蓄勢(shì)謀發(fā)展 再譜新華章
在新的一年里努力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代集團(tuán)管理新格局
——在集團(tuán)公司2009年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話
2010年1月30日
同志們：
剛才，王總對(duì)集團(tuán)公司2009年度工作進(jìn)行了全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)2010年各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了安排布置，總結(jié)比較全面，工作安排比較到位，我完全同意，希望大家高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。剛才，對(duì)09年度工作業(yè)績(jī)比較突出的單位和個(gè)人，公司進(jìn)行了大張旗鼓的表彰，希望獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人要珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，充分發(fā)揮帶頭作用，真正起到表彰一個(gè)人、帶動(dòng)一大片的功效。獲獎(jiǎng)的同志作為集團(tuán)公司長(zhǎng)期培養(yǎng)的對(duì)象，絕不能有臨時(shí)思想，要忠于公司，扎實(shí)工作。年后工作一上手，各單位要對(duì)獲獎(jiǎng)人員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤，確保留住人才、用好人才。同時(shí)，希望廣大干部職工要以先進(jìn)為榜樣，比學(xué)趕超，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的這股精、氣、神帶到崗位上去，爭(zhēng)取以全新的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中去。剛才，集團(tuán)公司還層層簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，這就是立下了軍令狀，沒(méi)有后路可退，大家要集中精力，一往無(wú)前地抓好責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，完不成任務(wù)就是大局意識(shí)不強(qiáng)、就是認(rèn)識(shí)不到位、就是工作能力有欠缺！在這里，我希望集團(tuán)公司全體干部職工要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩，扎實(shí)苦干，奮力拼搏，在新的一年里推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、高效發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化集團(tuán)管理的新格局！
下面，就明年全盤(pán)工作我講六個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信心，客觀評(píng)價(jià)2009年度的工作成績(jī)，繼續(xù)鼓舞全員斗志，以飽滿的精神投入到工作中去，堅(jiān)定不移地奪取2010年各項(xiàng)事業(yè)的“開(kāi)門紅”
剛剛過(guò)去的2009年，是公司上下團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)苦干共同應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)蕭條、基建任務(wù)重、安全壓力大、工作頭緒多等諸多不利因素，公司各級(jí)人員能夠以公司為家，化壓力為動(dòng)力，積極采取有效措施，最大限度化解了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的沖擊。在危機(jī)面前，沒(méi)有一個(gè)單位掉隊(duì)、沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累，充分展現(xiàn)了咱們“天凱人”頑強(qiáng)拼搏、永不言敗的戰(zhàn)斗精神，團(tuán)結(jié)一心、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)精神和不畏艱險(xiǎn)、堅(jiān)守崗位的奉獻(xiàn)精神，正是這種精神的支撐，保證了公司各項(xiàng)事業(yè)的齊頭并進(jìn)，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。
首先是煤炭產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揮主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。正邦煤業(yè)受國(guó)家及地方政策性安全因素影響，生產(chǎn)組織時(shí)斷時(shí)續(xù)，非常不穩(wěn)定，全年政策性強(qiáng)制停產(chǎn)達(dá)5個(gè)月左右，加上機(jī)械故障性停產(chǎn)，全年有效時(shí)間不足200天。在這樣的情況下，還要一手抓安全管理，一手穿插組織工作面搬家和120萬(wàn)噸技改工程，可以說(shuō)頭緒多、任務(wù)重、壓力大，勞動(dòng)強(qiáng)度和工作難度可想而知。面對(duì)一個(gè)個(gè)“攔路虎”，正邦煤業(yè)的干部職工沒(méi)有被困難擋住，而是呈現(xiàn)出了熱情高漲、斗志昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌。領(lǐng)導(dǎo)班子非常團(tuán)結(jié)、施工隊(duì)伍非常賣力，在大家的共同努力下，一處處地面建筑拔地而起、一個(gè)個(gè)單項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)，礦井上下呈現(xiàn)出了轟轟烈烈創(chuàng)事業(yè)的生動(dòng)局面。發(fā)運(yùn)中心在市場(chǎng)不景氣、煤源緊張和人手不足的情況下，全力組織煤源，滿負(fù)荷組織發(fā)運(yùn)，較好的完成了發(fā)運(yùn)任務(wù)?？招拇u廠也能夠積極克服設(shè)備老化、生產(chǎn)不穩(wěn)定等困難，抓管理、重檢修、搶生產(chǎn)，較為出色的完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。