過去很長一段時間，谷歌在全球云計算市場都處于尷尬的境地。
按理說，谷歌絕對具備成為全球最大云計算公司的潛質。
就資源來說，全球 90% 的搜索都是由谷歌 LLC 的云基礎架構驅動，并且谷歌提供了大量奠定云計算基礎的開源技術。
但直到今年上季度末，谷歌云基礎設施服務的市場規(guī)模，也僅占全球大約 7%，遠遠落后亞馬遜 AWS 和微軟 Azure，甚至少于剛剛宣布收購 RedHat 的 IBM。
云計算作為典型的規(guī)模型業(yè)務，越早開始布局，越有更大的機會贏得市場，從而進一步降低自身成本占據(jù)先機。
亞馬遜早在 2006 年就發(fā)布了 Amazon EC2（亞馬遜彈性云計算）產品，將云服務視為公司業(yè)務增長新的基石。
而谷歌云計算業(yè)務卻在 2 年之后才正式上線。彼時的 AWS，已經迅速依靠低價策略大規(guī)模擴張，拿下眾多國家的政府機構、世界 500 強以及硅谷創(chuàng)業(yè)公司客戶了。
也許當時，崇尚技術與創(chuàng)新的谷歌，并沒有在云業(yè)務上給與足夠的重視。但畢竟眼看著競爭對手一天天壯大，谷歌不想坐以待斃。
轉機出現(xiàn)在 2015 年。「硅谷女王」戴安·格林（Diane Greene）進入谷歌負責云計算業(yè)務，主導了谷歌云計算業(yè)務的重組，并向世界推出了新的品牌——谷歌云（Google Cloud）。
在此之后，谷歌云一路奮起直追。
根據(jù)去年底 Jefferies 的分析師 John DiFucci 的一份全球公有云季度數(shù)據(jù)顯示，盡管當時谷歌云市場份額也只有 6%，但其增長速度卻是最快的，年度同比增長 125%，是唯一一家增速超過100%的云廠商。
去年，谷歌云總收入已達 10 億美元。
這位帶領谷歌云走向正軌的傳奇女性戴安·格林，不僅是科技領域難得的懂技術和商業(yè)的女性領導者，曾創(chuàng)立企業(yè)計算巨頭 VMware，還曾是世界級的水手、設計過船和石油鉆塔，甚至在一家風浪板公司擔任過工程師……
直到今天，她依舊在譜寫自己的傳奇故事。
與科技結緣
1955 年，戴安·格林出生于美國紐約的一個湖港城市羅切斯特。她的父母一位是老師，一位是工程師。
格林從小興趣廣泛，滑冰、捕蟹、航海是她童年最喜歡的活動。
19 歲時，格林曾策劃組織了全美首屆世界帆船錦標賽，并在自己 21 歲時獲得了全美女子帆船錦標賽冠軍。
這段經歷讓她知道，如何在快速變化的環(huán)境下領導隊伍贏得勝利。
在就讀佛蒙特大學期間，格林一邊讀書，一邊進行校園活動。在順利獲得機械工程學士學位之余，還順手和同學創(chuàng)辦了佛蒙特大學女子冰球隊。
1978 年，格林畢業(yè)后的第一份工作是設計海上石油鉆井平臺。但這份工作卻不允許女性登船航海進入鉆井平臺參觀。所以沒過多久她就辭職了。
但格林從小向往大海。辭職之后，她曾在一家戶外運動品牌的風浪板國際工程部工作，也曾在塞班島附近尋找西班牙沉船上的寶藏。
這樣的生活大約持續(xù)了近 10 年。
日復一日的生活，讓格林感到日趨平淡。她想要進入新的領域，尋找新的挑戰(zhàn)。
就這樣，1988 年，33 歲的格林獲得了加州大學伯克利分校計算機科學的碩士學位。
在伯克利，這位硅谷女王才算真正與科技結緣。
這期間，格林遇到了她的丈夫——斯坦福大學計算機專業(yè)教授門德爾·羅森布拉姆。他們相識并結婚，一起學習研究計算機。
不同的興趣和專業(yè)，讓格林的視野變得更加開闊。再加上曾經「航海家」的經歷，格林對于創(chuàng)業(yè)躍躍欲試。
她第一次創(chuàng)業(yè)時的頻流媒體公司 Vxtreme，就是她在硅圖公司負責互動電視項目時，發(fā)現(xiàn)用戶有這方面的需求而創(chuàng)辦的。后來這家公司在 1997 年以 7500 萬美元的估值出售給微軟。
1998 年，格林參與到丈夫的「虛擬化」項目中無償工作了一年。
在當時，「虛擬化」還只是一個概念，但格林卻敏銳的感覺到，服務器虛擬化將成為整個 IT 行業(yè)的顛覆性技術。她也當仁不讓地承擔起了 VMware 聯(lián)合創(chuàng)始人的重任。
IT 界有評論認為，沒有 VMware，也就沒有云計算。從這個角度來說，戴安·格林夫婦稱得上是云計算的早期探索者。
