在一次培訓(xùn)課上老王認(rèn)識(shí)一位朋友，看上去很年輕，通過(guò)和他聊天，知道他是某互聯(lián)網(wǎng)公司的VP，更讓老王吃驚的：他居然是89年且年薪百萬(wàn)以上。和他聊天，感覺(jué)像打雞血似的，做事情雷厲風(fēng)行、思維很縝密，說(shuō)話有高度，幾乎快超過(guò)國(guó)民老公王思聰了，應(yīng)該是女孩子最喜歡的那種，呵呵。
和這位朋友近一個(gè)小時(shí)的聊天，老王對(duì)這位27歲做到公司VP且年薪百萬(wàn)的朋友進(jìn)行的思考和總結(jié)，以便對(duì)大家有所幫助：
一、邏輯思維縝密，看事情直接切中事物的本質(zhì)，沒(méi)有那多廢話。為什么很多人的知識(shí)面很多，就是不能轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力呢？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟愕膹U話太多、知識(shí)都是碎片化、不系統(tǒng)，同時(shí)也沒(méi)有形成自己的思考邏輯和邏輯思維，做事情看待問(wèn)題都是事物的表象，而不是事物的本質(zhì)。就拿邏輯思維來(lái)，其實(shí)就是圍繞“是什么、為什么、怎么樣”九個(gè)字來(lái)進(jìn)行的，而想把這九個(gè)字真正的搞懂且能做到運(yùn)用之妙，還是非常難的。
解決方案：
1、訓(xùn)練自己的邏輯思維，真正的把“是什么、為什么、怎么樣”九個(gè)字吃透。這九個(gè)字也是哲學(xué)解決和回答的問(wèn)題。搞清楚后，你的邏輯思維會(huì)達(dá)到另外一個(gè)層面。
2、知識(shí)需系統(tǒng)化，不能碎片化。你可能每天看到很多文章，但是都是浮在表面來(lái)思考和看問(wèn)題的，沒(méi)有幾個(gè)真正把知識(shí)系統(tǒng)化闡述。文章還是有選擇的閱讀。最后多看書(shū)，每看完一本書(shū)后，把書(shū)的知識(shí)進(jìn)行思考和整理，最好用思維導(dǎo)圖做一下，系統(tǒng)的梳理一下知識(shí)，這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多書(shū)籍是垃圾，對(duì)你而言沒(méi)有實(shí)際意義。就像很多朋友建議老王出書(shū)，老王思考了好久，還是放棄出書(shū)的想法了。書(shū)是知識(shí)，老王對(duì)書(shū)有一種敬畏，不是現(xiàn)在很多流行的書(shū)籍，除了廣告什么都沒(méi)有了。沒(méi)有意思。老王建議，形成自己的判斷，至少要會(huì)判斷真?zhèn)巍?/span>
3、碰到事情，多問(wèn)幾個(gè)為什么，不要看到事情就急于下結(jié)論，趕快找到解決問(wèn)題的方案。
二、項(xiàng)目分解能力強(qiáng)，直接了當(dāng)，幾乎做到不能再分解為止，注重執(zhí)行力。
項(xiàng)目分解其實(shí)還是很難，這也是公司執(zhí)行力不高的原因。執(zhí)行力不高或者員工執(zhí)行方向出現(xiàn)了問(wèn)題，這不是員工的問(wèn)題，完全是管理者的問(wèn)題，但現(xiàn)在很多管理者為了自己所謂的尊嚴(yán)和面子，不會(huì)承認(rèn)這些，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，這真的是你的問(wèn)題，你要承擔(dān)責(zé)任。
舉例，假設(shè)想去拜訪一家上市互聯(lián)網(wǎng)公司CEO。這對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是非常難，想解決這些問(wèn)題，無(wú)妨把這個(gè)事情當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目，然后進(jìn)行分解。
1、思考，這家上市互聯(lián)網(wǎng)公司CEO為什么想見(jiàn)你和他見(jiàn)你的理由。你通過(guò)分析羅列了很多原因，一個(gè)個(gè)解決。然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是這位CEO想見(jiàn)你，而是這位CEO想見(jiàn)另外一個(gè)人或者另外一個(gè)人對(duì)這位CEO來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。
2、創(chuàng)造條件，來(lái)滿足你的理由。假設(shè)這家公司想見(jiàn)某位領(lǐng)導(dǎo)，你就要分析怎么才能找到這位領(lǐng)導(dǎo)呢？通過(guò)分析，原來(lái)通過(guò)搞一次活動(dòng)可以邀請(qǐng)這位領(lǐng)導(dǎo)參加，同時(shí)把你想見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO叫來(lái)。順理成章見(jiàn)到這位CEO了，同時(shí)加上領(lǐng)導(dǎo)背書(shū)，你一定能讓這位CEO幫助你的。
3、找到要害，解決問(wèn)題。想要求某位領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議是不是特別難，你就要分析領(lǐng)導(dǎo)為什么要參加活動(dòng)，或者參加什么活動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)比較好。通過(guò)思考、分析和推理，你就知道某個(gè)公益事情對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，很可能會(huì)來(lái)。
4、找到答案，落地執(zhí)行。通過(guò)一系列的分析，你明白了只有某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)，你才能見(jiàn)到某CEO，同時(shí)也知道了只有搞某類(lèi)活動(dòng)，某領(lǐng)導(dǎo)能參加。好了，分解到位，趕快落地執(zhí)行。你就準(zhǔn)備這些活動(dòng)，同時(shí)四面游說(shuō)，最終滿足你想見(jiàn)的人。
以上是老王做了一個(gè)簡(jiǎn)單的假設(shè)，不過(guò)在實(shí)際工作中，可能比這個(gè)還困難。這就需要我們有較強(qiáng)的邏輯思考能力和項(xiàng)目分解能力，有了這些，員工去執(zhí)行的時(shí)候，不會(huì)出現(xiàn)偏差。
三、語(yǔ)音表達(dá)能力嚴(yán)密，下達(dá)指令到位。
語(yǔ)音表達(dá)不清會(huì)有兩種情況，1、對(duì)產(chǎn)品不懂，不知道怎么說(shuō)，就只說(shuō)大的方面。2、壓根就不懂，亂說(shuō)。
解決方案：
1、多學(xué)習(xí)，提升自己的能力。很多事情，真的是你的能力不足導(dǎo)致指令下錯(cuò)。能力不足是因?yàn)槟銓?duì)知識(shí)或?qū)κ挛镎J(rèn)識(shí)不夠深，浮在表面。
2、語(yǔ)音表達(dá)清晰，不要給執(zhí)行者有思考的余地。假設(shè)你想讓你的助理幫你座一份資料。你要這樣告訴他，你用A4紙做一個(gè)份資料，左上角寫(xiě)上什么什么、右上角寫(xiě)上什么什么，內(nèi)容要寫(xiě)上1、2、3……，同時(shí)要求中午12:00之前送你的辦公室放到你的桌子上。類(lèi)似這樣的話，你的助理在執(zhí)行的話，就不會(huì)出現(xiàn)偏差，也不會(huì)有錯(cuò)誤。久而久之，你的助理也會(huì)了解你的要求是什么，也會(huì)向你要求的方向靠攏。
通過(guò)老王的了解，這些共性不僅僅是他個(gè)人的，而幾乎所有的金領(lǐng)高層都幾乎全部具備。如果你不具備這些能力，只能說(shuō)，你還不適合做到高層管理，即使做到高層也是運(yùn)氣而已。
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