煤炭產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)作用得到了充分發(fā)揮，為集團(tuán)公司各行業(yè)大發(fā)展大繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。其次是非煤產(chǎn)業(yè)全面崛起。陽(yáng)光酒業(yè)是公司走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的戰(zhàn)略舉措，酒業(yè)的發(fā)展壯大對(duì)我們來(lái)說(shuō)，具有非常重大的政治意義、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在過(guò)去的一年，酒廠上下能夠認(rèn)清肩上的重任，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人手不足等條件制約，加班加點(diǎn)抓生產(chǎn)，強(qiáng)化管理降成本，集中精力搞研發(fā)，成功突破了一系列關(guān)鍵性技術(shù)瓶頸，白酒繼續(xù)保持了良好的銷售勢(shì)頭，藥酒的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售也邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。在公司資金非常緊張的條件下，成功組建了銷售公司，搭建了核心領(lǐng)導(dǎo)班子，并成功開(kāi)展了一系列市場(chǎng)營(yíng)銷和策劃活動(dòng)。8月18日中國(guó)翹酒在太遠(yuǎn)迎澤賓館隆重舉行了新聞發(fā)布會(huì)，開(kāi)始正式投放市場(chǎng)，這在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展史上是一座重要的里程碑。隨著知名度的不斷提升和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，中國(guó)翹酒的銷售額逐步占到酒廠營(yíng)業(yè)額的80%以上。實(shí)踐再一次證明了，公司依靠科學(xué)技術(shù)推動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針是正確的，必須堅(jiān)定信心，毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持下去。柳圣莊園在今年消費(fèi)市場(chǎng)后勁不足的情況下，強(qiáng)化顧客至上的理念，向管理要效益，向服務(wù)要效益，客源穩(wěn)步增加，營(yíng)業(yè)額大幅提升，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
可以說(shuō)，2009年，集團(tuán)公司上下在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理等方面作出了許多有益的探索，總結(jié)出了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也付出了辛勤的汗水和不懈的努力，許多同志不計(jì)辛勞、不計(jì)報(bào)酬，工作非常刻苦，敬業(yè)精神令人感動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)和經(jīng)理層班子，向一年來(lái)關(guān)心和支持集團(tuán)公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向一年來(lái)為集團(tuán)公司改革發(fā)展付出聰明才智和辛勤汗水的職工朋友們，表示衷心的感謝并致以最崇高的敬意！在這里，我也號(hào)召大家要繼續(xù)弘揚(yáng)咱們“天凱人”不畏艱難、勇攀高峰的拼搏實(shí)干精神，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中去，為各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，爭(zhēng)取奪得2010年各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)門紅！（大家有沒(méi)有信心！）
二、把握形勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分認(rèn)清我們距離現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的不足與差距，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為集團(tuán)公司長(zhǎng)足發(fā)展凝聚不竭動(dòng)力
盡管我們?cè)谶^(guò)去一年的工作中取得了一定的業(yè)績(jī)，但是我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識(shí)到，我們目前的管理水平距離現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，我們不能抱有任何“松口勁、歇歇腳”的思想，必須牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻重視我們存在的問(wèn)題和不足。一是安全管理壓力巨大。從目前情況看，公司安全管理基礎(chǔ)還不是很牢固，現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患還沒(méi)有徹底根除，職工的安全操作技能還不是很高，安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握不夠到位，造成“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。尤其在當(dāng)前穿插作業(yè)環(huán)節(jié)比較多、作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜的情況下，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松，工程質(zhì)量明顯滑坡，導(dǎo)致了零打碎敲的安全事故不能根除，給安全管理造成了巨大的壓力。二是生產(chǎn)組織時(shí)斷時(shí)續(xù)。除了政策性因素停產(chǎn)外，礦上的生產(chǎn)組織還存在穿插不科學(xué)、組織不合理的情況，人為因素停產(chǎn)的問(wèn)題還有所存在。