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不同物料的采購管理策略

maxqin919 >《物料管理》

2017.04.08

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采購管理策略主要包括兩大部分：一是采購方針與庫存策略，二是供應(yīng)商管理策略。

雖然說供應(yīng)鏈管理的要旨之一是通過建立鏈上各個成員之間的伙伴關(guān)系來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈上物流、信息流、資金流的快速、準(zhǔn)確地流動，從而降低鏈上各個成員的經(jīng)營成本，但是，當(dāng)一個企業(yè)需要采購的物料種類很多、供應(yīng)商的數(shù)目也很大時，實際上一個企業(yè)沒有足夠的時間和資源去與供應(yīng)鏈上的每一個成員建立緊密的伙伴關(guān)系，也沒必要。因此，在整個物料采購網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)可以參照上述所提出的物料分類方法首先將物料分類，然后對不同類型的物料采取不同的供應(yīng)商管理模式和采購與庫存策略，以節(jié)省管理成本。

1

戰(zhàn)略性物料

戰(zhàn)略性物料的特點是：采購量大，本身價值昂貴，其質(zhì)量的好壞對企業(yè)產(chǎn)品會產(chǎn)生重大影響；同時，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)要想改為自制也不是短時間內(nèi)能做到的?；谶@些特點，企業(yè)對于戰(zhàn)略性物料的供應(yīng)管理策略首先必須致力于與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系。這種關(guān)系的基本特點是保持雙贏，即通過致力于合作使供應(yīng)商也得到應(yīng)有的好處。唯有這樣，才有可能保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系。在具體的管理策略上，由于這種物料本身價值昂貴，庫存占用資金大，必須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查和需求預(yù)測，并盡可能地進(jìn)行嚴(yán)格的庫存控制。同時，由于有一定的供應(yīng)風(fēng)險，還必須設(shè)置一定量的安全庫存。

2

瓶頸物料

瓶頸物料的基本特點是這種物料本身的價值可能不太昂貴，但是獲取這種物料有一定難度。例如，由于難以找到合格的供應(yīng)商；與供應(yīng)商的距離較遠(yuǎn)，而又缺乏可靠的運輸保障；該物料屬于專利產(chǎn)品，供應(yīng)商占優(yōu)勢地位等原因。因此，對于這種物料的供應(yīng)商，應(yīng)該根據(jù)情況采取靈活的策略，例如，對于供應(yīng)物料質(zhì)量有問題的供應(yīng)商，致力于幫助他們改進(jìn)；對于占優(yōu)勢地位的供應(yīng)商，致力于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系等。在采購和庫存策略上，需要考慮設(shè)置較高的安全庫存，并采用較大的訂購批量。還應(yīng)在企業(yè)的整體運作安排上考慮替代方案，并預(yù)先制定備用計劃。

3

重要物料

重要物料的基本特點是供應(yīng)市場比較充足，但該種物產(chǎn)本身價值昂貴，庫存占用資金大。因此，這種物料的基本管理策略應(yīng)該是致力于總成本最小，為此，需要在庫存管理上多下工夫，盡量減少總庫存量。對于供應(yīng)商管理來說，沒必要花費大量的時間和成本與供應(yīng)商建立密切關(guān)系，保持一般合作關(guān)系即可。在某種意義上來說，還有可能建立采購優(yōu)勢地位。

4

一般物料

一般物料的基本特點是小件物料，本身價值不高，市場上也容易獲得，但這類物料往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。因此,對于這類物料，所應(yīng)采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化。在庫存管理上,有可能采用經(jīng)濟(jì)批量等優(yōu)化方法，并盡量利用信息技術(shù)等手段簡化管理程序，提高業(yè)務(wù)效率。在企業(yè)的整體運作安排上，應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化，以減少物料的種類。

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