實(shí)施人才科技強(qiáng)企戰(zhàn)略 建設(shè)安全高效一流礦井
07-6-20
———熱烈祝賀朱莊礦人才工作會議暨第四屆科技大會隆重召開
以科學(xué)人才觀為指導(dǎo) 全面建設(shè)三支人才隊(duì)伍 打造平安和諧、充滿生機(jī)活力新朱莊
中共朱莊煤礦委員會 朱莊煤礦
兩年來，全礦堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才工作會議精神，以科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，全面實(shí)施優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法，狠抓管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支人才隊(duì)伍建設(shè)，加大科技工作投入，積極營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。各類人才以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，積極圍繞集團(tuán)公司、礦改革發(fā)展大局，立足本職、勇挑重?fù)?dān)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，積極開展科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批成績突出的優(yōu)秀代表，取得了豐碩的科技成果，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。
人才與科技工作卓有成效，為一流礦井建設(shè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和智力保證
全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司人才工作部署，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極探索人才開發(fā)與培養(yǎng)的新方法、新途徑，調(diào)動(dòng)各類人才奉獻(xiàn)企業(yè)、攻堅(jiān)克難的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)的創(chuàng)新力、競爭力不斷提升。
人才工作的重視程度進(jìn)一步提高。根據(jù)《集團(tuán)公司2005至2010年人才工作規(guī)劃》要求，礦上出臺了《朱莊礦優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃。把提升管技人員素質(zhì)作為工作重點(diǎn)，積極做好技術(shù)人員培訓(xùn)工作，深入開展過程研修、科技攻關(guān)、作業(yè)規(guī)程競賽等活動(dòng)，增強(qiáng)了技術(shù)措施的實(shí)用性、指導(dǎo)性與準(zhǔn)確性。兩年來，共培訓(xùn)職工近8000人次，有200多名職工通過學(xué)歷教育，取得中專及以上學(xué)歷。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，加大獎(jiǎng)懲考核力度，激勵(lì)職工崗位成才，使職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。從完善制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉入手，積極為職工成長搭建平臺，涌現(xiàn)出了全國勞模、礦區(qū)煤機(jī)大王方國勝等一大批優(yōu)秀技能人才。
人才培養(yǎng)的途徑進(jìn)一步拓寬。積極做好人才引進(jìn)工作，先后從安徽理工大學(xué)等高校引進(jìn)畢業(yè)生31名，使人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善。認(rèn)真做好人才開發(fā)工作，通過聯(lián)合辦學(xué)、函授、自考等方式，鼓勵(lì)職工崗位成才，全礦共有30人取得本科學(xué)歷，170多人取得中專及大專學(xué)歷。切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，開展“干部學(xué)習(xí)年”、外出調(diào)研、過程研修、技術(shù)革新等活動(dòng)，管技人員隊(duì)伍能力建設(shè)成效顯著；認(rèn)真制定落實(shí)《“321”青工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》等職工培訓(xùn)規(guī)劃，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，有30人被聘為中、高級技師，164人通過中級工鑒定，63人通過高級工鑒定。
人才成長環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。健全激勵(lì)機(jī)制，不斷提高工程技術(shù)人員待遇，在井下生產(chǎn)、輔助單位設(shè)立了主管技術(shù)員，享受本單位副科待遇，其他技術(shù)員享受副科待遇的80%；在分房、評先上予以優(yōu)先照顧，做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。加強(qiáng)人事制度改革，打破干部身份界限壁壘，有17名工人走上了管技崗位。加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，制定了《朱莊礦科區(qū)級班子和干部綜合考核辦法》、《調(diào)整或淘汰不勝任現(xiàn)職干部的實(shí)施辦法》等管理文件，干部考核、淘汰力度進(jìn)一步加大，干部作風(fēng)得以轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)后備人才庫建設(shè)與管理，通過公開招聘等方式，有54人被擇優(yōu)納入人才庫，形成了良好的選人用人機(jī)制。深化職稱評聘工作，推行低職高聘或高職低聘做法，低職高聘2人，高職低聘22人。