面對(duì)突發(fā)多變的外部因素制約，我們必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保證充足有效的生產(chǎn)時(shí)間。（今后，凡是人為因素影響生產(chǎn)半個(gè)小時(shí)以上的，礦上必須組織分析，查找原因、落實(shí)責(zé)任、進(jìn)行處罰。）三是營(yíng)銷公關(guān)力度不大。翹酒發(fā)布會(huì)結(jié)束后，營(yíng)銷公關(guān)工作沒(méi)有及時(shí)跟上，造成了短時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)上買不到產(chǎn)品的被動(dòng)局面。分析原因，主要在于酒廠對(duì)產(chǎn)品的核心技術(shù)掌握不到位，對(duì)市場(chǎng)的需求估計(jì)不足。這在品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)收益兩方面都給公司造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失，教訓(xùn)非常深刻。四是成本控制措施不力。從公司整體來(lái)看，生產(chǎn)成本和管理成本明顯偏高，一方面是管理粗放，管理費(fèi)用超支；另一方面是部分干部職工節(jié)約意識(shí)淡薄，還沒(méi)有養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。比較來(lái)說(shuō)，管理問(wèn)題才是主要問(wèn)題。（在這里給大家舉個(gè)例子，酒廠今年在原材料采購(gòu)上、庫(kù)房管理上和工藝流程優(yōu)化上采取了一系列有力措施，銷售成本比去年下降了73%、管理費(fèi)用比去年下降了21%，取得了“營(yíng)業(yè)額不增而利潤(rùn)提升”的業(yè)績(jī)。相反，一些單位還存在電腦長(zhǎng)開(kāi)機(jī)、長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水的現(xiàn)象，一少部分領(lǐng)導(dǎo)干部甚至花錢大手大腳、根本不講投入與產(chǎn)出，管理成本居高不下，這充分說(shuō)明管理上存在許多漏洞與不足。我之所以舉這個(gè)例子，就是要告訴大家管理就是金錢、就是效益，靠抓管理是可以抓出效益的，咱們大家尤其是各單位一把手必須做個(gè)有心人，切實(shí)在管理上面多思考、多下工夫，要想盡一切辦法把管理水平提上去。）五是隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。咱們的職工隊(duì)伍不論從專業(yè)技術(shù)還是從現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，整體素質(zhì)還不是很高，尤其在機(jī)電、營(yíng)銷、管理等方面水平拔尖的、能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才還非常稀缺，某種程度上影響了公司決策的實(shí)施。（以上這些問(wèn)題都是專業(yè)技能方面的，當(dāng)然，還有一些人的人品有問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)公司弄虛作假，專說(shuō)好聽(tīng)話、干面子活，表起決心來(lái)信誓旦旦、花言巧語(yǔ)，可真正干起工作來(lái)就是“不求有功但求無(wú)過(guò)”，更有甚者推過(guò)攬功、造謠生事、內(nèi)外套現(xiàn)，這種人就是公司的蛀蟲(chóng)、毒瘤，我在這里不點(diǎn)名道姓，但今后一旦再發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除，絕不心慈手軟！）以上這些問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，必須采取措施，認(rèn)真加以解決！
三、以人為本，安全為天，繼續(xù)把安全放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，堅(jiān)持安全一票否決制度，強(qiáng)化管理，加大投入，嚴(yán)格考核，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的長(zhǎng)治久安
安全是政府最大的政績(jī)、是企業(yè)最大的效益，是職工最大的幸福。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全永遠(yuǎn)是“天”字號(hào)的大事。咱們集團(tuán)作為全縣龍頭企業(yè)之一、咱們礦井作為全縣骨干礦井之一，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的社會(huì)形象，事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定大局，備受縣委縣政府和全縣人民的高度關(guān)注，政治責(zé)任非常重大，必須時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，切實(shí)把安全工作上升到講政治的高度來(lái)抓。要牢固樹(shù)立安全第一的思想，毫不放松安全警惕，毫不放任現(xiàn)場(chǎng)管理，毫不放寬處罰標(biāo)準(zhǔn)，始終保持對(duì)安全的絕對(duì)高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制各類事故！一要強(qiáng)化責(zé)任。責(zé)任是抓好安全的有力武器，有責(zé)任才有壓力。要層層分解安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)安全職責(zé)，建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保證每一個(gè)人都知道自己的安全責(zé)任是什么。（今年，正邦煤業(yè)要大力實(shí)施“安全互保聯(lián)責(zé)”制度，同一施工現(xiàn)場(chǎng)50米范圍內(nèi)所有人員都互相承擔(dān)安全互保聯(lián)保責(zé)任，必須及時(shí)提醒他人的安全隱患，否則出現(xiàn)事故承擔(dān)連帶責(zé)任。要真正把這項(xiàng)制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，提高職工的自?；ケＢ?lián)保能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。）二要?jiǎng)?chuàng)新制度。