“
根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2016年全年全國50家重點大型零售企業(yè)零售額同比累計下降0.5%，增速相比上年同期回落了0.3個百分點。網(wǎng)絡(luò)零售增速也從高點回落，根據(jù)中國國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，2016年全年網(wǎng)上零售額同比增長26.2%，增速較上年同期的33.3%回落了7.1個百分點。
”
總體來說，新經(jīng)濟環(huán)境下，零售行業(yè)有所回暖，但形勢依舊嚴(yán)峻。截至目前，大部分上市零售企業(yè)都公布了2016年年報，那么，2016年它們的整體表現(xiàn)如何？2017年又有什么規(guī)劃呢？
兩張表看懂15家主流零售商2016業(yè)績情況
門店情況
零售商
開店數(shù)
關(guān)店數(shù)
門店總數(shù)
沃爾瑪
24
13
458
家樂福
5
5
263
永輝超市
105
0
319
紅旗連鎖
538
108
2704
人人樂
12
5
121
聯(lián)華超市
212
477
3618
京客隆
6
19
248
卜蜂蓮花
3
2
61
武漢中商
/
/
45
三江購物
21
27
158
永旺
8
1
85
利亞零售
29
26
587
順客隆
12
22
75
大潤發(fā)
33
1
368
歐尚
5
0
78
注：沃爾瑪、家樂福門店數(shù)量統(tǒng)計均為在華情況
營收凈利情況
單位：億元人民幣
零售商
營收
同比增幅
凈利潤
同比增幅
沃爾瑪
33445.47
-0.7%
1011.83
-7.2%
家樂福
5153.61
-0.1%
75.69
-7.4%
永輝超市
492.32
16.82%
12.42
105.18%
紅旗連鎖
63.22
15.23%
1.44
-19.47%
人人樂
101.57
-9.46%
0.60
112.74%
聯(lián)華超市
266.66
-2.0%
-4.50
11.67%
京客隆
118.82
3.03%
0.27
7.32%
卜蜂蓮花
100.86
-5.4%
-5.38
-2986.7%
武漢中商
40.11
-9.00%
0.02
104.25%
三江購物
40.96
-6.00%
1.01
50.69%
永旺
80.04
0.7%
-0.21
-124.9%
利亞零售
43.14
3.0%
1.24
4.1%
順客隆
10.89
4.8%
0.24
-14.8%
高鑫零售
1004.41
4.2%
25.71
5.2%
2016年，15家主流零售商共關(guān)閉門店738家，關(guān)店的同時也開出了1000多家新店，其中，永輝超市和歐尚全年未關(guān)一店。
從營收凈利來看，營收、凈利增長和下降零售商數(shù)量相近，營收下滑幅度都保持在個位數(shù)。凈利就沒那么樂觀了，聯(lián)華超市和卜蜂蓮花依舊處于虧損，同樣也有部分企業(yè)凈利下滑超過兩位數(shù)，看來零售商們?nèi)耘f處在轉(zhuǎn)型陣痛的階段。
在總結(jié)2016年經(jīng)營情況的同時，零售商對于2017年也給出了各自的規(guī)劃。
沃爾瑪
沃爾瑪表示，對于未來中國的電商發(fā)展感到興奮，與京東的戰(zhàn)略合作將繼續(xù)擴大其在中國的電商服務(wù)。沃爾瑪同時表示，2017年在中國將增設(shè)30-40家新店、升級50家現(xiàn)有門店，并測試新大賣場形態(tài)、繼續(xù)投資物流配送中心、加強自有品牌和直接進口商品、加速電商融合等發(fā)展計劃。
家樂福
2017年，家樂福將進一步開放所有模式的商店，特別是便利店，并繼續(xù)發(fā)展電子商務(wù)，此外，家樂福還進一步在非食品和服務(wù)方面提供動力。
永輝超市
2017年將積極推動“云超”、“云創(chuàng)”、“云商”、“云金”四大板塊融合發(fā)展?！霸瞥狈矫?，新開Bravo店超過100家，選擇性進入新的省份，縮短培育期，提高人效?！霸苿?chuàng)”方面，引導(dǎo)消費升級，繼續(xù)引領(lǐng)“超市+餐飲”行業(yè)轉(zhuǎn)變，繼續(xù)布局會員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開店24家?！霸粕獭狈矫?，探索BtoBtoC的加盟商業(yè)新模式大力建設(shè)“彩食鮮”中央大廚房。“云金”方面，戰(zhàn)略投資華通銀行，積極開展保理、小貸等金融業(yè)務(wù)。