02
緣盡 VMware
后來，VMware 兩次尋求上市失敗。無奈，2003 年，VMware 以 6.3 億美元的價格被全球最大的企業(yè)存儲廠商 EMC 收購。
2007 年，VMware 終于成功上市，戴安·格林算是走上了自己第一個人生巔峰。
可好景不長，2008 年，格林被 EMC CEO 喬·圖斯開除。跟隨格林的三位高管也紛紛辭職。
當天，VMware 股價應聲暴跌 24%。
彼時有媒體分析認為，盡管 VMware 在 B 端市場取得了成功，但格林本人的領導能力卻飽受質疑。
《財富》雜志曾經在 2007 年評價她「表達能力落后于她的技術頭腦」。還有媒體認為她的領導風格「太謙卑」。
其實，格林做事公開透明，目標把握明確，非常在意表達與執(zhí)行的一致性。也許這樣的性格，使得格林和當時日漸膨脹的硅谷顯得格格不入。
或許格林的外表和性格都給人一種沉穩(wěn)工程師的感覺。對于驚濤駭浪的商場，很難讓人信服她能夠像 EMC 的領航者喬·圖斯那樣雷霆萬鈞，讓 EMC 從風雨飄搖到持續(xù)兩位數(shù)的業(yè)績增長，在與 IBM 等對手的競爭中脫穎而出。
比如在招聘時候，她會勸說候選人：「如果你想 7 × 24 小時工作，你就去 Google；如果你有一些興趣、家庭，或者在工作外做你想做的，你就來 VMware?！?/p>
當然，除了領導方式之外，更深層次的原因，恐怕就是 EMC 和 VMware 這兩個在存儲和虛擬化領域舉足輕重的玩家之間的博弈。
不過，EMC 最后也沒有逃脫被收購的結局。2015 年，戴爾公司與其創(chuàng)始人、主席和 CEO 麥克爾·戴爾，與 MSD Partner 以及銀湖資本一起收購了 EMC 公司，交易總額達 670 億美元，成為當時科技史上最大并購案。
03
谷歌云重啟
時間回到 2012 年。
當時，被亞馬遜遠遠甩在身后的谷歌，正迫切尋求一位能夠撐起云計算業(yè)務的頂尖人才。
而離開VMware后，格林開始嘗試在創(chuàng)投領域尋求突破，投資創(chuàng)業(yè)公司，并且擔任創(chuàng)業(yè)顧問，同樣風生水起。
希望在云計算業(yè)務上扭轉頹勢的谷歌，向格林拋出橄欖枝。
在格林加入谷歌董事會之后，創(chuàng)辦了一家云軟件服務公司 Bebop。隨后 2013 年，谷歌以 3.8 億美元的價格收購了該公司，格林也算正式進入谷歌開展云計算業(yè)務。
不過，格林正式出任谷歌云 CEO，還是在谷歌架構重組的 2015 年。當年，谷歌公司更名為 Alphabet。
這次重組，讓谷歌把核心業(yè)務與更具實驗性的「其他業(yè)務」分拆開來，云計算業(yè)務開始在谷歌內部變得舉足輕重。
不夸張的說，格林的加入，幾乎重新改寫了谷歌云的命運。
要知道在這之前，谷歌云平臺只是其眾多業(yè)務線中不起眼的一項。
而 2015 年時的 AWS，已經占據(jù)全球云市場 31% 的份額，比微軟、Google、IBM 的總和還要多。
另外，當時谷歌針對企業(yè)服務領域，主推的還只是 Google For Work，包括企業(yè)應用套件 Google Apps、Chromebook 網絡筆記本和其他諸多產品如視頻會議服務等。
雖然谷歌負責云計算部門的數(shù)據(jù)中心，僅電腦安全專家就有 600 名，但實際業(yè)務推進卻收效甚微。
在格林入職后的 7 個月內，她操刀對谷歌云計算業(yè)務進行了一系列調整：
1.招聘和組建富有經驗的企業(yè)銷售和客服團隊。
2.設立 CTO 辦公室，專門為大客戶處理各種技術、設計或定制問題。
3.創(chuàng)立針對各個行業(yè)的部門，因為不同行業(yè)的需求是不同的。
4.制定推廣計劃，拉來更多的分銷商入伍，讓一些小的分銷商面向小企業(yè)用戶銷售谷歌云服務，并提供客服支持。
5.創(chuàng)立 Global Alliance（全球聯(lián)盟）計劃，與全球大型企業(yè)進行合作。
隨著格林大刀闊斧的改革，谷歌云對外、對內的溝通方式開始規(guī)范、統(tǒng)一起來，也總算是把谷歌云計算業(yè)務拉上正軌。
一年之后的 2016 年，「谷歌云」（Google Cloud）這個名字正式在谷歌消費者大會上亮相并啟用。