要注重靠制度抓安全的規(guī)范性和長(zhǎng)期性，堅(jiān)決杜絕人為抓安全的隨意性和臨時(shí)性。要在現(xiàn)有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求，再進(jìn)一步完善各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，建立嚴(yán)密有效的安全生產(chǎn)制度保證體系。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)理層班子下井督察和礦上領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、盯班制度，把責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。三要強(qiáng)化基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。必須強(qiáng)化以基礎(chǔ)設(shè)施、基層管理和基本技能為主的“三基”建設(shè)，堅(jiān)持治標(biāo)與治本兼顧，重在防范、重在治本，通過(guò)加大安全投入，大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)工藝，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高各類工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。四要嚴(yán)格監(jiān)督。進(jìn)一步狠抓安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高安監(jiān)員的綜合素質(zhì)，逐步建立監(jiān)管有力、群防群治的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)和安全職責(zé)落實(shí)體系，形成強(qiáng)有力的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不放過(guò)任何一處安全隱患。（在這里要多講幾句，對(duì)安監(jiān)隊(duì)伍的工作我不是很滿意，作為安監(jiān)員你們一年來(lái)究竟查出多少條“三違”、罰了多少錢？安監(jiān)員就是為安全生產(chǎn)當(dāng)“黑臉”的，而不是讓你們當(dāng)好人、送人情的！在安全方面，你們松一寸，職工就能松一尺松一丈。所以你們要明白自己肩上的重任，真正為職工的生命安全負(fù)責(zé)。相反，你們要是走形式做表面文章，那就是對(duì)職工的生命安全不負(fù)責(zé)，就是對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)安全不負(fù)責(zé)。下一步，要加大對(duì)安監(jiān)員的考核力度，對(duì)那些敢于動(dòng)真碰硬、不怕得罪人的，給予獎(jiǎng)勵(lì)并提拔重用；對(duì)那些手腕不硬、只愿當(dāng)“老好人”的堅(jiān)決予以處罰直至開(kāi)除，要確保所有的安監(jiān)員都能夠切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，而不是掛在嘴上。）五要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要堅(jiān)決實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，在現(xiàn)有的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步加大安全考核獎(jiǎng)懲力度，罰款要罰到眼紅為止，獎(jiǎng)勵(lì)要獎(jiǎng)到眼饞為止，切實(shí)做到罰就罰出壓力、獎(jiǎng)就獎(jiǎng)出動(dòng)力。對(duì)那些安全素質(zhì)高、安全成績(jī)好的人，要大張旗鼓的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提拔重用，讓他們有面子、有位子、有票子；相反，對(duì)那些安全素質(zhì)不高、安全成績(jī)不好的人，要扣工資、扣獎(jiǎng)金，降級(jí)降職直至解雇，讓他們丟面子、丟位子、丟票子。就是要通過(guò)強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲措施，引導(dǎo)職工算清安全“經(jīng)濟(jì)賬”，確保讓每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到安全事故不能出、出不起。（今年，要在安全獎(jiǎng)懲上切實(shí)加大力度。正邦煤業(yè)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，生產(chǎn)一線每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元，輔助單位、生產(chǎn)科室每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元，生產(chǎn)輔助單位每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，地面重要崗位每人獎(jiǎng)勵(lì)1500元，地面主要科室每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。如果出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)格按照百分制進(jìn)行考核，切實(shí)把安全與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。）六要培育文化。要不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，充分掌握必要的安全技能，始終保持良好的工作狀態(tài)。要通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等渠道，鋪天蓋地的進(jìn)行安全文化的宣傳，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
