(duì)付他。
有次，跟這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的展會(huì)出現(xiàn)了失誤，本來跟黃豐無關(guān)的，但領(lǐng)導(dǎo)依然找到黃豐談話，讓他好好處理。黃豐感到很無奈，自己只是做簽約人，并不對(duì)安全方面負(fù)有責(zé)任，他自然不懂內(nèi)部的操作。
領(lǐng)導(dǎo)二話不說，把安全責(zé)任人和簽約人一起約談問話，最后，黃豐也被牽連在內(nèi)，招惹了一堆麻煩事，讓黃豐無比煩惱。
當(dāng)你身邊出現(xiàn)以上4個(gè)跡象時(shí)，請(qǐng)別大意，說明領(lǐng)導(dǎo)正在打壓你，別傻傻的不知情了。
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