這也預示著谷歌云追趕 AWS、Azure 的決心。
同年 11 月，世界人工智能頂級專家李飛飛加入谷歌，擔任谷歌云人工智能機與器學習首席科學家（Chief Scientist, Cloud AI & ML）。
谷歌將「Cloud（云計算）」、「AI（人工智能）」、「ML（機器學習）」融合成了一個詞：Cloud AI & ML。
不難看出，以技術驅動的谷歌，想要追趕亞馬遜與微軟，秘密武器依舊是技術。
這也是谷歌云最大的競爭力——給企業(yè)提供廣泛的技術產品。
比如企業(yè)應用程序開發(fā)商可以利用谷歌 Maps、電腦視覺搜索引擎（支持谷歌照片服務 Google Photos 的技術）、天氣數(shù)據(jù)和語言/翻譯/語音識別技術，可以在谷歌日歷、文檔、電子表格和報告應用的基礎上來開發(fā)各種應用程序。
在格林重新整合的組織架構中，開發(fā)商甚至能夠利用支持谷歌廣告或 YouTube、搜索或其他服務的技術。
「我們是唯一一家擁有所有這些科技產品的公共云服務公司?！垢窳衷蛎襟w自豪的表示。
2017 年，「Cloud」作為谷歌一個單獨的部門位列其中。
04
煥然一新
如今，在企業(yè)級市場落地技術和服務的新戰(zhàn)場上，戴安·格林對谷歌的重塑已經初見成效。
例如對亞馬遜的虎口奪食，將音樂巨頭 Spotify 和社交 Twitter 的后臺從 AWS 轉移到谷歌云上。
畢竟這些具有大量數(shù)據(jù)、高并發(fā)性的應用，如果谷歌云能夠 hold 住，那么就基本能證明谷歌云的實力。
今年 2 月份，谷歌公布了 2017 年的營收狀況。其中谷歌云季度營收已達 10 億美元，年營收有望達 40 億美元。
盡管從數(shù)字上來看，谷歌云還落后于亞馬遜 AWS 在 2017 年的 175 億美元，但與自身相比，谷歌云的增長速度已經要快很多了。
在建立合作伙伴關系方面，谷歌云也與思科、Nutanix 和 Pivotal 簽署合約。相比于 2016 年，現(xiàn)在谷歌云的生態(tài)伙伴團隊規(guī)模已經是當時的 10 倍左右。
如今，谷歌云的產品線越發(fā)清晰，目前已覆蓋計算、存儲和數(shù)據(jù)庫、網絡、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、機器學習、身份驗證與安全、管理工具、開發(fā)者工具等九大方面。
另外，格林還為谷歌云打造了一套完整的銷售團隊，并且創(chuàng)建出了與微軟 Office365 抗衡的 Google Docs。
可以說，格林將谷歌云從碎片化的云服務，以工程師、企業(yè)家、投資人等不同的思維加以整合。讓谷歌云從一列綠皮火車變成了高鐵，以更快、更有凝聚力的勢頭迅猛增長。
接下來，格林還將從這四方面繼續(xù)為谷歌云加速前進添加燃料：
1.繼續(xù)加強開源投入，定位于開放云；
2.鞏固在人工智能、數(shù)據(jù)管理和高級應用工具方面的領先優(yōu)勢
3.尋求更優(yōu)質的合作伙伴，投資銷售和營銷
4.持續(xù)投入前沿云應用，例如自動駕駛等能力
一切煥然一新。
值得一提的是，從 VMware 到谷歌云掌舵人，盡管頭銜變了，不變的卻是戴安·格林對于創(chuàng)新探索的追求。
在 2009 年到 2017 年期間，作為投資人的她投資的項目包括 Rockmelt、Cloudera、Unity Technology、CloudPhysics、Cumulus Networks、Clinkle、Xcalar 等。
曾經有人問她成功的秘密。格林給出的答案頗為值得玩味：
「我只做我想做的，我會尋找我覺得有趣的事情。如果你知道自己的目標，你的第六感會告訴你，你所做的一切是否在朝這個目標前進。」
對了，格林在負責谷歌云時曾定下過一個小目標：到 2020 年，谷歌云要成為能夠與廣告業(yè)務比肩的收入來源。
雖然谷歌近 90% 的收入都來自廣告，而且距離這個小目標僅剩 2 年，剛剛步入正軌的谷歌云要想實現(xiàn)它不免有些天方夜譚。但有這位硅谷女王在，誰知道谷歌云不會出現(xiàn)下一個傳奇？
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