科技創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。加大科技創(chuàng)新工作的投入力度，設(shè)立了合理化建議、技術(shù)革新、過程研修等專項(xiàng)資金；建立以總工程師負(fù)總責(zé)的技術(shù)創(chuàng)新體系，確保過程研修和技術(shù)革新常年不斷線；加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，由年度獎(jiǎng)勵(lì)改為季評季獎(jiǎng)，且獎(jiǎng)勵(lì)幅度不斷增大。通過各項(xiàng)措施的認(rèn)真落實(shí)，全礦干部職工科技創(chuàng)新的積極性不斷增強(qiáng)，過程研修、技術(shù)革新碩果壓枝。兩年來，共有65項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果獲集團(tuán)公司及其以上部門獎(jiǎng)勵(lì)。
人才與科技工作的不斷進(jìn)步，增強(qiáng)了企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。2006年，全礦安全效果、原煤產(chǎn)量、職工收入等6項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最高水平，被集團(tuán)公司授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”，榮獲“安全生產(chǎn)金獎(jiǎng)”，精神文明建設(shè)也取得豐碩成果，在安徽省5年一度的綜合表彰大會上榮獲“安徽省先進(jìn)集體”稱號。
認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)做好人才與科技工作的責(zé)任感和緊迫感
適應(yīng)市場競爭，迫切需要大力推進(jìn)人才與科技工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭格局從封閉型、區(qū)域型轉(zhuǎn)向全面開放型，傳統(tǒng)的物力、財(cái)力競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)對市場化能力的競爭。企業(yè)管理也在發(fā)生著深刻變化，企業(yè)由追求利潤最大化，轉(zhuǎn)向追求整體價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展；人由“勞動(dòng)力”轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;人力資源”，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為“人力資本”；傳統(tǒng)金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)式的管理運(yùn)作模式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，由單一的信息處理功能轉(zhuǎn)向組織的信息分享、共同合作、工作流程的再造。因此，要想在充滿變數(shù)的市場競爭中占得先機(jī)，就必須擁有一支能力突出的人才隊(duì)伍，就必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，把人才和科技工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置上。
提高隊(duì)伍素質(zhì)，迫切需要大力推進(jìn)人才與科技工作。近年來，在礦黨政的高度重視下，全礦干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，但與形勢發(fā)展的要求相比還是有差距。分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，令人不容樂觀。從職工隊(duì)伍分析，當(dāng)前能夠獨(dú)當(dāng)一面的高技能人才不多；從管技人員隊(duì)伍分析，情況也不是十分理想。從專業(yè)層次來看，全礦煤炭主體管技人員151人，占管技人員總數(shù)的53.7%，而且還包括一部分純管理崗位，比例相應(yīng)偏少；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，本科以上學(xué)歷僅為30%左右，而且還有部分管理人員未達(dá)到中專學(xué)歷，學(xué)歷相應(yīng)偏低；此外還存在著各個(gè)系統(tǒng)拔尖人才欠缺，部分管技人員對業(yè)務(wù)技能不熟悉等情況。以上這些問題，已經(jīng)成為制約企業(yè)又好又快發(fā)展的“瓶頸”，必須引起高度重視。面對干部職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，必須切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)人才的培養(yǎng)、吸引、使用工作和科技創(chuàng)新工作。
提升管理水平，迫切需要大力推進(jìn)人才與科技工作。2007年集團(tuán)公司要求在10個(gè)方面推進(jìn)管理創(chuàng)新，并制定了《2007～2010年煤炭主業(yè)人力資源規(guī)劃》，確立了“到2010年全公司原煤產(chǎn)量增加1000萬噸、用工總量不增加”的用工目標(biāo)。根據(jù)這一要求，到2010年朱莊礦將要減員近千人。人才和科技工作水平高低直接決定著企業(yè)管理水平的高低。要想實(shí)現(xiàn)減員分流、提升管理水平的目標(biāo)，就必須有一支懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍，從而適應(yīng)“一人多崗，一專多能”的要求。
