越來(lái)越多的90后、95后參加工作，他們是生長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的一代，傳統(tǒng)的管理方式可能不適合他們，要怎么做，才能激勵(lì)新生代的90后奮起工作，為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值？給大家分享5個(gè)好方法。
一、創(chuàng)造多元化的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
90后新生代們對(duì)環(huán)境的要求比較高，他們希望在職場(chǎng)中合作和學(xué)習(xí)并存，同事之間不只是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更是相互合作共贏的關(guān)系?；谶@樣的考慮，HR在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)就要多想辦法，充分發(fā)展團(tuán)隊(duì)的多元化和多樣化，讓90后員工在多元化的團(tuán)隊(duì)中向不同的人學(xué)習(xí)。
二、讓員工自主設(shè)定工作目標(biāo)
設(shè)定員工KPI的時(shí)候，給他們更多的話語(yǔ)權(quán)，讓他們根據(jù)自身的情況，設(shè)定適合自己的KPI目標(biāo)，激發(fā)他們對(duì)工作的投入。由員工參與制定的工作目標(biāo)，更有保障實(shí)現(xiàn)。
三、讓員工參與制定自己的薪酬
公司的薪酬策略稍微靈活一些，把薪酬體系的選擇權(quán)交給90后員工自己。如銷售人員希望提高底薪，職能人員希望獎(jiǎng)金更高，只要在公司能夠接受的范圍，經(jīng)評(píng)估具有合理性，那就不妨接受，借此提高90后員工工作的積極性。
四、每月設(shè)立管理層開(kāi)放日
每月指定一天作為公司管理層的開(kāi)放日，讓管理層和基層員工進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，聽(tīng)一聽(tīng)90后員工的聲音，了解他們的想法和對(duì)公司未來(lái)的期待。一般90后員工很熱衷參與其中，因?yàn)樗麄儾晃啡搜裕覇?wèn)敢說(shuō)。
五、每周讓員工有20%的時(shí)間自由支配工作
每周有一個(gè)半天讓員工自主選擇工作內(nèi)容，可以不是KPI表上的，但要和工作相關(guān)。對(duì)員工真正信任，愿意讓他們對(duì)自己的工作做主，他們工作起來(lái)才會(huì)更加投入。
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