安全責(zé)任重于泰山。今天，就安全工作，我已經(jīng)講了很多。為了大家家庭的完整和家人的幸福，我希望集團(tuán)公司所有職工都能夠時(shí)刻保持清醒的安全頭腦，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技能，認(rèn)認(rèn)真真履行安全職責(zé)，爭(zhēng)上安全崗、爭(zhēng)干安全活、爭(zhēng)當(dāng)安全員，切實(shí)把安全工作時(shí)時(shí)記在心中、牢牢抓在手上。我堅(jiān)信，只要我們齊心合力，上下一心，咬定安全目標(biāo)不放松，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的長(zhǎng)治久安！（大家有沒(méi)有決心！——能不能做到！）
四、廣納賢才，量才適用，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的人才資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)人員的工作熱情，挖掘潛力，激勵(lì)考核，堅(jiān)定不移地實(shí)施好人才興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
企業(yè)越做大做強(qiáng)，對(duì)人才的需求就越迫切，就越需要有一支精干高效、執(zhí)行迅速的職工隊(duì)伍。當(dāng)前，公司發(fā)展已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的十字路口，各種硬件設(shè)施可以說(shuō)已經(jīng)非常完備、條件非常優(yōu)越，一流的設(shè)備一流的設(shè)施，關(guān)鍵就在于我們能否利用好這些條件，把公司的經(jīng)營(yíng)管理決策快速的高質(zhì)量的貫徹落實(shí)下去。（去年，正邦煤業(yè)投資885萬(wàn)元興建了職工公寓和辦公大樓，投資300萬(wàn)元硬化了礦區(qū)道路，投資1.5個(gè)億購(gòu)買了先進(jìn)的綜采液壓支架等大型設(shè)備，安裝了環(huán)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，修建了職工澡堂，執(zhí)行了班中餐制度，可以說(shuō)職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這些配套設(shè)施和福利待遇在和順地方煤礦都是獨(dú)一無(wú)二的。公司給大家創(chuàng)造這樣優(yōu)越舒適的條件，不是讓大家享清福的，關(guān)鍵是要充分利用好這些條件干好工作。）但從目前的情況看，我們的職工隊(duì)伍過(guò)于龐大，結(jié)構(gòu)成份復(fù)雜，整體素質(zhì)不高，管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力還非常欠缺，極少一部分人甚至拿著工資專干不利于公司發(fā)展的事情。為此，2010年必須大力實(shí)施“五項(xiàng)工程”，重建隊(duì)伍，重塑形象。一是實(shí)施整風(fēng)整紀(jì)工程。在我們的隊(duì)伍里，還有一些人存在混日子的想法，工作起來(lái)不積極不主動(dòng)，事不關(guān)己高高掛起，能混一天是一天。還有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)非常漂浮，喜歡做表面文章，甚至有些人只會(huì)說(shuō)好話，工作起來(lái)就頂牛推諉、原形畢露。這種歪風(fēng)邪氣造成了很壞的影響，導(dǎo)致很多想干工作、會(huì)干工作的同志不敢做事、不能做事。針對(duì)這種情況，各單位要從快從嚴(yán)，嚴(yán)肅紀(jì)律，深入開(kāi)展思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，從經(jīng)理層和管理人員入手，嚴(yán)肅查處大局意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)、工作態(tài)度不端正等行為，對(duì)于那些只顧個(gè)人利益，不忠誠(chéng)于企業(yè)、不踏實(shí)干工作的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)開(kāi)除一個(gè)，盡快肅清隊(duì)伍，保證隊(duì)伍的純潔性，真正重建起一支忠于企業(yè)、精干高效的職工隊(duì)伍。（各單位要廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，會(huì)后立即設(shè)立“職工意見(jiàn)箱”，鼓勵(lì)職工檢舉揭發(fā)不利于公司發(fā)展的人和事，為企業(yè)發(fā)展多出“金點(diǎn)子”。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)或者意見(jiàn)建議具有價(jià)值的，進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于實(shí)名舉報(bào)的，加倍獎(jiǎng)勵(lì)。）二是實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)工程。由集團(tuán)公司牽頭，推行百分制考核，組建內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。對(duì)各單位內(nèi)部長(zhǎng)期曠工、不服從管理、末位淘汰的職工，統(tǒng)一劃入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理，進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，達(dá)到崗位要求的，準(zhǔn)予返崗，達(dá)不到要求的，立即開(kāi)除。納入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的職工，一律只發(fā)最低生活保障金。三是實(shí)施定崗定編工程。要進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工情況，健全人事檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“按需設(shè)崗、按崗聘任、以崗定薪、優(yōu)勝劣汰”的用人原則。要按照工作需要，固定崗位、固定編制，嚴(yán)格控制計(jì)劃外用工，堅(jiān)決淘汰富余人員。在崗位工資執(zhí)行上，要按工作性質(zhì)和安全系數(shù)分類、按勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)含量分等、按能力大小和工齡長(zhǎng)短分級(jí)，根據(jù)類、等、級(jí)的不同，確定相應(yīng)的工資系數(shù)。