紅旗連鎖
2017年，公司仍堅持“以成都為中心向周邊經(jīng)濟相對發(fā)達的區(qū)域輻射發(fā)展”的方針，鞏固和提升在大成都范圍內(nèi)的便利超市行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，努力朝實現(xiàn)“連鎖+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新商業(yè)模式目標(biāo)奮斗。
武漢中商
武漢中商將積極探索特色超市，如生鮮加強型超市等經(jīng)營模式。對現(xiàn)有超市進行重新分類定位，將部分門店定位特色超市+多功能+復(fù)合餐飲的小型購物中心；對有發(fā)展?jié)摿r值的社區(qū)店進行升級，改造成為精致社區(qū)超市。優(yōu)化壯大供應(yīng)鏈，將進口商品、生鮮商品作為超市經(jīng)營重點，面向全國引進總代、省代的進口商品。
人人樂
2017年，人人樂將通過以下主要工作實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃：1、加快對購物環(huán)境與商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，繼續(xù)改造老店，優(yōu)化購物環(huán)境，提高商品層次，增加配套服務(wù)；2、持續(xù)強化生鮮經(jīng)營，加強生鮮采購基地建設(shè)、堅持自營模式；3、全面推進門店線下線上全渠道業(yè)務(wù)開展，提升線上購物線下門店配貨銷售占比，優(yōu)化人人樂購、人人樂園和人人樂微商城等平臺服務(wù)。
三江購物
作為創(chuàng)新門店試點的“甬江店”開始試營業(yè)，這給公司的新零售轉(zhuǎn)型起航吹響了第一聲汽笛，后續(xù)大量的跟進、調(diào)整工作以及開設(shè)創(chuàng)新門店將是2017年工作的重點。
永旺
尋找機會并透過審慎的開店策略在中國內(nèi)陸進行擴張，預(yù)計將于2017年在中國開設(shè)四間店鋪。
聯(lián)華超市
加快中央廚房建設(shè)，推動生鮮經(jīng)營由“生”到“熟”全面升級。利用電子商務(wù)技術(shù)積極拓展在線渠道，重點發(fā)展“到家”業(yè)務(wù)和網(wǎng)訂店取業(yè)務(wù)；將通過構(gòu)建O2O完整的價值鏈，充分發(fā)揮線下、在線各自優(yōu)勢。加快超級市場和便利業(yè)態(tài)的發(fā)展，便利業(yè)態(tài)將進入新的區(qū)域。同時將開設(shè)精品超市并探索便利業(yè)態(tài)2.0版本的轉(zhuǎn)型升級模式。
利亞零售
加大力度專注于擴充“互聯(lián)網(wǎng)+”之舉措，分析人與人之間怎樣互動及怎樣互相影響，繼而開發(fā)適合該等關(guān)系之新產(chǎn)品及服務(wù)。集團將繼續(xù)透過順應(yīng)顧客購買意欲以使其“在線到線下”零售業(yè)務(wù)增長，繼而于店鋪帶動量大質(zhì)高之交易。
京客隆
發(fā)揮實體店鋪優(yōu)勢，在線線下融合發(fā)展。在持續(xù)完善和改進社區(qū)生鮮店經(jīng)營基礎(chǔ)上，繼續(xù)加快便利店業(yè)態(tài)調(diào)整；順應(yīng)在線線下融合發(fā)展趨勢，通過微信引流、門店地推、會員轉(zhuǎn)化等多種渠道，加大京客隆移動APP推廣力度，不斷完善優(yōu)化APP功能。
卜蜂蓮花
以更審慎的方式選擇新店鋪的地點，以確保其質(zhì)素及盈利率。繼續(xù)把握新的消費趨勢，改善產(chǎn)品組合，增加直接采購及提高品牌開發(fā)能力。
高鑫零售
有望通過依托實體店的優(yōu)勢及核心競爭力（如成熟的供應(yīng)鏈、專業(yè)的采購、強大的執(zhí)行能力、出色的物流及IT系統(tǒng)）以及作為在線載體而實現(xiàn)。2017年將繼續(xù)使實體店互聯(lián)網(wǎng)化，不斷夯實O2O業(yè)務(wù)模式，同時也會嘗試更多不同類型的零售業(yè)態(tài)。
順客隆
繼續(xù)推動本身電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，會充份發(fā)揮零售店與本身電商平臺“好立購”的協(xié)同效益，進一步發(fā)展O2O項目并改善收益增長。
來源：上市零售企業(yè)2016年報，其他公開報道等