服務(wù)安全生產(chǎn)，迫切需要大力推進(jìn)人才與科技工作。朱莊礦投產(chǎn)迄今已近50年，產(chǎn)量由設(shè)計(jì)之初年產(chǎn)75萬噸攀升至220萬噸，累計(jì)生產(chǎn)原煤6300多萬噸，連續(xù)多年利潤過億元，并六次蟬聯(lián)全國“行業(yè)級雙高礦井”。這些成績的取得無一不是重視人才與科技的結(jié)果。但是，隨著礦井服務(wù)年限的增加和采場的不斷延深，資源儲量越來越少，瓦斯、地下水威脅不斷增大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等矛盾進(jìn)一步凸顯，給礦井安全與可持續(xù)發(fā)展帶來更大的困難。消除安全威脅，提高經(jīng)濟(jì)效益，推廣新技術(shù)、新工藝，也要求必須進(jìn)一步重視人才與科技工作。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，朱莊礦人才工作的總體思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才工作部署，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以健全人才和科技工作機(jī)制為動(dòng)力，以優(yōu)化人才隊(duì)伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支專業(yè)配套、層級分明、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍；繼續(xù)加大科技投入，積極開展科技攻關(guān)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保證和技術(shù)支撐。
深入貫徹科學(xué)人才觀，努力提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力
面對人才與科技工作存在的差距和不足，必須轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)好科學(xué)的人才觀，統(tǒng)籌抓好人才與科技工作，切實(shí)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
一是牢固樹立科學(xué)的人才觀。樹立“人才資源是第一資源”理念。朱莊礦的發(fā)展史，也是各類人才建功立業(yè)、銳意改革、攻尖克難的奮斗史。實(shí)踐證明，各類人才是新思想、新技術(shù)、新工藝、新方法的創(chuàng)造者和傳承者，是科技進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者和開拓者。要想超越歷史，開創(chuàng)新的業(yè)績，就必須把人才資源作為企業(yè)的首要戰(zhàn)略資源。樹立“人人都可以成才，工作出色就是人才”理念。要克服狹隘的人才觀念，堅(jiān)持實(shí)踐為檢驗(yàn)人才的第一標(biāo)準(zhǔn)，用發(fā)展的眼光選才用才。“三百六十行，行行出狀元”。這次受到表彰的6位拔尖人才，有3位就是普通職工。只要能夠練就絕活，干好本職工作，就是朱莊礦需要的人才。樹立“以人為本”的人才理念。堅(jiān)持以人為本，就是要努力營造尊重個(gè)性、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信任理解的寬容環(huán)境，充分考慮各類人才的特長，建立有利于人才成長的路徑，引導(dǎo)他們形成正確的價(jià)值取向，最大限度地激發(fā)他們的創(chuàng)新激情，保證各類人才的全面發(fā)展。
二是切實(shí)培養(yǎng)好三支人才隊(duì)伍。要突出抓好管理人才隊(duì)伍建設(shè)，針對工作作風(fēng)、思想觀念、能力建設(shè)、政策水平等方面存在的突出問題，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主線，以提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的能力；要堅(jiān)持不懈地抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)思想教育，提高各類待遇，以感情凝聚人才；強(qiáng)化培訓(xùn)措施，建立起完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，為各類人才干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺，用事業(yè)吸引人才；建立起科學(xué)的人才評價(jià)體系，推進(jìn)人事制度改革，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，用制度激勵(lì)人才。要大力推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，建章立制，嚴(yán)格考核，強(qiáng)行灌輸，努力提高培訓(xùn)效果；要加大投入力度，確保物質(zhì)資源、人力資源充分到位；要豐富技術(shù)培訓(xùn)的方式方法，通過壓擔(dān)子、創(chuàng)條件、給待遇等措施，調(diào)動(dòng)職工、尤其是青年職工鉆研崗位技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性與自覺性，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
三是切實(shí)提升自主創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，走科技興礦之路。大力提升采掘機(jī)械化水平，在保持采煤機(jī)械化水平100%的基礎(chǔ)上，大力提升掘進(jìn)機(jī)械化水平，要在綜掘技術(shù)應(yīng)用上狠下功夫，力求突破，使綜掘成為今后的主要開拓方式。要以提升單產(chǎn)單進(jìn)水平為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化采場布局，加快生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造和設(shè)備更新?lián)Q代速度，減化系統(tǒng)，收縮戰(zhàn)線，著力打造安全高效采煤隊(duì)和快速高效掘進(jìn)隊(duì)。要以減人提效為目標(biāo)，加大信息化應(yīng)用力度，以信息化水平的提升帶動(dòng)自動(dòng)化、智能化、集控化水平的提升，不斷減少崗位設(shè)置，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要加快“科技興安”步伐，積極開展適用性安全技術(shù)研究。加強(qiáng)不規(guī)則綜采回采、復(fù)雜頂板條件下綜采技術(shù)應(yīng)用課題的研究，提高回采安全性。