（2010年，集團(tuán)公司統(tǒng)一提高工資標(biāo)準(zhǔn)，提高職工的工資水平和福利水平，讓大家共同享受到企業(yè)發(fā)展的成果。正邦煤業(yè)作為重點(diǎn)盈利單位，職工工資統(tǒng)一翻番，平均工資確保達(dá)到5000元以上，一線職工年薪不低于6萬(wàn)元。同時(shí)，劃撥每人每年2000元的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立賬戶每年提取，由礦上統(tǒng)一管理，以三年為期限，職工工作滿三年的一次性全額發(fā)放。其他單位工資增幅要根據(jù)盈利情況另行確定，要摸清哪些單位、哪些崗位需要漲工資、漲幅是多少，制定出詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。但在這里我必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，漲工資不是漫無(wú)目的隨便亂漲，前提是盈利漲工資、不盈利不發(fā)工資，并且要把工資同安全、出勤、工作表現(xiàn)和文明生產(chǎn)等指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行百分制考核。多勞多得，不勞不得。就是要通過(guò)考核，拉開(kāi)工資檔次，激勵(lì)職工多干工作、干好工作。）同時(shí)，要大力實(shí)施競(jìng)聘上崗。對(duì)于崗位人員富余的，鼓勵(lì)同崗競(jìng)聘，擇優(yōu)錄用，選拔一批，淘汰一批，把真正想干事、能干事、會(huì)干事的人選拔出來(lái)，充實(shí)到崗位，把不學(xué)無(wú)術(shù)、不知進(jìn)取的人淘汰出局，著力減少層級(jí)、精干隊(duì)伍、提高效率、降低成本。四是實(shí)施科研隊(duì)伍組建工程。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，要把科研隊(duì)伍的組建提上重要議事日程，形成自己的科研團(tuán)隊(duì)，保證公司對(duì)核心技術(shù)的全面掌握。正邦煤業(yè)、陽(yáng)光酒業(yè)作為公司現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用較多的單位，要制定科研隊(duì)伍組建規(guī)劃，瞄準(zhǔn)核心技術(shù)難題，大力引進(jìn)科研人才，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，努力建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)。正邦煤業(yè)要以自動(dòng)化、信息化建礦為導(dǎo)向，靈活掌握和應(yīng)用電氣化控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控等關(guān)鍵技術(shù)，鼓勵(lì)職工開(kāi)展小改小革等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。陽(yáng)光酒業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化工藝流程，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、新功能，引導(dǎo)市場(chǎng)需求。對(duì)于涉及到企業(yè)核心技術(shù)的關(guān)鍵崗位和特殊工種，實(shí)施單位一把手負(fù)責(zé)制，必須簽訂勞動(dòng)合同和保密合同。同時(shí)，為保證職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，今后要提高用人門檻，原則上，地面新招聘職工必須接受過(guò)高等教育，井下必須具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并且持證上崗。五是實(shí)施愛(ài)心互助工程。要繼續(xù)提高職工各類福利、津貼和補(bǔ)助，繼續(xù)完善基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，繼續(xù)開(kāi)展大病互助合作醫(yī)療，切實(shí)解決職工后顧之憂。要繼續(xù)關(guān)注貧困職工生活，深入開(kāi)展扶貧幫困獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，積極走訪慰問(wèn)困難職工，解決好職工最關(guān)心、最迫切、最實(shí)際的問(wèn)題，讓職工切身感受到公司的關(guān)懷和組織的溫暖。
總而言之，人才資源才是企業(yè)的第一資源。我們要大力實(shí)施人才興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分挖掘公司的人才資源優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，激發(fā)隊(duì)伍活力，逐步形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍。要積極轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，把人才充實(shí)到重要崗位，發(fā)揮人才的核心價(jià)值。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)條件，積極創(chuàng)造能夠培養(yǎng)人才、留住人才的良好環(huán)境，用待遇留人、用事業(yè)留心，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面，為每一位員工搭建展示才華的舞臺(tái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。
五、理順?biāo)悸罚鞔_職責(zé)，突出強(qiáng)化管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，大力推行精細(xì)化管理和信息化管理，向管理要效益，堅(jiān)定不移地建立起一套高效運(yùn)行的科學(xué)管理模式
管理水平?jīng)Q定創(chuàng)效能力。集團(tuán)公司改制至今，雖然我們?cè)谄髽I(yè)管理上采取了很多措施、做出了很多探索，但是整體效果不佳。咱們的許多職工甚至是高層人員，固有的思維模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理方法沒(méi)有轉(zhuǎn)變，目前的管理水平與公司的快速發(fā)展非常不協(xié)調(diào)。為此，2010年，我們必須在企業(yè)管理上下功夫，全力消除傳統(tǒng)管理模式的弊端，大幅度提高管理水平。主要是大力推行“三項(xiàng)管理”：一要大力推行精細(xì)化管理。我們現(xiàn)在的管理還比較粗放和隨意，尤其在人事、銷售和采購(gòu)等環(huán)節(jié)還存在許多漏洞。這就給一些別有用心的人提供了可乘之機(jī)，有些人甚至是明目張膽的鉆管理的空子，我在這里不一一點(diǎn)名，希望你們能夠好自為之。下一步，要大力推行以深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)為內(nèi)涵的精細(xì)化管理，按照“管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、員工行為規(guī)范化”的要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種制定完善工作標(biāo)準(zhǔn)，全面細(xì)化工作目標(biāo)、管理流程和管理制度，把每個(gè)人、每一天、每件事、每一處的工作都量化、細(xì)化、具體化，做到件件事情有標(biāo)準(zhǔn)、件件事情有安排、件件事情有考核，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全覆蓋和無(wú)缺漏。（在這里我多說(shuō)幾句，精細(xì)化管理主要靠各單位一把手去推動(dòng)，你們要率先轉(zhuǎn)變管理理念和管理方法，做個(gè)有心人，每項(xiàng)工作都要有安排、有落實(shí)、有考核，每天都要主動(dòng)去思考管理上還存在哪些漏洞，積極想辦法去解決。工作有漏洞、管理有缺陷，絕對(duì)不能心安理得，更不能存在等、靠、要的思想，要想盡辦法盡快解決。）二要大力推行信息化管理。當(dāng)今時(shí)代，信息科技飛速發(fā)展。我們要積極引進(jìn)信息化管理手段，搭建信息化管理平臺(tái)，改變傳統(tǒng)管理手法，切實(shí)提高管理效率。要積極購(gòu)置現(xiàn)代化數(shù)字操控設(shè)備，在能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控的崗位，尤其是安全風(fēng)險(xiǎn)較大的崗位，堅(jiān)決實(shí)行“無(wú)人值守”，減少勞動(dòng)用工，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。要在實(shí)施好安全自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，相繼上線物資、運(yùn)銷、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、成本等信息化系統(tǒng)模塊，完成全礦上下的信息化管理，努力建成和順第一家高度自動(dòng)化、信息化、高安全、高效益、高效率的數(shù)字化礦井。要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力推廣無(wú)紙化辦公等現(xiàn)代辦公理念，提高辦公效率，降低辦公成本。同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)傳統(tǒng)的信息報(bào)送方式。今后，財(cái)務(wù)、產(chǎn)量等各類報(bào)表一律實(shí)行“一站式”管理方法，從報(bào)表制定出來(lái)，到逐級(jí)審批簽字，就是一份，去向清晰，歸檔完整，堅(jiān)決杜絕多頭報(bào)表或報(bào)表滿天飛的情況。三要大力推行集約化管理。重點(diǎn)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的集約化管控。要著手運(yùn)作全面預(yù)算管理，建立“大財(cái)務(wù)”管理模式，組建財(cái)務(wù)核算中心，各單位所有經(jīng)營(yíng)性收入一律由財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一管理、集中運(yùn)作、預(yù)算控制，全年資金使用必須年初編制預(yù)算方案，報(bào)集團(tuán)公司審批。追加預(yù)算，必須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金，切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)統(tǒng)管優(yōu)勢(shì)，定期對(duì)資金流向、使用情況進(jìn)行審計(jì)，堅(jiān)決查處各類虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)行為，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，要突出成本的集約化管控，把成本同經(jīng)營(yíng)者年薪聯(lián)掛考核，最大限度降低成本。集團(tuán)公司上下要牢固樹(shù)立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，全體動(dòng)員，廣泛開(kāi)展“抓節(jié)約反浪費(fèi)”活動(dòng)，著力降低材料消耗，降低工業(yè)消耗，降低差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用，大力壓縮生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
強(qiáng)化管理永無(wú)止境，強(qiáng)化管理是當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)我們企業(yè)管理中存在的許多問(wèn)題，我希望咱們的管理人員能夠真正靜下心來(lái)、撲下身去，積極探索，積極創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)抓好管理工作，切實(shí)堵塞各類管理漏洞，努力塑造體系科學(xué)、特色鮮明、運(yùn)行高效、機(jī)制長(zhǎng)效的精細(xì)化管理模式，全面提升公司整體管理水平。
六、質(zhì)量第一，搶抓工期，全力以赴確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快培育集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培植接續(xù)骨干產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移地促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目早建成、早投用、早見(jiàn)效