加強(qiáng)瓦斯治理技術(shù)研究，積極應(yīng)用綜合抽放、煤層注水等瓦斯治理方法；做好水害防治工作，積極研究電法勘探、在線監(jiān)測、先期注漿加固等防治技術(shù)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)水平。要積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平。要大力推進(jìn)集約化管理，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，本著職能相近的原則，精簡機(jī)構(gòu)，合并職能，建立起門類齊全的專業(yè)化隊(duì)伍，提升生產(chǎn)效率。繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，明確崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為，提升隊(duì)伍的執(zhí)行力、服從力與競爭力。以效益最大化為目標(biāo)，加快內(nèi)部市場化推進(jìn)步伐，逐步建立起礦與科區(qū)、科區(qū)與班組、班組與個(gè)人以及科區(qū)與科區(qū)之間的市場結(jié)算體系，以市場調(diào)動(dòng)職工積極性，提升經(jīng)營效果。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新機(jī)制，努力開創(chuàng)人才與科技工作新局面
加強(qiáng)人才和科技工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要把人才與科技工作提升到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要對本系統(tǒng)人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新工作具體負(fù)責(zé)。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人是本單位人才與科技工作第一責(zé)任者，要按照礦上要求認(rèn)真落實(shí)職工培訓(xùn)、技術(shù)革新、人才培養(yǎng)等具體任務(wù)。逐步完善人才與科技工作目標(biāo)責(zé)任制，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子、尤其是班子主要領(lǐng)導(dǎo)能力的重要指標(biāo)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)抓人才工作的責(zé)任感。組織、工資、技術(shù)、職教、團(tuán)委等部門要結(jié)合實(shí)際，制定出中長期人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新工作規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)、人員組織、資金籌措等目標(biāo)措施；要撲下身子，加強(qiáng)組織引導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，確保人才與科技工作的有序推進(jìn)。
不斷創(chuàng)新人才與科技工作機(jī)制。建立業(yè)績回報(bào)、貢獻(xiàn)取酬的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。今年受到表彰的各類人才，礦上除將給予5000元、1800元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，還將每月的人才津貼由300元、200元、100元提高到500元、300元、200元。此外，還對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目予以重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)總費(fèi)用近百萬元。要充分愛護(hù)人才，做到生活上關(guān)心，政治上培養(yǎng)，待遇上傾斜。要進(jìn)一步拉大收入分配差距，讓技術(shù)好、能力強(qiáng)的職工真正得到實(shí)惠，做到名利雙收。建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的競爭機(jī)制。進(jìn)一步深化人事制度改革，繼續(xù)推行公聘公選的做法。建立德才兼?zhèn)?，注重?shí)績的評價(jià)機(jī)制。破除論資排輩的傳統(tǒng)認(rèn)識，打破身份界限壁壘，不拘一格選拔人才，讓更多的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的班隊(duì)長、生產(chǎn)骨干進(jìn)入管技人員崗位；要特別關(guān)注那些不圖虛名、埋頭苦干、敢抓敢管、實(shí)績突出的干部，不能讓老實(shí)人吃虧；要做好各類技術(shù)人才的跟蹤考核工作，按照品德、知識、能力、業(yè)績等要素進(jìn)行綜合評定，不合格的隨時(shí)予以解聘。要進(jìn)一步深化用工制度改革，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，形成勞動(dòng)用工“能進(jìn)能出”的機(jī)制，擇優(yōu)選拔人才。
強(qiáng)化對人才與科技工作的宣傳引導(dǎo)。大力宣傳國家人才工作方針和集團(tuán)公司、礦人才規(guī)劃與人才政策，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和職工對人才與科技工作的重視程度。要充分發(fā)揮典型示范作用，積極培養(yǎng)選樹科技典型，激勵(lì)職工崗位成才。表彰會既是對各類優(yōu)秀人才工作成績的充分肯定，也是對他們感人事跡的一次宣傳。要充分延伸先進(jìn)典型的影響力，通過報(bào)紙、電視、廣播等，大力宣傳他們攻堅(jiān)克難、勇攀高峰的拼搏精神；宣傳他們開拓進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng)新精神；宣傳他們腳踏實(shí)地、刻苦鉆研的奉獻(xiàn)精神，在全礦形成勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴的良好氛圍。
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