實(shí)施項(xiàng)目拉動(dòng)戰(zhàn)略，是集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，也是果斷應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，尋求長(zhǎng)期發(fā)展和有效發(fā)展的必由之路。新上馬項(xiàng)目就是輸入新鮮血液，沒(méi)有項(xiàng)目拉動(dòng)就等于坐吃山空、停滯不前。要充分發(fā)揮新上項(xiàng)目的“造血”功能，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益快速攀升。一要突出做強(qiáng)主業(yè)。煤業(yè)是集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司以煤業(yè)為中心，煤業(yè)以正邦為龍頭。當(dāng)前的首要任務(wù)，就是全力抓好正邦煤業(yè)120萬(wàn)噸技術(shù)改造項(xiàng)目，時(shí)間非常緊，任務(wù)非常重。公司全年的工作都要以技改工程竣工驗(yàn)收為中心，把主要精力投入到正邦礦的建設(shè)上來(lái)，給予充足的人力、物力、財(cái)力支持，全面武裝正邦，爭(zhēng)取夯實(shí)發(fā)展根基，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，做實(shí)堅(jiān)強(qiáng)后盾。正邦煤業(yè)上下要再接再厲，不負(fù)眾望，大力弘揚(yáng)干事業(yè)、創(chuàng)功業(yè)、成偉業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)精神，以創(chuàng)建設(shè)施一流、管理一流、創(chuàng)效一流的數(shù)字化本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，自我加壓，倒排工期，明確責(zé)任，全力以赴，力爭(zhēng)8月底（最遲10月底）全面完成120萬(wàn)噸技改工程竣工驗(yàn)收，爭(zhēng)取成為晉中地區(qū)民營(yíng)煤礦的建設(shè)典范，為集團(tuán)公司發(fā)展錦上添花！二要突出轉(zhuǎn)型發(fā)展。前期，《山西青年報(bào)》等多家媒體，對(duì)我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績(jī)進(jìn)行了宣傳報(bào)道，縣委縣政府對(duì)我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的舉措也給予了高度的關(guān)注，并寄予厚望。我們要以此為動(dòng)力，切實(shí)把中國(guó)翹酒的批量生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。要進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，突出產(chǎn)品質(zhì)量控制，制定科學(xué)的質(zhì)量控制方案和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，深入挖掘產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和養(yǎng)生內(nèi)涵，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取打贏集團(tuán)公司走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路的關(guān)鍵一仗，促使戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)成為公司可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律。三要突出統(tǒng)籌兼顧。要在保重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，加快施工，全力推進(jìn)公司四星級(jí)賓館和職工公寓住宅的建設(shè)；積極調(diào)研洗煤廠和渡假村等項(xiàng)目，做好前期調(diào)研工作，條件允許，立即組織開(kāi)工。要通過(guò)這一系列新項(xiàng)目的上馬和推進(jìn)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的發(fā)展后勁，扎實(shí)構(gòu)建集團(tuán)公司多元化的產(chǎn)業(yè)格局。
同志們，縱觀集團(tuán)公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。面對(duì)巨大的壓力和難得的發(fā)展機(jī)遇，我堅(jiān)信咱們天凱人有志氣、有能力攜手共進(jìn)、攻克難關(guān)、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展！我也同樣堅(jiān)信，只要我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、全力以赴，我們就完全有能力把天凱集團(tuán)建設(shè)成為“主業(yè)優(yōu)勢(shì)突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、社會(huì)貢獻(xiàn)卓越”的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)！在新的一年里，面對(duì)新形勢(shì)新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)奮圖強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績(jī)，為推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的快速蓬勃發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
同志們，新春佳節(jié)即將到來(lái)，在這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)及經(jīng)理層給大家拜個(gè)早年，并通過(guò)你們向你們的家人、朋友致以最親切的問(wèn)候，衷心的祝愿大家在新的一年里身體康健、事業(yè)精進(jìn)、合家幸福、萬(wàn)事如意！
謝謝大家
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